日本的百年老店有哪些特征，日本的百年老店有哪些特征,日本百年传承的老店

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纵观全球，拥有200多年历史的企业，中国有9家，美国有14家，德国有800多家。由于历史原因，美国成立不到240年，长寿企业相对较少，而欧洲几乎衣食住行各个领域都有长寿企业。

然而，世界上长寿企业最多的国家不在欧洲，而在日本。日本的长寿企业压倒性地“世界第一”。从现有企业数量来看，日本有200年以上历史的企业有3000家，也就是说，全球“200年以上企业”中有40%是日本企业。根据日本研究公司帝国数据数据库发布的信息，日本创业超过100年的企业多达22219家，其中超过500年的有39家。世界上最长寿的企业是日本大阪的建筑学会金刚集团。它始建于公元578年，已传至第四十代。这是世界上最古老的家族企业。

全球长寿企业集聚日本的原因是什么？换句话说，日本百年老店常青的秘诀是什么？

第二次世界大战后，日本作为战败国陷入经济危机。为了从崩溃和萧条中挣脱出来，日本派出大批有识之士赴美寻求解决之道。仔细考察美国企业，几乎所有人都认同日本不能照搬美国的管理模式，必须找到自己的路。一向善于吸收外来文化的日本人，在苦苦寻找中终于找到了管理模式。

日本新管理模式的特点可以概括为一个“和谐”和三个“神器”。“和”就是企业重视和谐、团结、合作。作为和谐思想的体现，三大“神器”是日本企业广泛推行的终身雇佣制、年度工作序列制和参与制。

终身雇佣不等同于“铁饭碗”，而是雇主和雇员之间不成文的默契，是双方的终身义务。作为雇主，除非万不得已，不会轻易解雇员工。这个制度可以给员工很强的安全感。著名的“经营之神”松下幸之助在大萧条时期宁愿减产一半。工人只工作了半天，没有解雇一名员工。有段时间是个好故事。而员工也会对企业心存感激，视企业为自己的家人，齐心协力共度难关。“只有公司的每一个成员齐心协力，精诚团结，才能促进进步和发展”是松下员工众所周知的宗旨。

与终身雇佣制相关的“年资制”，主要是根据员工的年龄、工龄、学历、经历来确定工资标准。

企业参与制是指集体参与管理的制度。表现:集体决策，会议决策不是几个人决定的，必须多数人同意，甚至尽可能一致通过。

三大“神器”的运用，成就了日本经济最辉煌的时期；日本企业及其产品具有很强的国际竞争力。日本人找到了适合自己国家的管理模式，奇迹般地从废墟中恢复了濒临崩溃的经济。

日本经济“奇迹”的出现，使得日本式的经营管理举世瞩目，其中“终身雇佣制”更是大名鼎鼎，在西方世界乃至全世界引起了震动。西方管理学者实地考察了日本的公司和企业后，不得不承认，日本成功的一个重要原因是采用了一种与西方完全不同的管理技巧。善于另辟蹊径做新事情的美国人，把这种日式管理方式命名为一个响亮而又当代的名词——“企业文化”。于是，“企业文化”一词传遍了全世界。

除了这些企业管理模式，日本长寿企业还有许多独特的特点:

“单一继承制”。日本的长寿企业多为家族企业，日本的这些家族企业大多采用“单一继承制”，即家族企业只会传给后代中的一员，其他成员则被“扫地出门”。

这种制度绝不等同于中国宗法制度中的“长子继承制”。他们往往面临着企业家无良之子继承企业可能带来的危机。在历史的演变中，日本的长寿企业大多会在无良之子出现时废除“单一继承制”，然后寻找有才华的接班人，或者在女婿或家族旁系中寻找有才华的接班人，这已经成为日本企业的一种天然默契。

大多数情况下，日本家族企业为了在内部形成竞争激励机制，往往采用女婿和养子，在不分割财产的“总所有权”的前提下，确立没有血缘关系的人才为户主。比如一个家族企业的后代无力接手企业，或者不愿意接手，那么父母就会在公司的年轻人中寻找一个能力最强的年轻人，先把女儿嫁给他，然后举行仪式正式把女婿收为自己的儿子，让他改姓，成为创始人的“干儿子”。之后，这个“养子”成了一家之主。日本国家银行的创始人涩泽荣一甚至收养了一个只比自己小两岁的“养子”。即使在著名的“平成盛世”时期，将家族生意传给非亲生儿子的案例也比比皆是，比例高达25%-34%。现在松下电器、丰田汽车等大公司的负责人在法律上都是女婿。松下电气公司的创始人松下幸之助(kūnosuke Matsushita)将公司交给了丰田汽车公司第一任社长丰田利郎(真名叫二宇)，他是丰田家族第一代掌门人丰田左二的“养子”。

专注精神。在百年企业凤毛麟角的今天，金刚集团为何能屹立千年？第四十任家族首领金刚郑和曾说:“我们公司能生存这么久，没有什么秘密。就像我一直说的，公司坚持最基础的业务非常重要。”金刚正合认为，无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。

中庸之道。在日本企业家看来，要在一个行业中长期发展，留在中游是最好的策略。露头椽子先腐。个人如此，企业也是如此。但是，留在中游并不意味着放弃学习。想要在激烈的竞争中长期生存，就必须善于学习，善于模仿，善于创新。学习他人的长处也是一个长寿企业的必备素质。

日本企业在学习的过程中，也是学习学习。从个人资本来看，日本企业家大多是风险厌恶型的，他们不愿意支付创新的高风险成本。但日本企业的尊重在于模仿时滞最小化。往往是欧美公司开发出新技术后不久，日本公司就花巨资收购，并在极短的时间内消化吸收。日本公司很聪明，专注于最好的，屈居第二。这也可以看作是中庸之道的一种变异。

忠诚。评价日本员工的首要标准是对企业的忠诚度，日本企业追求“和谐”和“完美”。个人能力和合作意识不是不重要，只是在评价体系中的权重低于前者。中国商界精英热衷于在简历中堆砌不同公司的经历。好像炒的老板和公司越多，个人能力越强。在日本白领看来，这是职业生涯中的大忌。

日本企业强调“仁”和“重和”的原则，将修身(注重员工的终身培养)、计划生育(单一继承制和终身雇佣制)和治国(对社会负责)紧密联系在一起，从而在内部保持纵向的和谐和横向的灵活，形成了员工“仁”和“忠”的日本长寿企业特色。以上是一些让日企历久弥新的注脚。