小鬼当家米奇米乐

极小之物

面包师、消防员、护士、警察、模特、医生、报社记者、摄影师……“儿子，你长大后想做什么？”宝宝自信地回答:“我能做到，现在！”

“各位乘客，由于进入前方气流区，您乘坐的MU790航班可能会有点颠簸。请系好安全带。”耳机里传来清晰的语音提示，“我们将在30分钟后降落北京首都机场。”驾驶舱外是云层，云层下面逐渐出现北京、天安门广场和鸟巢的模糊轮廓..."

穿着民航飞行员驾驶服的孩子们大摇大摆，爬上空里悬浮的飞机，开始了长沙到北京的飞行程序。飞行过程中真实的3D地理环境显示在驾驶舱窗外，模拟雨、雾、暴风雪等不同的飞行条件。飞机根据各种天气情况产生不同程度的震动和音响效果。飞行结束后，系统会根据飞行员的表现进行评分和奖励。

当然，这不是真实的民航飞行，而是4D大型民航在长沙酷贝拉体验馆行驶的实时场景。在酷贝拉至少有15个这样的模拟方案，涉及各种职业和浩瀚的科幻场景，甚至包括Tai 空战舰登陆火星。

如果你觉得现在的孩子还在靠娃娃和竹马打架来感受社交和角色扮演，不知道孩子的职业体验是什么，那你就OUT了；如果你觉得现在的孩子职业体验还停留在做蛋糕、刷墙、穿警服拍照的2.0阶段，那你还是OUT了！

“00后”的过家家方式已经突飞猛进地进入了3.0时代，他们将体验到《阿凡达》一样精彩奇幻的世界。

成长:体验馆遍地开花。

按照原有建筑的三分之二建造的微型“城市”在中国如雨后春笋般出现，有银行、医院、电视台、电台、披萨店等。只要孩子有一个愿望，就可以成为消防员、护士、警察、医生等职业，在“城市”里“打拼”“谋生”。这就是儿童职业体验馆的乐趣所在。周日的上海小城，苏州的远大前程，北京喜欢世界……随着国外的流行，2008年以来，全国各地的体验园以惊人的速度增长。

那么，是什么魔力让儿童专业体验馆如此吸引人呢？

在小人国挣钱养家。

“儿童职业体验是专业版的过家家。”例如，北控教育科技有限公司董事长江晖将孩子定义为职业体验乐园。

走进位于北京东四环的“像世界”，一排排的银行、医院、电视台、电台、披萨店等。按照原建筑比例的三分之二建造，经过合理的组织和安排，形成了一个微型的“城市”。它不仅拥有与成人世界相同的城市形态和景观，还拥有独立的城市体系、金融体系、安全体系和法律体系。是一个微缩的真实世界，有完整的规则和文化。孩子们可以选择大约60种职业，如面包师、消防员、护士、警察、模特、医生、报社记者、摄影师等。

这里的孩子就像现实世界中的成年人一样生活。通过参加工作，他们可以赚取象征性的钱。通过使用代币，他们可以购物，娱乐，在“城市”的百货商店将钱存入“银行卡”，并使用“银行卡”从ATM机取款以转账。孩子的努力让他们意识到了工作挣钱和花钱的现实意义。

之所以形容为“过家家”，是因为两者都是通过让孩子玩耍，体验各种角色和职业，在娱乐中了解成人世界和社会角色。之所以叫“专业版”，是因为体验园让孩子们从传统的家庭生活体验转变为专业体验，通过与现实世界高度逼真的设施道具和模拟场景学习社会知识，体验在虚拟环境中看得见、摸得着的成就感。

“孩子乐死，家长累死”成为国内职业体验馆的一大特点和问题。父母带孩子来体验，却累得苦不堪言。

对于这个问题，比如世界优化了游戏流程，让家长参与游戏，在一些服务性职业中扮演顾客的角色，充分享受亲子互动的乐趣。酒店里，身着笔挺西装、马甲的小接待员热情地为成年人办理入住业务；在西餐厅，优雅的服务员小心翼翼地将刀叉和盘子摆放在餐桌上；在剧场里，爸爸妈妈可以当一次观众，看小演员们的精彩表演。

瀑布:从雅加达的失败中吸取教训

中国的儿童市场就像一块大肥肉。在疯狂的行业竞争下，外资品牌如何不入驻，分一杯羹？2009年，全球儿童体验馆的鼻祖Kidzania Jakarta高调进入中国，但让他万万没想到的是，这个被全世界看好的体验乐园，在短短两年后突然退出中国市场。

