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东风有限“聚合”深水区

张静将原有七大事业部整合为五大事业部后的东风有限,将如何推动公司高质量与系统化发展?进入2021年,汽车市场开始强势复苏,东风有限也迎来了产品焕新和品牌向上的关键一年。作为中国首家拥有全系列乘用车及轻型商用车产品的汽车合资企业,东风有限一季…

张静

东风有限将原有的七大事业部整合为五大事业部后,将如何推动公司的高质量、系统化发展?

2021年,汽车市场开始强劲复苏,东风股份也迎来了产品更新和品牌提升的关键一年。作为国内首家乘用车和轻型商用车全系列的汽车合资企业,东风有限一季度销售35.2万辆,同比增长71%,为全年定下了良好基调。

强劲的市场表现体现了东风有限改革理念的重要性,即凝聚合作、深化改革、稳健经营、技术创新。《汽车观察》与东风有限管理层对话,梳理了解其职能定位、组织架构和产品结构优化、核心业务体系完善等情况。从各种角度。

不难看出,通过构建母公司、职能总部、事业部以及整个价值链的协调,东风公司可以集中精力做最有价值的工作。未来将继续以“稳健经营、控制成本、推进改革、强协调、抓重点、防风险”为基本经营策略,抓住新机遇、新机遇。

汽车观察:针对新冠肺炎疫情的全球化和汽车市场动荡的常态化,东风有限在企业协作和产品转型方面做了哪些布局?东风有限今年一季度整体市场表现如何?有没有新的业务增长点和业务亮点?

日产汽车公司高级副总裁、日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁山崎壮平:过去一年,受疫情影响,东风有限受到一定影响。但是我们做得非常好,而且让大家惊讶的是,复工复产做得非常好。另一方面,在推进协调和深化改革上,我们没有休息的时间,也绝不会放松;在产品和技术方面,将不断丰富产品线,如此次展出的全新日产琦君X-Trail,以及今年下半年将搭载至轩逸的第二代日产e-POWER技术。

今年一季度,东风有限销售汽车35.2万辆,同比增长71%;其中乘用车29.2万辆,轻型商用车6万辆,是非常正常的恢复状态。目前中国客户对新技术的需求非常敏锐,是技术导向的成熟客户,在全球都是领先的。为了满足客户的需求,我们正在不断丰富我们的产品线,并将高科技带给中国消费者,我们相信通过这些高科技,我们的产品可以逐渐实现差异化,并最终在市场上获得成功。

汽车观察:东风日产引入第二代日产e-POWER技术后,会在哪些车型上布局?陈冲来到东风日产后,在产品、市场、营销方面是否得到了一些新的赋能和影响?从目前的市场表现来看,是不是得到了一些明显的改善和改变?

东风党委常委、副总经理、东风有限公司执行副总裁、东风日产副总经理陈豪:与其他主机厂相比,第二代日产e-POWER技术是日产应对碳经济的独特解决方案。这是100%的石油动力和100%的电力驱动。本质上是电驱动的车,能带来很好的减排效果和燃油经济性。今年下半年将导入1辆车,到2025年将导入6辆车。日产的e-POWER技术、日产的零排放纯电动技术、可变压缩比涡轮增压技术将陆续投入运营。在电动布局方面,东风股份是最早的合资车企。2014年推出启辰晨风,2019年推出日产轩逸纯电动,2021年推出启辰三款纯电车。预计到2025年,东风公司将有15款电驱动车型分布在旗下各机构。

众所周知,启辰自今年1月1日起正式纳入东风日产管理,为了让启辰更好的发展。具体可以从三个方面来看。首先,从市场层面来说,我们希望启辰能够在多变快速增长的中国市场利用其体积小、速度快、反应快的优势,拓宽东风日产的能力边界,做一些快速的动作。其次,从品牌方面,我们希望启辰作为东风日产智能和电驱的探索者,先行先试。再者,从产品层面来说,目前汽油车和电动车还是双向并行运行,未来会逐步过渡到电驱动。利用中国本土的技术、资源、供应商、标准快速做出一些产品,然后把好的经验和模式复制到东风日产、菲尼迪、郑州日产、东风股份等其他品牌,实现东风有限的利益最大化。

汽车观察:东风有限调整后在零部件方面如何做到1+1>2?

东风有限副总裁、东风零部件集团董事长兼总经理陈兴林:去年年底,东风有限推出了“C计划”,这是为了积极顺应汽车零部件和装备产业转型升级的要求,基于公司内部资源的协调而提出的。目的是促进零部件和装配业务的协调发展,达到1+1>2的效果。在东风有限内部,设备和零部件一直与整车保持着高度的战略协同。

例如,在乘用车领域,我们的设备业务承担了日产全球车身板件的全部模具制造能力,以及包括蓝兔在内的日产全球工厂的焊装线和白车身。在商用车领域,从ABS控制到EBS。ESP到ADAS,东风装备也比较集中。

在整个国内装备行业不景气的状态下,东风装备保持了行业领先地位。连续17年的中国国际机床展览会(中国国际机床展览会),我们都有世界领先的立式5轴加工中心参展,而且这个水平不逊于国际同类水平。此外,随着汽车零部件适应智能化的演进,公司自身的装备水平也不得不升级。近年来,为了实现低成本自动化,我们不断研究日产iFA。

在此基础上,我们将设备业务整合到东风零部件集团,对整个工厂进行自动化、智能化升级,针对未来的数字化转型进行全面布局。至于如何做到1+1>2,主要有两点:一是专注于汽车零部件“6+1”核心业务的系统化发展;二是以机床、模具、数字技术为主体,打造未来数字化智能装备模块,实现股权多元化发展,实现资产管理和资本运作双轮驱动。

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