摆脱游戏社区逻辑，成为可以沟通管理机构和大型

石祥

最近杂志参加了一些关于群体性事件的讨论，从而回忆了自己的一些经历。

大概十三四年前，我在大学举办了第一次电子竞技比赛，联系了楼下的一家网吧和一家奶茶店。当时湖南高校的电子竞技正处于巅峰时期。在学校的QQ群里一通知，一个晚上就有一百个左右的小队伍报名，报了128个队伍就停止报名了。

然后我就瞎了，光是知道各队队长的QQ就花了我很长时间。然后我做了一个特别蠢的决定:给所有队长发消息，周六早上9点半抽奖，10点打。

听起来可能还是有读者傻不了，可能组织过群众电竞的朋友会笑。就算是我们学校附近最大的网吧，200台也是相当厉害的网吧老板了。

结果一大早就有500多人堵在学校后街，有的在楼下，有的在楼上，网吧的走廊里全是人。

只能楼下清场，队长抽签。后半段的同学起得很早，但还得回宿舍等。从上午10点到晚上10点，比赛场地一直处于极度混乱的状态。当时我们拿着打印好的表格在网吧里喊。到最后整个人都缺氧了。

这大概是在2008年或2009年。我觉得可能是2019年。会有一些变化吗？结果并不完全如此。

2019年，我去参加了一个业余赛事的地区预选赛。现场工作人员数量是我们当时的十倍左右。目测有三四十支队伍参赛。但是现场一时间还是很混乱，网络一会儿波动，一会儿找不到队伍。

这大概是中国电子竞技群众竞赛组织的一个缩影。从2009年到2019年，没有实质性的改善。

正是因为大众赛事组织一直处于这样的状态，所以电竞行业本身也会一直纠结于核心赛事的天花板问题。几个头部事件下来，100亿的产值都算不出来。

今天暂时不谈职业比赛中观众未被挖掘的价值。只是如果地方政府不再单纯给予补贴或政策支持，而是让本土企业和传统内容渠道参与到电竞的组织中来，将本地化的商业资源释放到电竞的业态中，电竞的产值可能会增长十倍甚至更多。

过去几年，虽然对电竞的扶持政策层出不穷，但真正搞清楚地方资源应该如何释放给电竞的地方政府却很少。其中一个重要原因在于比赛的组织。

电竞行业不是没有人力支持地方政府或企业办赛，而是没有能力构建一个系统的、有监督的、低成本、高效率的试错机制。这才是真正需要解决的问题。

办电竞还是有门槛的，导致第一轮的信息鸿沟，从授权方式到组织流程，从落地实施到线上直播。对于大部分没有比赛经验的地方政府和其他相关机构来说，问题在于风险评估，而不在于执行能力和投入的资金。

他们没有渠道和底层的知识储备来快速学习电竞活动组织中的很多问题。这并不是以为了赚信息差的钱而故意引入歧途为前提的。

在过去的几年里，有不下20个朋友或来自全国各地不同政府的朋友向腾讯询问业余赛事授权的收费标准。事实上，如果符合腾讯的竞争要求，授权从来没有定价过。也有人跟我说，王者荣耀请一个群众比赛的OB一天要三万块，不算装备费用。

我们不知道这中间的钱可能是谁赚的，但我们可以肯定的是，办一场群众活动的全过程是否清晰。

很多版权机构，不仅是腾讯，还有网易、暴雪、完美都听到了类似的声音。他们已经提供了授权申请和验证，甚至提供了一些竞争手册的支持。然而最终的结果是，从2009年到2019年，群体性事件的困境依旧。

所以现在，当人们试图设计一些机制或平台来服务于群体性事件时，与设计本身一样重要的是，基于传统认知体系的可及性和让人感到安全的东西。

这类似于解决假火柴的问题。作为业内人士，我们需要做的是获得更广泛的社会运营体系的认可。这种认可不是为了进亚运会或者奥运会，而是形成一种程序正义充分的版权人内外沟通的机制。

这样大众电竞的潜力才能得到充分的挖掘和释放，同时也是拥有核心版权的项目主办方最有价值的选择。

如果你越玩越小，保持流量池，不接受外界影响，或许可以做出好的产品，但解决不了悬在你头上的危机。

另一方面，电子竞技的很多产品还是落入Gamer的逻辑，最后的结果只能是困住自己，这也是之前很多基于游戏社区设计的游戏跑分工具的最大问题。

网上盛传腾讯电竞正在打造自己的大型赛事组织系统。在最近关于群体性事件的讨论之后，腾讯电竞的微博也设计了一些关于群体性事件的互动。相对于之前的授权体系，更重要的可能是事件组织体系的设计能够将认知和方法与传统的工作情境拉平。

这种翻译和交流工作已经到了非常紧迫的阶段。如果大众电竞的组织者继续收取授权费或OB费，对电竞的损害可能是在产业结构的完整性上。

无论是地方政府还是大型企业，电子竞技都不是解决问题的唯一途径。其实电竞的窗口期并不是很长。但是，在世界范围内广泛举办群众性赛事，其影响可能会比专业赛事的发展更大。

公电大赛的窗口就在那里，就看版权人给出什么样的答案了。