如何帮助下属提升，如何帮助下属提升,下属想升职怎么办

经理有很多责任，尤其是在对待下属方面。他们有责任、有义务帮助他们快速提升能力，更好地服务企业，创造更多的社会价值，同时，让员工实现自我价值。那么管理者如何帮助下属快速升职加薪呢？边肖给分析一二。

操作方法

[步骤01]

作为管理者，你可以帮助你的下属快速升职加薪。首先，你要制定一个合理可行的管理方案。无论是对于公司内部事务，还是对于下属的规章制度，都要有一个完整可行的计划，这样你才能更加清晰明确的知道如何管理下属，如何经营公司。

[步骤02]

作为管理者，帮助下属快速升职加薪可以是这样的:无论是男性管理者还是女性管理者，都需要在下属面前树立自己的尊严和良好的形象。这样下属就会对自己的管理和引导深信不疑，就会按照自己的要求去做。自然他们会事半功倍，升职加薪也会容易很多。

[步骤03]

作为管理者，你可以帮助下属快速升职加薪:开展各种团队活动，首先培养团队合作精神，让团队的每一个成员都有集体责任感和荣誉感，这样他们做事才会更有动力和热情。团队的氛围营造出来之后，你就可以挑选合适的人才重点培养，帮助这些关键点的下属升职加薪，因为不可能每个人都升职加薪，所以先从优秀的开始。

[步骤04]

作为管理者，帮助下属快速升职加薪可以这样做:对于优秀的下属，要及时沟通，了解他们的需求，在他们遇到困难和挫折时给予指导和帮助。优秀的下属是重点培养对象，升职加薪一般较快。如果他们帮忙，他们可以变得更快。而这些优秀的下属员工会成为团队中的典型，让其他成员也有学习和参考的榜样。

[步骤05]

作为管理者，帮助下属快速升职加薪可以是这样的:帮助员工制定合理的职业规划。对于每一个职业人来说，无论是管理者、高管，还是只是一个普通的基层员工，都需要有自己的职业规划，帮助自己成为一个更好的职业人，设定目标，制定短期、中期、长期的规划，这样才能一步一步的执行自己的职场任务，完成自己的目标，实现自己的价值。包括如何升职加薪。

[步骤06]

作为管理者，帮助下属快速升职加薪可以这样做:进行有针对性的专项培训，比如如何提高销售额；如何与客户有效沟通，尽快下订单等。这些专业知识和技能培训将直接或间接帮助下属更快地掌握职场技能，更有效地完成工作任务，更好地为企业服务和创造价值。对于管理者来说，是两全其美，既能帮助企业成长，又能帮助员工。

[步骤07]

作为管理者，帮助下属快速升职加薪可以这样做:制定合理的晋升制度和薪酬体系。要想让下属有升职加薪的欲望，除了原有的需求，更需要有合理的升值体系和薪酬体系，让员工看到升职后的收益，自己的付出和收获成正比。否则，低回报率不会鼓励员工努力获得晋升。涨工资也是如此。如果员工的工作不能得到很好的报酬，他们只会得过且过或者离开。