干群心连心摘掉穷帽子

马跃峰

揉、筛、勺、打，红薯淀粉被拉出来放入锅中，香味飘散。几分钟后，粉丝熟了，抄出来，淋透，放在案板上。生产队队长刘凤安擦了擦鼻尖上的汗:“村里办手工作坊，我跟着赚钱。”

安贞镇刘庄村曾是河南舞阳县的一个贫困村。2013年，全村315户1262人，贫困户139户562人。2015年全村脱贫后，还有5户10口人。刘凤安加就是其中之一。因为儿子的病，治疗费用巨大，全家一直在贫困线上挣扎。加入村合作社以来，刘凤安每年领3万元工资，4亩地3200元转让费，每亩地每年分红200元到300元，终于脱贫。

刘凤安的幸福生活得益于刘庄村的演变。村办工业从无到有，集体经济由负转正，人均年收入从2000多元增加到15000多元...为什么一个贫困村在短短几年内变化如此之大？

支部结对帮扶，产业帮扶。

2017年11月，漯河市水利局干部吴洪亮被派往刘庄村担任第一任驻村书记。上任前，他认真做了功课:“全村1739亩土地，1600亩股份合作社，参与‘党支部+合作社+农户’模式，发展潜力很大。”但当他到了村里，他发现种植结构的调整遇到了困难。

“土地整合，1100亩传统小麦和玉米，500亩种苗。好年景只有微利，不好年景可能会亏钱。”刘庄村村支书张世兴说。原来，村里为了鼓励村民创业和外出就业，提倡以土地入股，每年每亩保底分红800元。这个价格是当时土地流转市场的两倍多，风险不小。

吴亮实地勘查，请教专家，出谋划策:“发展大棚蔬菜，可以提高平均亩产收益，抵御市场风险。”张世兴还有一个担心:“投资大，浇水难。”

“先做示范，再求规模，同时争取上级支持。”吴亮用上级给驻村第一书记的20万元帮扶资金，建起了2000平方米的全日光温室。

没有水你就不能种植蔬菜。但是地下没有深井。打井要花30多万。我能在哪里找到他们？吴亮想到了他的工作单位。

“第一书记不是孤军奋战，背后有单位支持。”漯河市水利局副局长杨说，每个季度，局党委都会对扶贫工作进行专题研究；每个月，分管领导至少去帮扶村两次，实地调研，解决问题。

吴亮交了报告，很快得到了局党组的支持。漯河市水利局决定协调资金32万元，为该村新建120米深井；安装水泵、50吨无塔供水设备、200千瓦变压器，铺设节水灌溉管网1200余米。该设施建成后，一个人可以轻松浇灌数百亩土地。刘庄村一下子增加了40多个蔬菜大棚。

产业繁荣起来了，刘庄村正打算发展乡村旅游。“村子旁边有一条荒沟。如果能挖掘疏浚，蓄水兴浪就太棒了？”吴亮算了一下。他向其他市县水利部门争取资金120万元，修建了两座溢流坝、两座溢流堰和一座控制闸，从总干渠中为村里引来活水；争取10万元，疏通河道，整治荒沟。“水通了，春天水边会有梨花，夏天水里会有荷花。一定会很美。”

精准帮扶，长期帮扶。2015年以来，漯河市水利局协调各类资金360万元，全力帮扶刘庄村。“双结对，双帮扶”，水利局党支部和刘庄村结对，村里其他8个党支部和9个贫困户结对，形成一套常态化帮扶机制。

“每月10号是‘主题派对日’。水利局全体党员分批进村，打扫卫生，美化庭院，慰问老人。尽力而为，助一臂之力。”杨对说道。72岁的村民刘清轩没有孩子，靠理发手艺赚点零花钱。水利局党员干部捐款给他买了全自动理发转椅。刘清玄高兴得合不拢嘴，主动提出要给村里的老人免费理发:“大家都帮我，我要报答你们。”

