我要当厂长

韩进

1986年3月，我35岁生日，公司领导开车送我去南京塑料二厂，宣布我是厂长。国有中型企业南京第二塑料厂正在争取“双向拉伸聚酯薄膜”项目。为了争取投资8000万元的项目尽快落地南京，南京第二塑料厂被分到了一家包装公司。我在南京大学经济系经济管理干部班学习了三年，成为当时较早的经济管理干部之一。公司派我去当厂长，是为了让南京第二塑料厂的领导年轻化，知识化。

上任后，我推进改革，调动各方面的积极性，加快发展目标和措施。新团队，新气象，势头还不错。没想到，第二个月，我就被打中了头。

1986年4月5日，《南京日报》发表题为《地膜质量差，急需种瓜》的文章，批评南京第二塑料厂发往江浦汤泉农场的一批地膜存在质量问题。最后，文章严厉地写道:“这样的产品质量和服务态度怎么可能让人满意？”

公司销售突然承压，一些对我不满的老员工等着看笑话。早上醒来就睡不着，脑子里全是厂里要处理的事情。想起经济管理过程中如何应对媒体批评的案例，我决定顺势而为，积极应对，化坏事为好事。

首先，我在厂领导中统一了认识，决定以此事为契机，在全厂进行一次“质量第一，用户至上”的大讨论。我让宣传科把南京日报的文章抄在海报上，贴在工厂宣传栏和车间的墙上，警示全厂。同时，我带领管理科和质检科的科长到汤泉农场，召开用户座谈会，听取意见，道歉，对有问题的地膜进行合格产品换货。做了大量工作后，我让宣传科写了一份整改报告，送到了《南京日报》新闻部。

一个月后，《南京日报》专程到工厂检查采访我们的整改工作。1986年5月10日，《南京日报》发表了题为《塑料二厂正确对待报纸批评，厂长召回低质产品，全厂强化质量观念》的跟踪报道，引用了车间加强质量管理的实例。这次危机在我们的积极应对下化解了，工厂的管理水平提高了，工厂的形象修复了，我的新厂长也得到了大家的认可。

为了更好地调动一线工人的积极性，作为新厂长，我出台了增加一线工人奖金系数、让干部上夜班等一系列制度。我带头值夜班，和车间的工人聊天。有一次，我在拉丝车间和一个大班长谈心，他向我吐露了夫妻两地分居的辛苦。他和妻子曾经在丹阳插队，妻子被调到镇江一家纺织厂。他通过招工去了南京，结果夫妻两人分居。女儿两岁多，老婆一个人带孩子，工作很辛苦。他经常周六下午骑车去镇江帮忙带孩子，周日再骑车回来。单程需要四五个小时。

他的处境触动了我的心。当时女儿上一年级，学校很远，我只好让邻居奶奶每天带她坐公交。我想帮助这位一线生产骨干解决夫妻分居的问题。当时是要进南京的，过了一段时间才到。南京塑料二厂党委书记支持我的做法，说厂里幼儿园缺人，就招到我们厂里吧。三个月没到，就帮班长解决了夫妻分居的问题。

消息传开后，大家都夸我一心为一线工人排忧解难，但也引来了一些流言蜚语，说我一上任就把农村的亲戚调到工厂，说大班长给我送礼。有人向公司反映，公司纪委含蓄地提醒我在厂里要严格要求自己。另外不断有员工来找我，反映两地生活的困难，说我心好有办法，帮他们解决困难。回想这件事，我很淡定，觉得自己没做错什么。毕竟我帮一个员工解决了一个难题，让他们夫妻团聚，调动了一线生产工人的积极性。而且我心胸开阔，不怕影子。

我作为南京第二塑料厂厂长的主要任务之一就是拿下“双向拉伸聚酯薄膜”这个项目，这是包装企业发展的重点项目，也是南京经济发展的一个亮点。为此，我还“闯入”了南京市委书记的办公室和北京京西宾馆。

这个项目是由外资资助，并从法国进口设备，以生产透明包装薄膜。8000万人民币，这在当时是一笔不小的数目，还得由中资银行担保，并提供配套资金。当时几个省市都在争这个项目，竞争很激烈。为了取得南京市领导对这个项目的重视和支持，我决定直接向市委书记汇报。当时的市委书记是企业出身，非常关注全市的经济发展。我相信他会积极支持的。我找到一个在市委办公厅做秘书的同学，让他帮我介绍一下。学生建议你早上在秘书上班的楼梯口等。当你看到他进来时，你应该立即跟着他进办公室。最好两分钟内写完报告，等他处理。

第二天一早，我和副厂长到了办公厅，在楼下的书记办公室等着。当秘书手里拿着公文包走进来的时候，我立刻跟在他后面，边走边汇报:“我是南京塑料二厂的厂长，我是来向您汇报我们厂的一个项目。请书记关心一下。”秘书皱着眉头问:“什么项目？”我赶紧宣布项目名称，说:“现在需要市工商银行的函，上报国家计委。”秘书好像知道这个项目，问了一下情况，马上告诉进来的副秘书长，“给王副市长打个电话，让他协调处理。”王副市长给经委打了电话，很快招了一个主任，带着书记和市长的指示，陪我们开车直奔工行。

虽然工行行长当天没有承诺发函，但南京市委书记对这个项目的重视和关心，对项目的进展起到了关键的推动作用。项目可行性报告上报国家计委后，我们去北京找机会向国家计委领导汇报。工厂驻京办的小王是个敢进的小伙子。他说:“州长来北京开会了。她以前是国家计委的。要不要她帮忙干活？”

我爽快地答应了，马上拿着相关材料去了京西宾馆。酒店已经是晚上了，站岗的解放军士兵不允许进入。我们留了下来，大概是被我们两个年轻人的执着精神所感动，于是打了个电话，找到了江苏的代表驻地，询问了总督府的情况。房间是空的，服务员说今晚有电影。每个人都去看电影了。我们有点失望。解放军战士说:“我让服务员字幕，把她叫出来。”

屏幕上印着“江苏省某省长，有人在大门口找口信”的字幕。让我在值班室接州长的电话。我说:“我是南京塑料二厂的厂长，给国家计委汇报一个项目。省长以前是国家计委的。请为我们说几句话。我们带来了项目建议书，想拿给州长看。”州长说，“等一下，我让秘书到门口来拿。”

两年后，这个项目在大家的不懈努力下正式实施，为我国包装材料的现代化做出了贡献，企业也取得了良好的经济效益。

1987年2月，我结束了为期一年的厂长工作，到南京市委办公厅工作。但两次“勇敢”之举记忆犹新，深深体会到各级领导对经济发展的重视和对企业的支持。

编辑王东彦·437408345@qq.com