大佬老矣，企二代继承者们如何再续辉煌？

企业传承一直是第一代企业和第二代企业之间的重要问题。尤其是在中国，把企业的接力棒传给下一代，可以说是第一代企业的首选。

于是我们看到王健林之前三次谈到万达的传承，透露出“如果王思聪能做到，就让他接手万达；如果没有，我们再谈吧。”后来，76岁的娃哈哈创始人宗后卿让宗馥莉公主担任公司副董事长兼总经理，逐渐将企业移交给他的子女。

很明显，第一代企业的时代已经过去了，但是第二代企业愿意也能够接过这个接力棒吗？

曾经站在中国商界最前沿的一代企业，面临着时代的变迁，面临着创新和改革，年事已高，为下一代让路是必然的。

改革开放可以说是中国企业家最大的机遇，也是最好的发展时期。当时中国鼓励发展非公经济，这让民营企业有机会登上历史舞台，做大做强。

也正是在改革开放的浪潮中，诞生了一批优秀的企业家，造就了不同行业的龙头企业，成就了中国经济的巅峰时期。

在2018年改革开放40年100位优秀民营企业家名单中。我们可以看到很多在时代大潮中去淘金的企业家，现在还屹立不倒。

包括傻子瓜子创始人年光九、新希望集团董事长刘永好、美的控股董事长何享健、九芝堂董事长李振国、老干妈创始人陶华碧...

同时，也正是得益于这些各行各业优秀创始人和企业的成就，中国经济增长开始步入转型升级的轨道，不仅实现了持续高速增长，也带动了世界经济的强劲发展，重塑了世界经济格局。

可以说，改革开放以来，中国经济发生了翻天覆地的变化。“下海”、“个体户”、“手机”等热词依然见证着我们生活的创业者日子。

只是那些辉煌的岁月，总会有过去的一天。改革开放43年了。如今，中国经济进入了崭新的篇章。高科技、大数据、新经济、双循环等。已经成为新时代的关键词，这对当代企业家提出了更好的要求和期望。

而那些曾经为中国经济做出巨大贡献的年轻人，也不可避免地步入了中老年。

在“2018年改革开放40年100位杰出民营企业家名单”中，近七成企业家出生于50后、60后，其中有12位超过70岁，达到了凤毛麟角的年龄。而年龄最大的，已经81岁了，是傻子瓜子的创始人，年光九。

同时值得注意的是，这份榜单只是中国民族企业的冰山一角。要知道，中国有近3000万民营企业，其中有8家是家族企业。

随着廉颇第一代企业家日渐老去，第一代必然要为下一代让路。

只不过历史的长轮已经轰然远去，留给这些曾经辉煌的企业家们的不仅仅是出色的商业成就，还有很多企业传承的烦恼。

继承父业还是自成一派，企二代有自己的选择。

最近娃哈哈接班人已经确定的消息，让人们开始了新一轮关于企业二代能否继承家族企业的讨论。

2021年12月19日，娃哈哈集团宣布，娃哈哈集团董事长宗之女被任命为娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责娃哈哈集团的日常事务。

