“硅谷市长”罗伯特·诺伊斯开启的产业法则

请你想象这样一个人：

请想象这样一个人:

他是诺贝尔奖获得者，奠定了半导体行业的基本规则，带领数家半导体企业走向巅峰，是员工的导师，也是创业者的天使投资人，受到全球顶尖高科技公司管理者的信任和尊重，全球媒体热衷于聆听和传播他的言论...

是不是感觉很强很棒？如果他成为你的敌人呢？

这个矛盾的角色就是罗伯特·诺伊斯。

诺伊斯一生有很多头衔，比如集成电路的发明者、英特尔公司创始人之一的费尔柴尔德、“硅谷模式”的开创者、战后最伟大的美国人等等...但在他去世后，“硅谷市长”这个更具政治色彩的称呼，封存了他一生的成就。

在这里，我们不赘述诺伊斯的丰功伟绩，而是通过他一生中几次重要的“战斗”，思考他所代表的独特群体——企业家，他们为什么肩负着社会事务的重任，他们给全球高科技战争带来了哪些变数？诺伊斯的战场素描

作为半导体行业的领导者，诺伊斯是全球半导体市场竞争的关键角色，其重要性有时堪比核武器——可以做出最终决定、结束战争的那种。

如果你只是一个“好战分子”，硅谷那些桀骜不驯的天才愿意投降显然是不够的。我们在战火中捍卫和重建的，正是我们可以从诺伊斯的“军旅生涯”中探寻到的。

让我们跟随我的脚步，来到上个世纪的半导体“遗址”，感受诺伊斯经历过的战场:

第一站，我们来到了半导体早期发展的蛮荒时代。

如今，被无数国家试图效仿、奉为圭臬的硅谷，在成长之初就离不开残酷的丛林竞争和厮杀。

尤其美国的高科技行业，还盛行无政府主义，硅谷距离美国政治中心华盛顿也很远，受到的关注和约束也最少。但没有规矩不成方圆，竞争最混乱时，许多突破道德的行为也开始出现。比如一些人离开旧雇主，会互相争抢竞争对手的员工，模仿产品，有时还会提起诉讼。

特别是在美国的高科技行业，无政府主义依然盛行。硅谷也远离美国的政治中心华盛顿，受到的关注和约束最少。但是没有规则就无法实现方圆。竞争最混乱的时候，很多突破道德的行为也开始出现。比如有的人离开老雇主，会互相争夺竞争对手的员工，模仿产品，有时还会打官司。

在记者唐·霍夫勒创办的周刊《微观经济学新闻》(MicroEleccronics News)中，硅谷芯片行业的诸多丑闻被曝光，比如从竞争对手的计算机系统中窃取设计、创始人在走廊里打架、向客户分发无法使用的设备等。此后，大部分都被资深人士证明是真的。

在这样一个狂野的时代，诺伊斯为整个行业梳理出了良性竞争的法则。在他生命的最后时期，他甚至推动美国的半导体公司搁置分歧，共享创新，相互合作。他是怎么做到的？

第二站是诺伊斯自己的专利战。

还有人不知道集成电路有两个发明者吧？但诺伊斯和基尔比这两个人，并不是惺惺相惜的关系。事实上，1964年，他们的律师在法庭上为集成电路的发明专利而战。

原来诺伊斯在1959年只申请了一项微电路的专利，而没有为他用平面工艺制作的集成电路申请专利。供职于德州仪器的基尔比在诺伊斯之前申请了集成电路产品专利。

问题来了。一旦专利被判给对手，就意味着飞兆和德州仪器为了制造IC芯片，不得不向对方请求授权。

在整个20世纪60年代，飞兆半导体和德州仪器为此相互起诉。最后，法院决定拆分成两部分:集成电路的发明专利授予基尔比，关键的内部连接技术专利授予诺伊斯。

同样的专利，飞兆的市场表现远超德州仪器。诺伊斯的成就有什么特别之处？

第三站，诺伊斯的第二个创业项目英特尔，与日本在DRAM市场狭路相逢。

第三站，诺伊斯的第二次创业，英特尔，在DRAM市场遇到了日本。

在之前的系列文章中，我们已经做了比较详细的分析。这一战，美国可以用惨烈来形容。从70年代中期到80年代，美国在半导体领域的主导地位被日本完全夺走，27000个工作岗位流失。英特尔的市场份额也在下降，这导致了它在80年代中期的困境。

