李锦记家族传承,李锦记家族成员

张达明

香港李锦记集团创立于1888年，至今已有120多年的历史。凭借严格的质量管理和强大的市场拓展能力，集团自20世纪70年代起建立了享誉海内外的酱类王国，畅销产品70余种，经销网络遍布全球，实现了“有中国人的地方就有李锦记产品”的目标。进入21世纪，李锦记集团被评为“香港千年十大企业”，被誉为“品牌和商誉最悠久的企业”，进一步确认了李锦记集团的国际市场地位。

在谈到集团长盛不衰的秘诀时，集团第三代传人李文达直言:“李锦记集团是家族企业。按照套路，大部分家族企业都走不出创业困难，生意兴隆时团结，最后反目成仇，没落的怪圈。然而，我们能够继续顺利前进，从某种意义上说，这要归功于我们的祖父留给我们的两件特殊的传家宝。”

李文达说两个特别的“传家宝”是:

1.家庭成员不能离婚。李氏家族的所有成员一旦加入集团，都将成为董事会成员，这意味着他们拥有发言权和投票权。没结婚的就不说了，结婚了就不让离婚。如果有人离婚，他们将被勒令立即离开董事会。这是一条铁律。这个规定看似苛刻，但对家庭成员确实有独特的约束力:不会分散他们的精力；没有烦恼；不会有后顾之忧。同时还规定，因为不允许离婚，更不能在外面找新欢。也就是说，家庭成员不允许有“两个家庭”。用李文达的话说，“有两个家庭很麻烦。”谁接受这个条件，谁就成为李锦记集团名副其实的一员，否则，就被毫不客气地清除出去。

李文达有四个儿子，一个女儿和14个孙子，他们都在美国学习，但毕业后都回到了李锦记。李文达没有强迫他们回来，由于这个团体的特殊规则，他们中没有一个人找到了另一条路。它们基于一个共识:没有规则，就没有方圆，只有特殊的规则才能创造特殊的群体。回归李锦记无疑是最好的选择。

第二，经常对后辈进行殡葬教育。自从李文达的祖父创业以来，他常常带着他的后代去参加只有一个目的的葬礼，让他们感受到生命的无常，尤其是葬礼上对死者的“最终判决”的最终评价，最能反映死者的人生行为，成败得失。警醒后辈，做生意最重要的是做人。也可以通过一个逝者的葬礼，让后辈了解世界，感受人生的坎坷，鼓励他们珍惜时间，充实自己，脚踏实地，努力工作，把有限的时间奉献给集团的发展。

尽管外界对李锦记集团的两件特殊“传家宝”颇有微词，但作为集团掌门人的李文达却不这么认为。他解释道，“正是因为我们坚守了这两个特别的传家宝，‘富不过三代’这句老话才没有在集团里应验。经过我的手，集团已经从一个手工作坊发展成为拥有4000多名员工、200多种产品的跨国企业。现在，第四代接班人已经成功启动接班程序，集团的业务也比以前发展壮大。关于第五代的传承，我们已经开始提前考虑，并根据发展需要，完善了《李锦记家族章程》，明确规定欢迎每一位家族成员到李锦记工作。而第五代要在另一家公司工作三到五年才能进入家族企业，申请程序和入职后的考核与非家族成员相同，让家族成员有更大的危机感。这样就可以达到一个目的:只有通过家庭成员的努力，集团才能发展壮大，大家才会有更好的生活。”