虽然宗馥莉在公司的具体业务并未在公告中具体说明，但出任副董事长兼总经理一职足以证明宗馥莉作为集团接班人已经开始登上舞台。

事实上，宗馥莉身居高位并不奇怪，因为她已经在食品和饮料行业工作多年。

2004年留学回国后，宗馥莉加入了娃哈哈集团。起初，宗馥莉只是一个熟悉基本业务的基层经理。

直到两年后，宗馥莉出任宏盛集团总裁，他已经积累了足够的经验和能力，能够独立带领宏盛成长为中国民营企业500强。

宗馥莉用扎实的政绩证明了自己，也让71岁的宗后卿逐渐退居二线。正如宗曾经说过的，“只有培养年轻人，我们才能确保持久的基础”。

但是，有着“养儿防老，稳固根基”同样想法的人不在少数。他们的儿女继承了父辈的事业，这几乎成了民营企业传承的主旋律。

我希望新刘永好的女儿常陆可以说是企业二代中做得比较好的。2002年，同样在国外留学的常陆一回国就加入了该集团，并在基层积累了经验。

2004年，常陆出任四川南方希望股份有限公司董事兼副总经理，2006年，胡润首次公布中国女富豪榜。26岁时，常陆以25亿元的净资产成为中国最年轻的女首富。

除了上诉的例子，苏宁集团张之子张2018年接受苏宁新零售业务；中国融创孙宏斌之子易烊千玺，2014年进入集团“轮岗”经历；

香飘集团蒋建琪之女蒋小莺，2016年加入香飘，负责电商和新媒体运营；水星家纺李玉洁之子李来斌2017年担任副董事长，蓝海家居周建平之子周立臣2020年担任公司董事长...

不难发现，很多二代企业最终都会进入家族企业，接手他们的职位，但并不是所有的二代企业都愿意接受安排，接手父亲的企业。

就万达王健林的儿子王力可思聪，玻璃大王曹王德的儿子曹晖，华为二公主姚安娜。

当有媒体采访王健林，问及万达接班问题时，王健林无奈表示，“我和思聪讨论过几次，但他对接手自己的班不感兴趣，掌管十几万人感觉太辛苦”，证明王思聪对接手家族企业毫无想法。

不过王思聪虽然没进万达，但是有自己的事业，涉及很多行业，但是也很潇洒。

虽然曹晖早年是福耀玻璃的总经理，但他辞职并创立了自己的三丰集团，因为他想专注于其他商业领域。直到的公司被其父曹收购，才不得不回去。

与不同，任的小女儿姚安娜是在娱乐圈出道的，但任不想让自己的家庭接手是有原因的。

因在娱乐圈出道而被嘲讽的任的小女儿姚安娜，曾在一档综艺节目中被问到“是因为她当不了接班人吗？”。

姚安娜说:“我要成就自己的事业”。

姚安娜对自己的事业或许有自己的想法，但即使姚安娜有接班的想法，任也不甘心。

早在2013年，一份意外泄露的“任在股东大会上的发言摘要”显示，虽然任有4名家人在华为工作，但任不会让他们进入接班人序列。

同时，任表示，华为接班人不仅要有业务能力，还要有业务架构，这是他家没有的，所以不会让他们接手。

其实有这种想法的创始人不在少数。美的创始人何享健曾预言，美的集团最后一任CEO一定是职业经理人，家族只是其股东。

做了20多年商业传奇的马云，在退休时毅然选择了传位的职业经理人张勇，而不是自己的儿子马袁坤。

根据普华永道的调查，目前中国大部分的民营企业都是家族式经营。虽然大多数企业一代对“去家族化”非常抵触，但他们决心把企业传给家族的下一代。

但与此同时，调查显示，75%的中国家族企业因下一代缺乏能力或兴趣，计划引入职业经理人管理企业。

显然职业经理人引入家族企业是大势所趋，那么什么是职业经理人呢？家族企业引入职业经理人有什么好处？

其实所谓职业经理人，一般来说就是通过打理企业的相关业务，给企业带来利润和业绩，然后获得报酬的人。

职业经理人的引入，更多的是为了家族企业能够真正“基业长青”。

然而，虽然很多创艺人都想把企业掌握在家人手中，但实际操作起来并不容易。

更不用说大多数家族企业复杂的人际关系、落后的管理方式、没落的行业前景，都让企业二代“头疼”，不愿意接受。

即使企业二代有心接班，家族企业也未必能“和谐美好”地完成交接。

一个曾经的欧莱雅家族因为企业财产纠纷打了三年，然后万洲国际(双汇发展)创始人万隆被长子万洪建炮轰罢免了“接班人”的职务，可以说是非常尴尬。

所以家族企业有能力匹配家族接班人，做好交接，自然是好的，但如果没有，退居二线，把企业的股权作为资产财富传给下一代，也是不错的选择。(来源:《袁国宝》ID:袁国宝1982)