身处漩涡中的诺伊斯为几近崩溃的美国半导体行业找到了一个极其有效的突破口——游说政府。他不断宣传半导体对国民经济的重要性，鼓励政府调查日本企业，最后以“倾销”的名义对日本企业进行制裁，从而成功地使美国半导体产业重获新生。

凭自己的努力撬动国家政策资源，诺伊斯凭什么？

第四站，美国在DRAM取得了绝对的胜利。

已经退休的诺伊斯在1988年被任命为美国Sematech(半导体制造联盟)的首席执行官，目的是调解美国芯片公司之间的关系，挫败日本可能的进一步挑衅。

我们知道，硅谷长期以来都是一个不受政治影响，更尊重科技创新的地方。这个时候就应该团结起来，听从政府的干预，去攻关，去分担技术难题？

这个任务并不比国共合作抗日容易。于是《哈佛商业报告》这样评价诺伊斯的选择——“他是电子世界的传奇”。

虽然诺伊斯在这个位置上英年早逝，但他的功绩是显而易见的。1992年，美国在全球半导体市场的份额再次超过日本。这种权力转移的源头与诺伊斯的升迁有直接关系。诺伊斯是怎么做到的？

经过这四个半导体史上著名的“战场”，我们会发现，残酷的杀戮伴随着半导体产业的升级和进化。诺伊斯的存在，无疑是美的继续站在行业顶端的基石。

正如飞兆的一位创始人所说，“如果诺伊斯爬上了船，他一定会成为船长。”船长不仅带路，协调船员，还赢得了对手的尊重。

我们可以用很多精彩的词来概括:天才、远见、豁达、以天下为己任...但这就会陷入英雄主义的视角——如果不诞生这样的人，这个国家的半导体产业就没有希望了吗？

显然，日本、韩国、欧洲等半导体产地的崛起。并不完全与诺伊斯式人物的出现同步。

所以，我们不妨把目光从诺伊斯的个人特质上简单转移一下，学习一下这位“硅谷市长”的产业行动，以及他为美国半导体产业奠定的产业规则。法则一:坚持务实的技术研发。

对技术创新的尊重是一个老生常谈的话题。但是什么样的技术是创新的，能创新到什么程度，什么样的创新能带来商业价值？这些更详细的问题的答案才是硅谷成功的真正原因。

这也是诺伊斯用一生探索的道路，前沿技术的应用贯穿了他的整个职业生涯。这也是为什么，当人们提到诺伊斯对行业的贡献时，总会提到一件事——半导体行业已经从“发明时代”进入商用时代，这也是诺伊斯和基尔比在集成电路研发上最大的不同。

博士毕业之后，诺伊斯就投身工业界，不想单纯搞理论研究，希望用所学做一点实际工作。所以他在众多公司的邀请中，选择了做晶体管的飞歌，但这家公司令他很失望。这时肖克利许诺诺伊斯，他可以在自己的半导体公司与业界最具前途的人们共同研究晶体管，推出有市场前景的产品。诺伊斯没有一丝犹豫就决定前往。

博士毕业后，诺伊斯加入了这个行业。他不想搞理论研究，想用所学做点实际工作。所以他在众多公司的邀约中选择了做晶体管的飞歌，但是这家公司让他失望了。就在这时，肖克利向诺伊斯承诺，他可以在自己的半导体公司和业界最有前途的人一起研究晶体管，推出有市场前景的产品。诺伊斯毫不犹豫地决定去。

