作为一个管理者怎样让员工有积极性(你如果作为企业的管理者如何激励你的员工?)

如今，经济不景气。面对资源有限、市场竞争激烈等一系列问题，企业管理者需要关注和把握负面事件。不要让他们影响基层员工的积极性，也不能导致负面事件，从而影响企业的利润和发展。作为企业管理者，要学会扬长避短，鼓励好人好事，激发员工的积极性和正能量。

操作方法

[步骤01]

作为企业管理者，要激发员工的积极性和正能量，可以学会利用阳光效应。管理者要多关注企业中的积极因素，提倡积极的东西。没有人愿意整天郁郁寡欢，即使是普通员工也希望每天都积极乐观。这样久而久之就会形成“阳光效应”。在企业管理者的带动下，会鼓舞所有的士气，帮助公司渡过难关。

[步骤02]

作为企业管理者，激发员工的积极性和正能量，你可以:在企业面临困难的时候，你会采取帮助的形式，给予一对一的辅导，尤其是在工作目标与实际结果差距较大的时候。作为企业管理者，你需要积极面对一切，和核心团队成员一起想办法解决问题，协调好和各个部门的关系，让大家齐心协力。当然，障碍和困难是不能忽视的，但它会分散人们对非凡差距的充分关注。根据作者的研究，即使领导者只关注异常差距和缺陷差距，也会取得显著更好的绩效。

[步骤03]

作为企业管理者，要激发员工的积极性和正能量，我们可以:用道德的方式应对低迷。企业与其裁员以节约成本，渡过难关，不如想办法留住员工，这样会造就忠诚的员工队伍。管理者要培养员工的高度同情心，建立一个宽容、感恩、诚实、乐观、信任的团队，这对企业的长远发展有很大的帮助。

[步骤04]

作为企业管理者，要激发员工的积极性和正能量，你可以:多搞一些低成本的团队活动。如果实在没有预算，可以自己内部组织，比如拔河比赛，趣味游戏等。，可以帮助企业管理者激发团队精神和团队荣誉感，也可以让参与的员工保持积极性和正能量。

[步骤05]

作为企业管理者，要激发员工的积极性和正能量，可以开展内部读书活动或者企业文化培训活动。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。作为一个当下的职场人士，面对无数的生活压力和工作压力，人们往往需要更多的物质，却也忽视了内心的修养。读书和文化培训有助于企业打造有文化的团队，保持热情和主动性，不断激发正能量。

[步骤06]

作为企业管理者，要激发员工的积极性和正能量，可以鼓励和表扬工作积极、发挥正能量的员工和团队，尤其是在公开场合，树立一些榜样。即使在企业陷入困境的时候，也要树立这种积极向上、充满正能量的榜样，意义重大，能给员工一种正面的引导和鼓励。

[步骤07]

作为企业管理者，要激发员工的积极性和正能量，可以:对严重损害公司利益和形象，严重影响团队其他成员的不良员工进行严惩，最好是辞退。事实上，企业在发展过程中遇到困难和挫折是正常的。此时此刻，他们更需要的是团结一致，共度难关。所以，作为一个企业管理者，在公司遇到困难的时候，绝对不能心软。一些不好的员工应该及时处理。