坐下来聊聊的困难

石祥

2012年，在一个非常重要的电竞行业会议上，有人说腾讯是电竞。在过去很长一段时间里，中国的这家公司与整个电竞行业呈现出非常微妙的关系。腾讯希望拓展这个行业，是为了从“游戏+”中找到新的突破点，甚至成为可以支撑一个新行业的商业形态。腾讯想扩张，业内人士想依靠腾讯，看似互利。随着这些年的发展，变得更加复杂纠结的状态。

谁也不知道这个局会发展成什么样子，但是谁也不愿意和腾讯更深入的讨论这个问题，因为要么是靠腾讯维持生计，要么是想和腾讯争夺市场。所以这两年这种无聊的头已经到了空之前的一种情况，也正是因为这种情况，电竞行业本身的问题越来越尖锐。

如何求同存异，如何共存，如何共同建设一条前进的快车道，而不是纠结于内耗，成为了摆在电竞行业面前必须解决又似乎无解的问题。腾讯做不到。中间可以明显感受到无力感。这不是能力的问题，也不是地点的问题。即使腾讯继续加大资源投入，如果最终结果导致一家独大，对腾讯来说也是一个错误的答案。

电竞的特点是用户不需要去获取，他们就在那里，数量庞大，粘性强。但如何服务好这些人，门槛并不低，这让很多传统行业的精英不愿轻易跳槽。摆在腾讯面前的问题是，如何通过一种沟通机制，找到有能力也愿意和自己一起把电竞行业推得更高的合作伙伴。

电子竞技不是一个在线上开始和结束的东西。很多新变化没有完全合适的经验可以套用。目前腾讯所有的标准都是应用在欧美职业体育模特身上，这当然是一种学习方法。先应用它们，然后按照自己的方式快速迭代。但是在申请的过程中，整个中国电竞行业找不到十个真正懂欧美职业体育的管理人才。

未来两三年，如果继续低着头，那大概率的结果只能是，你不知道中国电竞会和腾讯以及现在的合作伙伴脱轨什么。对于腾讯来说，砍掉某项业务可能很痛苦，但终究不会伤筋动骨，但对于整个电竞行业来说，无疑是巨大的风险。

侯淼的采访结束后，我更加意识到找到合适的人坐下来交流的重要性。

作为媒体，我们经常会觉得腾讯垄断了一个细分用户的流量，但是在行业的末端，我们还没能建立起这样一个平台，让大家坐下来真正谈一谈更大的命题。对于企业之间、企业与监管者之间、企业与用户代表之间这种试图触及本质、寻求共识的平台，腾讯最终是建不起来的，但需要有人去做。

坐下来聊一聊。这看起来是一个很容易的命题，但实际上执行起来却困难重重。

在更宽松的时间规划方面，大家都明白一个行业想要发展，沟通机制本身的重要性。但落地时，谁也不能直接从中受益，主管部门也不够明确。两者叠加后，就成了无限期拖延的问题。

从2017年第一次采访侯淼到2020年第二次采访侯淼，中间经历的变化让我强烈感受到，如果这个寻求共识的平台不再出现，将会让整个行业陷入危机。2021年，一定需要更多的方法来解决这个问题。