后来，众所周知，肖克利在技术方向上非常执着，于是诺伊斯成为“八大反叛”之一，创办了仙童，期间成功实现了IC芯片的量产。但是随着时间的发展，业界出现了一种叫做金属氧化物半导体(MOs)的技术，这种技术更快，更便宜，更省电，但是飞兆长期抵制这种技术。

这不符合诺伊斯对科技行业趋势的看中。虽然他可以躺在功劳簿上当一辈子老兵，但他还是选择了离开。

英特尔成立后，在DRAM上取得了巨大的成功，所以当有人提出要发明微处理器的时候，大家都认为无关紧要。但是诺伊斯敏锐地意识到微处理器的重要作用，他开始游说并鼓励微处理器的发展。英特尔的运营经理、董事长等。都表示，没有诺伊斯的努力，微处理器不可能有今天的发展。

诺伊斯是一位才华横溢的科学家和务实的实业家。他不用像一般的创业公司那样从零开始摸索，从零开始，而是利用现有的、成熟的技术制造产品，思考产品的市场潜力和生产可行性。这也是为什么英特尔在成立18个月内就打造了全新的3101芯片。

以最高的收益率，最短的时间，最有前景的产品，让技术到达大众，是诺伊斯的终极目标。规则2:创新和生产的整合

面对美国的半导体制裁，于华伟成东曾遗憾地表示，只切入芯片设计(而非制造)是一个错误。

其实这不单纯是战略选择上的失误。在半导体领域，一直有一种“紫色瘟疫”或“红色死亡”。简单来说，从产品研发到制造，性能稳定的零部件在生产过程中可能会出现各种令人困惑的问题。

早在上个世纪，诺伊斯就试图在RD和制造业之间架起一座桥梁。

学习的时候，它会思考如何让产品走出工厂大门，而不是单纯的刷学术存在感。这也是为什么诺伊斯会放下一些技术方案，包括基尔比率先争夺的固态电路专利。他认为这种设计完全没有美感，根本无法量产。

这也是诺伊斯会专注于制造工艺的原因。通过其平面工艺，下一代晶体管的材料成本可以接近零，从而使消费品和家用电器变得便宜，并改变电子行业。

诺伊斯坚持技术和制造的融合，在飞兆的管理中，他一直试图调节RD部门和制造部门之间的紧张关系。比如让他们聚在一起讨论如何让两个部门新产品的衔接和沟通变得顺畅。

诺伊斯始终将IC视为技术突破，而非科学成就。当孩子们问他们什么时候会获得诺贝尔奖时，他总是会俏皮地说“他们不会把诺贝尔奖颁给那些搞工程研究或做实事的人”。

诺伊斯，科学家和企业家的混合体，可以推动美国半导体产业的技术落地和规模扩张。

事实也证明，飞兆、英特尔、诺伊斯两家企业在业务和客户口碑上都取得了巨大的成功。规则3:硅谷精神

个人成功不足以赢得“硅谷市长”的荣誉。

成为硅谷的无冕之王，是因为诺伊斯奠定了硅谷的核心精神。

比如今天互联网公司都在提倡的扁平化管理模式，在当时的美国公司并不常见。当诺伊斯管理飞兆和英特尔时，他一直在推动废除管理层级。

他取消了办公室的隔间，1964年有位仙童的造访者吐槽“摩托罗拉的办公室是诺伊斯办公室的四倍”，如今开放式办公成为高科技公司的文化象征;

他取消了办公室的隔间。1964年，一位来自费尔柴尔德的来访者抱怨说，“摩托罗拉的办公室是诺伊斯办公室的四倍”。现在，开放式办公室已经成为高科技公司的一种文化象征。

提出公司股权制，普通员工1/3可以拿到股权。这种全新的劳资关系已经成为全球科技公司吸引人才的典范。对于研究人员，他也允许他们自由探索。“博士们用一年时间构思自己的想法”，不强调具体结果。这不就是各种“企业研究院”的雏形吗？

