公司招人难,有什么办法(你对解决企业招工难有何建议)

人才对企业非常重要，是企业核心竞争力的重要组成部分。但是，吸引人才并不是一件容易的事情，招人还是一个很难解决的问题。那么企业应该如何应对招人难呢？

操作方法

[步骤01]

首先你要知道自己想要什么样的人，主要在哪里。比如企业想要应届毕业生，有工作经验的人，或者高学历的专业人士等。，这些应该都清楚了。只有知道自己要招什么样的人，才能解决招工难的问题。

[步骤02]

制定详细的招聘计划，交给专业的人力资源部门。知道自己需要招聘什么样的人之后，就需要制定一个详细的招聘计划。虽然招人很难，但是你还是要开展这项工作，所以你需要有一个具体详细的计划来方便招聘工作。

[步骤03]

根据企业的发展需要和具体的岗位要求，对拟招聘人员的所有要求都列出来，最好明确未来的发展空和福利待遇。招人难的一个重要原因是很多人不知道自己是否适合这个岗位，所以招聘信息一定要完整详细，这样可以节省时间，提高效率。

[步骤04]

拓展招聘渠道。其实有时候很难招到人，这是每个企业都会面临的问题。这时候不如拓展招聘渠道，比如校园招聘、人才市场招聘、网络招聘等，去尝试和使用，会有利于自己的招聘工作。而且随着渠道的拓展，招聘人数也会增加，选择性更大。

[步骤05]

专业的管理人才和技术人才可以通过专业的猎头公司招聘。要知道招聘难往往是针对高级管理人才和技术人才的。而企业的人力资源部门并没有太多这方面的信息，不妨交给专业的猎头公司帮忙。

[步骤06]

实行推荐人才的内部奖励机制，也就是说企业内部员工可以帮助企业推荐合适的人才，只要被接受，对推荐人给予合理的奖励。这种招聘会有很低的离职率，对企业有归属感，是一种非常高效的招人方式。

[步骤07]

增加吸引人才的筹码，比如比一般企业更高的薪资，更好的福利。这样的招聘政策也能吸引很多人才。另外，面对招人难，需要不断提高企业的知名度和影响力，会直接吸引很多人才来应聘，这个筹码的作用更明显。