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丛林法则的本质

徐志晶提到丛林法则,人们的第一反应是弱肉强食,于是太多人的脑海中闪现出“残忍”二字。殊不知,不管人类社会怎样发展,人类仍是地球上的一种生物。因此,永远脱离不出弱肉强食、优胜劣汰、适者生存的自然法则。实际上,丛林法则强调的弱肉强食,其本质就是…

徐志敬

一提到弱肉强食,人们的第一反应就是弱肉强食,于是“残忍”这个词闪现在太多人的脑海里。众所周知,无论人类社会如何发展,人类仍然是地球上的一种生物。所以永远无法脱离弱肉强食,适者生存,适者生存。丛林法则其实强调的是弱肉强食,其本质是心理学上的马太效应。

马太效应(Matthew Effect)是美国科学史研究者罗伯特·默顿(robert merton)在1968年提出的,借用了《圣经·新约》马太福音中的一个故事:一个国王在临行前,给了他的三个仆人三块银子,让他们去做生意,并请他们回来后再见面。当国王回来时,三个仆人来向他报告结果。第一个仆人用他当初给的1块钱赚了10块钱,于是国王赏了他10座城。第二个仆人用他当初给的1块钱赚了5块钱,于是国王赏了他5座城。当第三个仆人把不舍得花的银锭还给国王时,国王不仅没有给任何赏赐,还把银锭给了第一个仆人,留下了这句话:“有什么就给他,让他多余。”不,就连他原本拥有的东西也要被拿走。"

在这个故事中,三个原本掌握着相同财富的仆人,原来是两个不同阶层的人。原因是他们对钱的态度不同。这种差异一方面是外界(王者)的态度决定的,另一方面是自身因素造成的。当这两个因素共同作用时,细微的差别就变成了天壤之别。

默顿在这个故事的基础上提出了马太效应,总结了当今社会的一个普遍现象:好的更好,坏的更坏,越多越少。简而言之,一旦任何个人、团体或地区在某一方面(如金钱、名誉、地位等)取得了成功和进步。),会产生累积优势,有更多的机会取得更大的成功和进步。

马太效应对个人发展产生连锁反应,形成优胜劣汰。一个人如果不想在自己的领域被打败,就要把成为这个领域的领导者作为目标,调整心态,再接再厉,才能获得更多的资源和更大的舞台。好的资源,大的舞台,才是积累优势的强大力量。当你成为一个领导者,你就会成为丛林中的强者,你一定会比弱者获得更多的机会和更多的利益。

当然,要成为丛林中的佼佼者,也非一日之功。也需要一个积累和提升的过程。为此,我们不妨跟随脚进门效应,循序渐进,从小的改变开始,一步步提升自己。

什么是进门效应?它是由美国社会心理学家弗里德曼和弗里斯于1966年在《进门效应》一书中提出的。当时,他们做了一个名为“无压力提交-阈值攀爬技术”的现场实验。实验者随机访问了一群家庭主妇,让她们在窗户上挂一个小招牌。这些家庭主妇愉快地同意并照做了之后,过了一段时间,她们又去拜访这群家庭主妇,让她们在自家的院子里挂上一块不仅大而且不怎么漂亮的招牌。结果,超过一半的家庭主妇同意了。与此同时,实验者随机访问了另一组家庭主妇,直接向她们提出了同样的要求。结果只有不到20%的人同意。

通过分析人们在实验过程中的心理,研究人员发现,一般来说,人们不愿意接受更高、更难的要求,因为这些要求耗时且难以成功。相反,人们更愿意接受更小、更容易的要求。当人们接受较小的要求时,就会慢慢接受较大的要求。

研究人员由此得出结论,脚进门效应(foot in the door effect),即一个人一旦接受了别人提出的一个微不足道的请求,为了避免认知上的不和谐或给别人一个一致的印象,就有可能接受一个更大的请求。

个人成长也是如此。个人要利用好脚进门效应,在工作中学会循序渐进,充分利用自己的力量,借助群体或他人的力量一点一点提高自己的能力,从而获得他人的认可。然后,这些变化会一步步积累,最终引领我们从量变到质变的飞跃,驱动我们走向成功,实现目标。假以时日,你就能到达“食物链”中想要的位置。

(摘自中国水利水电出版社《丛林法则》)

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