至于硅谷成为全球创新风险投资中心，诺伊斯是“天使投资”最早的实践者之一。诺伊斯在移交了英特尔的日常管理任务后，开始用资金扶持创业者，并出资100万美元成立了卡兰尼斯基金。

其中最著名的是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯。

乔布斯曾经在很多场合说过，“鲍勃·诺伊斯把我置于他的羽翼之下，让我尽可能熟悉情况。”

诺伊斯认为，硅谷的英雄不是律师，不是金融家，而是企业家。让硅谷成为全世界创业者的“天堂”，诺伊斯也成为了硅谷精神的创造者和布道者。规则4:企业家的公共职能

赚到财务自由的钱，受到全球企业家的尊重，在学术上名垂青史。这些足以让一个人成为“市长”吗？

参与政治事务，服务公众/行业利益，是诺伊斯“硅谷市长”身份的核心属性。

从1974年开始，诺伊斯不再管理英特尔的日常运营，而是作为硅谷和整个美国半导体行业的非官方代言人，承担了更多公共价值属性的责任。

例如，他担任美国SIA(半导体行业协会)主席，帮助美国抵御日本DRAM的冲击。

诺伊斯不断通过媒体发声，制造声势，提醒公众日本半导体的威胁。他告诉《财富》杂志，日本人“试图撕裂我们的喉咙”。《洛杉矶时报》向公众高呼:“半导体在汽车和航天工业中都起着非常重要的作用。”

同时积极游说政府，督促其从单一客户身份转变，加快扶持国内半导体产业。他不断向众议院筹款委员会强调，美国的半导体行业为电子行业提供了“原油”。1978年底，政府决定将所得税率降至28%，以减轻美国半导体企业的经营压力。

产业政策如何平衡国家参与和市场活力？即使是顶级政客和企业家也不敢说自己能力挽狂澜。作为拯救美国半导体工业运动的一部分，诺伊斯在半导体工业委员会中起了带头作用。

除了四处奔走、争取政策资源之外，他提出了一个十分重要的产业模式——创建一种激励人们去创新、创造和坚持的体系。

除了四处奔走，争取政策资源，他还提出了一个非常重要的产业模式——创造一个鼓励人们创新、创造、坚持的体系。

在诺伊斯看来，鼓励发明比直接帮助政府更有效，但不同头脑的企业如何真诚合作？

诺伊斯不得不在关键时期担任半导体制造联盟CEO，组织美国半导体企业联合研发，共享创新成果。

在飞兆早期，一些创始人认为诺伊斯比我们(其他创始人)更像一个政治家。还有什么比“硅谷市长”这个虚拟头衔更能代表诺伊斯对美国半导体行业的贡献呢？

不难看出，诺伊斯奠定的半导体产业法在今天仍有参考价值。

诺伊斯个人所承载的复杂角色，不一定能在其他地点、其他行业重现，但可以拆解细分，形成集体作战的突破力量。

他们需要是有远见的科学家，能够带领行业运行在技术应用的正确轨道上；

他们需要是有号召力、有经营策略、有财力的运筹帷幄的企业家，帮助员工和企业有能力、有信心在残酷的行业竞争中乘风破浪；

他们也应该是胸怀天下的政治家，具有“保护天下所有穷人”的人文情怀和“为国家生死存亡谋利”的责任意识。

当然，他们还必须具备出色的沟通和公关能力，能够借助媒体、联盟和政治力量，将自己的价值观和技术理念化为利剑，从而打破挑衅者的一次次诱惑和指控。

回到历史的长河，任何一个伟人、企业、国家，都是在无数次封锁和战斗中成长和崛起的。所以，我们以诺伊斯的诗作为结尾，与大家分享。

这个世界就应该这样老去。应该是轰轰烈烈，而不是泣不成声。(综合报道)(编辑/莱西)