有人追随的管理者才叫领导

梁达风格

有企业联系我，希望做一个“狼文化建设”的培训。经过研究，我决定放弃。我不挑剔，但我不想成为洗脑的帮凶。因为一个企业文化的成长需要合适的土壤，只靠单向传播来“洗脑”无异于耍流氓。

就那个企业来说，我调研发现，就算是最好的销售，月收入也不到两万。从公司的定薪规则来看，已经是天花板了。

在管理上，人们遵循的是“军事化管理”，表面上看起来是一样的。员工们表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云一样经过时，每个人都敬畏地瞥了一眼。然而，对员工的保密采访立即充满了抱怨。

我挑了几个有代表性的问题和总经理交流，还没说完，总经理就生气地说:“这是典型的拿碗吃饭，放下来骂你妈！这种总说公司不好，还留在公司的人最可恨！”

听了这句话，我知道大家根本不在一个频道上。我觉得总说公司不好，留在公司的人不是最可恨的。还有一种人更可恨，就是表面上天天在朋友圈给公司唱赞歌，当着领导的面要奖励，私下里却阻断基层和上层的沟通，报喜不报忧，抢占别人的功劳，故意往上爬。这种人，一旦外面有好机会，跑得比兔子还快。

其实所谓的“狼”无非是希望员工更加积极上进。但扑向好东西是人的本能。

想到这里，你可能就明白了，那些叫嚣狼性的人，不过是想“空套白狼”。但他们忘了另一句话，“不能生孩子就不能套狼”。

你要投入一点才能享受回报。就像过去农村的压力井，只有往里面灌点水，水压才能提高，这就是激励的杠杆效应。然而现实是，很多管理者总是贪图别人泼出去的水，却不看别人灌进来的水。

他们准备对标华为、顺丰、德邦，告诉别人他们的员工有多狼性。但是看看人家对员工的投入。华为的高收入有目共睹，不用多说。为顺丰基层员工定制的工作服，每件价值2099元，总投资过亿。2018年会，德邦给了82个德邦快递员，每人发了价值10万的金砖，在这一项上砸出了800万...

当然，有些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源进行物质激励。这怎么破？在这种情况下，你应该对你的下属说一些“忠诚”的话。

“忠”是一个很中国化的词，代表的是私人的行为准则。

其中一个规范就是:患难与共，顺境时我忘不了你。

我在500强中负责一个机构的时候，整个公司面临重大危机，业绩全国最低，员工萎靡不振。当时一个新负责人请了80个主管吃饭。10个人一桌，每桌一瓶二锅头，五菜一肉。领导说:“不可能。按照以前的表现，大家只配这样，但从明天开始，这一切都将成为历史。”

他制定了一系列小目标和激励方案，一开始大家都持怀疑态度，但在逐步实现后，疑虑就消失了。相反，激情燃烧。在接下来的几年里，我们的组织在全国名列前茅，成为了标杆。

另一个关于“忠诚”的行为准则是:我尊重你，也会保护你。两年前顺丰快递弟弟被扇耳光，王卫当即表示要将此事追究到底。有媒体宣称王微是在作秀，但我不这么认为。王维出身基层，肯定也有同感。第二，给穿制服的小弟扇风，相当于给SF扇风。你怎么能坐视不管呢？第三，他真的把员工当兄弟，不允许员工在外面受委屈。

当然，“忠诚”不仅是员工的大事，也是平时对员工的一种尊重感。

(摘自《中国企业家》)