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你怎么看待怀才不遇

老茹我发现一个相当普遍的问题,许多人,总觉得自己怀才不遇,为职务,为职称,为评奖,为一个年度先进个人,为一封一文不值的表扬信,甚至为一个小小权力人物偶然的一个难看的脸色而惴惴不安(人家或许只是昨夜失眠)。人啊,为何如此脆弱?怀才不遇的人首先…

你怎么看待怀才不遇

老茹

我发现了一个相当普遍的问题。很多人总觉得自己没有才华,为自己的职位、职称、奖项、年度先进个人、一纸不值钱的表扬信,甚至一张小权力人物的丑脸焦虑(别人可能只是昨晚失眠)。啊,人为什么这么脆弱?

没有遇到人才的人,认为自己先有才华。其实很多人的天赋都是一般的天赋,不是特殊的天赋,所以竞争力不是很强。大部分学生,从中学到大学,甚至到博士生,学习的都是本领域人士熟知的公共知识。通过课堂教学建立起来的知识体系就是教学大纲的知识体系。做一个照本宣科的“老师”没问题,但做实事、做开拓性的工作,尤其是轻松应对急、难、险、重、新的工作,远远不够。

很多人,觉得自己没有天赋,对自己天赋的市场价值认识不够,无法准确评估。在人才市场上,知识强于知识,技能强于知识,动手能力强于言语能力,行动强于思维能力,执行力强于服从命令的态度。实际利益最容易证明自己劳动力的价值和使用价值。

不符合自己才能的人,普遍存在自我认知障碍,职业目标模糊,不知道自己能做什么,更不知道自己能完成什么。不知道相关行业的人才需求,也不知道适合自己的岗位在哪里。很多人处理不好事业和事业的关系,不能快速定位自己,调整好个人和单位、个人心态、情态、状态和具体岗位的关系。在我看来,从事某个职业主要是为了生存,做事业是为了个人的自我完善和发展,是为了实现做人的终极价值。最好能和职业方向一致,否则,事业左转,事业右转,我们会以不同的方式进步,以事业养人,以事业发展人,最终把事业和事业合二为一,做自己最喜欢最值得做的事。

人是有感情的动物,人情世故对人才的选拔和使用影响很大。与人才领袖和合作者的沟通和互动非常重要。如果一个人智商高,情商低,他找不到自己,也不善于理解别人。他不善于展示自己的才华和核心竞争力,也不善于和别人玩个人优势游戏来获得别人的理解。很难得到应有的认可、欣赏和接纳。

按照我的个人标准,维护我的个人主导地位,努力实现我的个人价值,打造我的个人品牌,我认为有才华就是一种莫名其妙的奴性人格。为什么人要得到提升和支持才会觉得自己的生命是值得的?被老板赏识不如自己当老板,提拔别人比被提拔高尚,让人出重金雇佣比要求任命高尚,被特定的人赏识不如被大众认可。《三国演义》中,最体面的招聘官是“三顾茅庐”后走马上任的诸葛亮,最卑微、最没出息、最不敬的跑官是三姓家奴吕布。

遇不到人才也是一种成年人的幼稚病。人性的弱点是喜欢表扬,讨厌批评。在我看来,让一些无能、不道德、没个性、没信誉的人来夸你,总比批评你好。一些不了解你的人对你说三道四。你完全可以对他们的态度、表现、做法充耳不闻,永远视而不见,把他们当儿戏。

人才失败也是一种贪婪和价值观混乱导致的个人价值焦虑。很多学者的“官本位”思维是一种滋扰,要用官职来证明自己的价值。例如,20个教授竞争一个主任职位就是价值观混乱综合症。也有一些老板生意不好,到处弄教授;有的官员不专心从政,到处求学历,求文化艺术职称。除了梁启超、胡适这样的百科全书式的人物,一般人一生只能把一件事做到极致。几乎不可能到处都遇到有才华的人。

不管是什么原因,主要责任在自己。

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作者: 管理窝

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