人人股份制探索合作养猪新模式

武汉金龙畜禽有限公司成立于2003年，是国家农业产业化重点龙头企业，下辖20个规模化养殖基地，基础母猪存栏8万头，年产量200万头。2020年，公司总资产11.6亿元，固定资产4.2亿元，销售收入10亿元。公司自成立以来，一直秉承农业增效、农民增收的经营理念，在行业内率先经营“公司+基地+联户”的经营模式，免费提供养殖专业知识和培训实践，免费提供市场信息，以成本价向农民提供种猪和仔猪，以保护价收购农民产品，带动农民养猪4000头，带动农民增收1万元以上。

公司在带动农户发展规模养殖的基础上，结合股份合作制的管理模式，探索出“人人股份制”等多种股份合作模式，使农户、公司员工、公司形成收益共享共同体，有效规避市场风险，更好地分享养殖产业收益，实现增收致富。

合作带领经营能力差的农户发展。

与公司长期合作的养殖户中，规模小、养殖能力弱、经营能力差的养殖户较多。面对价格波动和流行病，小规模农户容易遭受巨大损失。为了解决这个问题，公司组织农户进行股份合作，按照公司规范的管理制度共同经营，按比例分红。通过严格的规范化管理，养殖场的效益明显提高，养殖户的养殖技术和管理能力也明显提高。小规模养殖户成功渡过难关，逐步成长为所有养殖子公司的中高层管理者，享受子公司股份，让有梦想的员工真正实现“老板梦”。2006年，公司创办了第一家股份制养猪场，成功培养了金龙公司第一批员工和老板，向养殖户分红共计近亿元。这样实力不足、经营能力有限的农户就可以用有限的投入带动更大规模的产业发展，分享产业发展的增值收益。

人人股份制调动员工发展积极性。

从2016年开始，金龙牧业率先在养殖业开创了“人人股份制”的分配机制，每个养殖场高于规定成本的结余全部按比例返还给员工，让基层员工有了“基本工资、绩效考核、人人分红”的收入，中高层员工也享受到了股份收益。2018年以来，对完成相关目标的三家分行发放储蓄奖金，累计分红97万元，人均分红2万元，充分调动了员工的积极性。

中高层骨干有一定的投入能力，员工团队(可以是多个团队)由管理和生产业务相关人员组成。公司成立子公司投资养猪场。子公司持股比例为:公司67%，员工团队33%。在实现利润目标的前提下，公司和员工各分红50%，变相分红17%给员工团队，进一步激发员工团队的积极性和主动性。

同时，公司鼓励和引导企业高管带头创业。对于有一定经济实力和管理能力的高管，可以向公司申请创业，由公司和高管共同租赁或建设养猪场。持股比例可根据高管资金、猪场规模等实际情况拟定，具有灵活性，实现盈利目标时按比例分红。

通过提供就业岗位带动农民脱贫致富。

金龙公司下属各子公司通过“公司+基地+联户”的经营模式，积极落实省内“百企帮百村、百企帮百户”的精准扶贫要求，相互协作，全力提供就业岗位。通过流转土地增加农民收入，还为农民提供免费的养殖专业知识和现场培训实践。改善农场部门的生活环境，让员工在养猪场工作，享受高标准的住宿和生活环境。不定期给员工安排培训学习，提高学习能力和技能，付出15？30%的比例不断提高员工的薪酬水平，提升员工的幸福生活品质。

在青海的农场，很多实习大学生通过学习和培训实现了自己在田间的价值，也有很多大学生把父母从老家介绍到田间工作，从而改善了整个家庭的经济状况。一些居无定所的养殖户通过在养猪场学习，逐渐走上了饲养员、技术员等各种工作岗位。基本上可以在当地买房，安居乐业。

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