如何管好不听话的下属，如何管好不听话的下属,领导怎么管理不听话的下属

企业管理是企业管理发展中非常重要的一环，尤其是负责人，他管理着公司的基础员工，起着承上启下的作用。但是，负责这个层面的人，有时候需要面对不听话的下属。这时候我们该怎么办？

操作方法

[步骤01]

以身作则，为下属树立好榜样。其实下属不听话也是正常现象。毕竟很多人觉得自己能力强，不服从管理，觉得自己的主管没有能力管好自己。这个时候，作为一个称职的领导，你要以身作则，给下属树立一个好的榜样。比如服从公司的规章制度和命令，做好自己的本职工作，做出成绩等等。，能让不听话的下属看到自己的能力和执行力。

[步骤02]

营造良好的团队文化，用它来影响不听话的下属。有时候每天不断塑造一些想法，灌输给下属，也会起到很好的作用。作为主管，要塑造良好的团队文化，让每一个下属都能感受到团队的力量，知道专业人士最基本的职业道德是什么。灌输一些好的思想和精神，会逐渐影响不听话的下属，使他们改过自新。

[步骤03]

私下和不听话的下属谈话。有时候下属不听话，可能是想得到领导的重视和欣赏。这个时候，给这样的员工一个机会。私下谈谈，看看他的实际情况和真实想法是什么，然后对症下药，好好跟他沟通，告诉他怎么做，软硬兼施。

[步骤04]

如果团队里有几个下属不听话，那就找最难缠的一个，引导他。屡教不改者，可直接辞退。这样可以起到震慑作用，其他不听话的下属也会很努力，不敢再闹了。

[步骤05]

如果大部分下属不听话，没有及时完成任务，那就要想想是自己的管理方法有问题，还是自己的管理能力确实不足。作为主管，反思会帮助你找到更好的管理方法，让自己成为一名合格的管理者。

[步骤06]

有奖惩，鼓励大家努力，尤其是对一些有能力但不听话的下属。更需要鼓励和激励他们，让他们专注于工作，而不是与领导对抗。作为一个称职的领导，需要制定好的奖惩制度，从而更好地管理和约束下属。

[步骤07]

如果你的管理能力真的有限，那么面对不听话的下属，你再怎么努力也没什么用。如果你无法用自己的力量证明自己，请向你的领导求助。同时，向你的团队承诺你会做出好的改变。