乐视电视换购

刘匡

活着，却没有以前那么有气势。

乐视最火的2016年，年销量达到700万台左右，用户超过1000万。然而，乐视的“全盛时期”是用巨额亏损换来的市场。乐视发布的2016年财报显示，包括手机电视在内的终端服务收入达到101.16亿元，但成本却高达139.58亿元。

如今在各大社区，依然可以看到很多消费者对乐视电视品牌的认可，当初的高标准高性价比给市场留下了印记。但是，这些消费者也很清楚，乐视的RD、运营、销售、售后的规模已经大大缩减。他们已经表达了对现在是否能提供应有服务能力的担忧，不愿意购买有精力销售但没有精力维护的产品。高性价比，高规格也是过去式了。

存活至今的乐视，在产品层面是否还保留了曾经的骄傲？2016年乐视电视最有竞争力的产品是超4系列，率先将55寸和43寸4K电视拉到2000 ~ 3000元的档位。硬件规格相当抢眼。在电视广泛使用1GB内存和小核心芯片的时候，超4系列提供了“3GB+32GB”和A72核心芯片作为标配。规格到2019年，用户都在问有没有现货。

可惜2021年的乐视已经不是高标准高性价比的代表了。目前在售的产品不再有过分突出的产品特色，从设计到屏幕规格再到硬件性能，都赶不上同价位的低端电视。

但乐视并不打算彻底切断过去的品牌形象，在产品营销上会打性价比牌，让消费者依然能感受到过去乐视的相同。目前乐视有超5、F、G三大主力系列，其中1000元-3000元价位的F系列是出货主力，JD.COM地区评价F55的用户已经过万。

以F55为例，乐视提出了可以更薄更轻的OD20技术概念，这意味着电视拥有“极其先进”的3.5mm耳机插孔和“大存储”、“专业”的电视芯片。采用97%外观屏幕的全面屏设计，4K面板，HDR支持，EUI8.0系统提供语音功能。

然而实际上，F55的屏幕还是有“小书包”的直下式背光，没有和同级别产品形成区隔，支持的是HDR解码而非显示。芯片是性能较超4弱化许多的Mstar 6A948，存储只有“2GB+16GB”。语音功能依赖遥控器按键，在接口数量上也仅有两个HDMI 2.0接口和两个USB 2.0接口。

但实际上，F55的屏幕仍然有“小书包”直下式背光，与同级别产品不分离，支持HDR解码而非显示。是芯片性能比超4弱很多的Mstar 6A948，存储只有“2GB+16GB”。语音功能靠遥控键，接口数量上只有两个HDMI 2.0接口和两个USB 2.0接口。

与传统电视厂商的产品相比，F55的配置来来去去，但到了同价位2 000元以上的互联网品牌电视就不一样了:OPPO K9面板和芯片的质量不怎么样，但在成本限制下仍然提供了校准屏幕、两个15W扬声器、远场语音、5GHz Wi-Fi和三个HDMI接口。

乐视产品层面的变化让笔者想起了魅族，也是销量过千万的亮点时刻。它还精简了产品线，试图在跌到谷底后重新开始。“生态对立”只是一个笑话。

说到乐视从无到有发展到今天，印象最深的两个词，除了“下周回国”，一定是“生态化”。

诚然，围绕核心产品构建的应用、内容、配件和周边产品生态，是每一个有较大规模的智能设备厂商都会做的事情，电视也不例外。但相对于如今做得不错的华为等大屏应用生态，以及跨设备的任务传播体验，乐视提出的生态更像是一个不切实际的“大饼”。

现在的乐视，自然没有所谓的“回头”。即使用户希望它有一些扩展能力，它也和消费者记不住名字的普通电视没什么区别。它确实有从手机安装应用和无线投屏的功能，但也仅限于此。况且它只是一个普通的独立大屏设备。

乐视也确实尝试过为电视提供一些生态产品，比如外接音响、游戏机、无线耳机等。，甚至是让电视在性能落后后还能继续为用户提供服务的“外置机顶盒+回音壁”产品。但乐视不可能投资电视以外的业务，无论是财务还是人力，生态能力都无从谈起。

“乐视视频+乐视TV”的组合，原本是这项业务最有潜力的点:网络视频业务囊括了当下最热门的电视剧、体育节目、电影、综艺节目，已经获得了不少关注。电视的高规格让用户有一个最优的消费场景，可以让视频会员转化为电视用户，反之亦然。随着乐视失去了不断的资金投入，国内网络视频网站原本强势的版权内容“断粮”，逐渐的线下也不再有吸引力。乐视享受不到乐视视频的协同效应，产品页面宣传的网络视频变成了腾讯视频、芒果、华数电视，任何电视都能看到。