村干部帮助带出好作风。

说起留在村里，吴洪亮的眼圈红了。2011年底，他第一次留在村里，一呆就是三年。2017年，刚生完二胎，孩子不到一个月的时候，他就扛起背包住在刘庄。

“难得回家。我侄女不认我。”吴亮说，“去年爸爸妈妈相继住院，两个人都没能在病床前尽孝。”父亲生病的时候，正好疫情来袭，大棚蔬菜滞销。吴亮开着自己的车，装着蔬菜，跑到漯河市区各个小区门口，一个个卖。一天晚上，吴洪亮卖完菜，骑电动车回来，在躲避卡车时不小心摔倒，摔断了四根肋骨和一根锁骨。住院后不到20天，他裹着绷带回到村子，又开始忙碌起来。

帮干部示范，村里党员抢着干。张世兴把自己价值120万的建材厂无偿捐给了集体。按照企业“2∶2∶1”的分配模式，2/5的利润分给村民，2/5用于扩大规模，剩下的1/5归村集体，带动60多人就业，平均每月增收3000元。张世兴的妻子怒斥他“事先什么都不说”，气了好几个月。

在村里开作坊，种红薯、土豆、芹菜、洋葱。张世兴不仅努力，而且很努力。做红薯粉条，学技术，张世兴冲在前面。是冷冻的关键环节。如果冻得太快，粉条就容易变白。如何掌握火候？张世兴反复琢磨，先冷藏到0摄氏度，适应2小时，再降到零下1摄氏度。然后降低到零下3摄氏度，零下7摄氏度，直到零下20摄氏度。这种粉丝色泽正，持续时间长，不易变质。

与合作社村民约定，收益分配时，村民分红占40%，再生产投入占40%，剩余20%归村集体。“事关群众利益的事情，一点都不能马虎。”张世兴说。

一次，村里一个职工种土豆，要求把种块上的芽眼剪掉，保持垄距70厘米，株距20厘米。张世兴上午布置完了，下午来看。他发现有的芽眼没割，有的垄距窄，只有40厘米，有的株距加宽到30厘米。他要求严格按照操作规范返工:“这是为了订单生产。如果标准稍微降低，产量和收入都会受到影响。”

干部们冲在前面，村民们干劲十足。

“想发财，就去外地开个杂货店。”村里红薯粉条的发展，源于张世兴的新思路:红薯产量高，不用大棚也能种。做手工粉条，每亩能增收4倍。

试种一亩，不成功。生产粉丝400多斤。按每斤18元计算，赚了7200元。张世兴又喜又忧:“大规模种植，亩产要达到6000斤，600斤以上的粉条没有好品种是不行的。”

经人介绍，张世兴联系了河南省农科院，想购买5000斤红薯“原种”。“我们连夜去争取吧。”晚上10点多，舞阳县人民医院驻村干部胡点燃汽车，将张世兴带到郑州。凌晨5点，两人匆匆起床，去找农科院的技术人员。看到对方这么早就在门口等候，技术员深受感动，决定陪他去20多公里外的红薯基地，精心挑选红薯苗。

“第一年种植100多亩，年产红薯粉条5万斤，每斤18元收入40多万元。”张士兴笑道:

做红薯粉条，如何让群众参与进来？吴亮建议干部带头，组织大家出去学习。30多名党员和村民代表到陕西这个以小吃闻名的村子，现场吃饭，面对面提问，晚上座谈，感受，制定计划。“我眼睛睁得大大的，脑子活了，想齐声回家。”

很快，村里就成立了手工作坊，村民们自愿成为股东，干劲十足。有的跟着师傅学做红薯粉条；有的继承老手艺，做起了小磨香油；有的参加了石磨面粉车间学习电商销售...张世兴看在眼里，更有信心:“大家都有工作，大家都赚钱。”

强有力的帮扶和党员的贡献，激发了群众的内生动力。8年前，刘庄村集体有5万多元外债。现在，连续两年集体经济收入超过50万元，被评为“全国文明村”。

“支部”帮支部，党员心更差。支部强了，党员活跃了，才能帮助贫困户‘跑起来、富起来’，扶贫效果才能可持续，乡村振兴才能有内生动力。漯河市委常委、组织部部长吕娜说。