暗流

杨志

在这个过程中，还有其他不可忽视的原因。

从某种意义上来说，在刚刚过去的2020年，电竞市场迎来了一个非常特殊的时刻。上周五，英雄体育VSPN宣布收购香蕉游戏传媒。继直播平台之后，电竞内容公司的洗牌迎来了结局。

其实对电竞内容公司的关注是一个非常有效的按年龄划分粉丝群的工具。此前，PLU、NeoTV、Game Storm等内容公司都有自己的粉丝。但2015年后，越来越多的内容公司开始躲在幕后。

为什么我们总是关注电竞内容公司，即使现在越来越多的人认可其内容提供商的身份？不外乎这些人永远是电竞核心内容的创造者。曾经，这些公司之间的竞争带来了一段非常繁荣的时期。

WCG、G联赛、SSL……在那个电竞概念还很模糊的年代，从技术上、概念上，这些人物塑造了电竞，完成了从零到一的蜕变。这样一来，这些赛事才真正推动了电子竞技向前发展，从小众到被更多人知道。这也是我们关注这些内容公司动向的原因。

在这个过程中，大家遵循一个传统的逻辑:内容公司生产运营内容，赞助商买单，大家分工明确，互不干涉。顺着这个逻辑，我们构建了一个以受众为主导的内容商业模式。

如果逻辑不变，他们应该已经决定了未来十年电子竞技的走向。

从2012年开始，厂商开始更多的涉足电竞领域。厂商介入越深，越成为电竞行业的龙头，越能吸引外部资本的涌入。这些人共同努力的结果就是扭转内容公司主导的逻辑。

一个明显的变化是，比赛首先要解决的问题，从服务观众变成了游戏厂商要展示什么。随着这种变化，大量内容公司开始向内容执行者转变，从内容创作者转变为展商。

在这个剧变的过程中，还是有积极的方面。即大量类似“电子竞技”的落地活动激增。这种变化给了内容公司更好的生存空空间。

最初，这被认为是一种平衡。但结果是，竞赛成本的激增最终让这些羽翼未丰的内容公司最终放弃了自己最擅长的比赛的IP管理。就是在这一刻，整个电竞内容制作市场开始走向未知的境地。从结果来看，今天还在里面的人形容是一种“抄底”。

有的人因为无法适应这种变化而选择离开；一些有理想或者有能力的内容创作者，从旧时代的航船跳到了新时代的航船；其他人主动或被动地留在原地。

出现了新的情况。原来一个人可能是总导演下面的导演，总导演会带他去参加一个比赛。后来这个人成了甲方，他反而想把总导演“带”去参加一个比赛。

这种人才流动带来了创造力的彻底更替。但由于大量人才流失，内容公司试图扭转这种变化的能力越来越弱。

从那以后，服务观众和展示自己的区别就出现了，并一直延续至今。

内容创作者仍然可以凭借长期合作的突出表现或者在内容上的创意，为自己争取一些创意空的余地。但几乎没有希望扭转整个逻辑。

回到开头，对于内容公司来说，2020年还算不错的一年。线下场景的不可用，让他们节省了不少成本。

即便如此，我们仍然可以看到，原本由王思聪重金打造，聚集了老一辈优秀内容创作者的香蕉游戏，最终被VSPN收购。如今排名靠前的赛事内容公司只有英雄体育VSPN和NeoTV。当然，两家都在各自的领域做到了极致。

在这个过程中，还有其他不可忽视的原因。而这个结果不仅仅是公司数量或者谁买谁。指的是整个产业链一直在发生的暗流。不出意外，这股暗流将决定未来五年甚至十年电子竞技的走向。