是什么原因导致KidZania雅加达无法入驻？这个惨痛的教训对国内同行会有什么影响？

这个行业的创始人突然退出了。

2011年，儿童体验馆鼻祖Kidzania Jakarta退出中国市场，在业界引起不小的轰动。中国儿童产业研究中心主任张甚至断言，中国儿童体验馆即将迎来洗牌，大部分玩家会悲惨退出。

1999年9月，旨在为儿童提供成人专业体验的Kidzania雅加达旗舰店在墨西哥开业，成为全球首家儿童专业体验馆。开业时，KidZania Jakarta创下了82万游客、全天227天的纪录，假日门票的预订甚至排到了3个月后。历经十余年，KidZania Jakarta已建或在建项目超过12个，在儿童专业体验行业仍具有代表性和借鉴意义。

然而世事无常，KidZania Jakarta在中国市场迎来的不是辉煌，而是黯然退场。

原因是过高的入场费阻碍了它的发展。

与一般儿童体验馆的运营模式不同，在KidZania Jakarta的营收中，除了门票，商业品牌的赞助是其营收的重要组成部分。其中门票收入40%，品牌植入40%，衍生产品10%，广告收入10%。

进入中国市场后，这一模式得以传承。在2009年的奠基仪式上，上海KidZania Jakarta透露将与50个企业品牌建立独特的关系，并将其融入活动中，形成有机的整体体验。但是，合作的门槛相当高。按照海外市场定价，每个进入的品牌至少要支付400万元的费用，同时还要支付月收入的5%。并且硬件设备的装修必须按照KidZania雅加达标准进行，费用由入牌方支付。

“正是这种高门槛使得极少品牌签约，也使得KidZania Jakarta在中国失去了翅膀。”北京一位熟悉KidZania Jakarta的人士表示。

KidZania Jakarta几乎完全照搬了日本KidZania Jakarta的模式，在建设上采用了日本的标准，投入比国内场馆多很多。比如一个飞机模拟项目，在中国造一个需要100万人民币，而雅加达KidZania需要100万美元。“每个市场的情况和经济承受能力都不一样，但是KidZania Jakarta不考虑这些。它完全按照海外市场标准制定高定价，导致招商不力，最后退出的命运。”

从KidZania Jakarta的突然退出可以看出，儿童体验馆是一个重资产轻产出的项目。快速扩张的背后，是行业整体经营状况不尽如人意，大部分亏损。重复率低、盈利模式单一、品牌商合作意愿不强等问题始终考验着经营者的商业智慧。

“现在，业内几家知名企业都放慢了扩张步伐，等待规避快速扩张带来的风险。”张认为，儿童体验馆应该得到合理的资助。

思考:如何脱颖而出？

中国的儿童体验馆大部分都是借鉴日本的KidZania Jakarta。所以，各地新建的本土品牌虽然名字不同，但都呈现出“千园一面”的连锁店风格。此外，在设计理念和硬件条件上，国内简单的道具式体验馆很难与那些拥有更先进的虚拟仿真高科技和科幻元素，以及成熟的管理经验和产品开发能力的海外品牌相抗衡。

面对国外品牌的强势冲击，“千篇一律”的国内儿童体验馆如何脱颖而出？

周一，该镇“突破”

吸取有志学者的失败教训，该镇在8日周一种植该品牌时降低了门槛。双方将对园区内体验场地的装修和风格达成共识，企业将根据体验区的面积和装修程度，在8日周日向小镇支付不同的费用，从几十万元到几十万元不等。

这种降低门槛的方法，后来成为了周日打开小镇品牌商大门的钥匙。目前，上海周日小镇已与中国邮政、南方都市报、太太乐、深航空、交通银行、腾讯等多家企业合作。在与近20家品牌商的合作下，孩子们可以亲自参与产品的制作过程，把体验产品带回家，让商家“宣传不露痕迹”，这也是

有人认为儿童职业体验馆是一种体验，换一种模式就不叫体验馆了。也有人提出，儿童职业体验馆起源于国外，借鉴了别人的东西，所以一定要先学习别人，做出好的产品，至少要达到和国外相比及格的水平，才能考虑改变。

事实上，所有这些想法都是一成不变的。盲目的学习和模仿，只能跟随别人的脚步，永远活在别人的阴影里。墨守成规在这个时代是行不通的。只有采取创新的步骤，才能不被市场淘汰。

比如能不能把儿童职业体验馆打造成真正的儿童社会？没有父母的陪伴，只有孩子住在里面，真正锻炼孩子独立生活和工作的能力。比如能不能打破体验馆总是建在室内的常规，把场地搬到室外，走进大自然，让孩子们更真实地接触大自然中的一切。

当然，一切都需要探索，但无论如何，孩子都要在多元化的实践中思考人生的前路。