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做池塘里的大鱼还是大海里的小鱼深度分析

倪考梦大家都会遇到一个抉择:做大池塘里的小鱼,还是做小池塘里的大鱼?先亮结论:卓越者应当做大池塘里的大鱼,其他人应争取成为小池塘里的大鱼。当然,现实比这复杂。畅销书作者马尔科姆·格拉德威尔在《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》中称:在某些时…

做池塘里的大鱼还是大海里的小鱼深度分析

你考蒙

每个人都会遇到一个选择:是做大池塘的小鱼,还是做小池塘的大鱼?光明结论:优秀的人应该是大池塘里的大鱼,其他人应该努力成为小池塘里的大鱼。当然,现实要比这复杂得多。

畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔在《逆转:弱者如何找到优势并转败为胜》中说:在某些时间和地点,做小池塘里的大鱼,不如做大池塘里的小鱼。以他的理工科学生为例。普通学校的优等生,大部分都成了能力差不多的工程师、生物学家。很多一流学校的二流学生都放弃了理科专业。做一条大池塘里的小鱼比做一条小池塘里的大鱼获得理科学位的可能性低30%。

为什么会这样?

一、心理学家赫伯特·马什(Herbert Marsh)和约翰·帕克(John Parker)在1984年提出的“大鱼小塘效应”,指的是能力相同的个体。在平均水平高的群体中,他们的自我概念会降低,而在平均水平低的群体中,他们的自我概念会增加。马什认为,进入大池塘的结局喜忧参半。第二种是“相对剥夺”,是塞缪尔·斯图尔在二战期间提出的。格拉德威尔认为“大鱼小池塘效应”是相对剥夺在教育中的应用。

基于这两个概念,格拉德威尔进一步指出,决定你能否获得理科学位的关键不是你有多聪明,而是你觉得自己与班上其他学生相比有多聪明。不幸的是,我们通常通过与周围的人比较来评价自己。所以,你的同学越聪明,你就会越觉得自己笨。越觉得自己笨,越有可能放弃理科专业。大池塘接纳了那些非常聪明的学生,却让他们抑郁。优秀的孩子原本是小池塘里的大鱼,却变成了大池塘里的小鱼。每天都被优秀的孩子碾压,相对剥夺感强烈,信心受损,意志疲惫。最后不得不降低标准或者转专业。

我还补充两个概念。

一个是鸭子效应。这是人类常见的认知偏差。能力不足的人会高估自己的能力,而能力出众的人会低估自己的能力。做小池塘的大鱼让人自信,做大池塘的小鱼让人失去自信。

第二个是老虎伍兹效应。这是社会网络科学权威阿尔伯特-拉兹洛·巴拉巴斯的观点。老虎伍兹是巨星,和巨星竞争,他们会压迫你;和超级明星一起工作,他们会提升你。我推断,大池塘里的大鱼对内会挤压其他小鱼空的生存空间,对外却和其他小池塘里的大鱼合作“排除河流”。

当然,不管是大池塘里的大鱼还是小池塘里的小鱼,都会影响到这个池塘里的小鱼,只是他们的作用不同而已。在一个大池塘里,如果你只是一条小鱼,你必须习惯被压迫。而且池塘越大,大鱼小鱼的差距越大,相对剥夺感越强。

十年前,中国社科院社会政策研究室就在研究互联网带来的全民相对剥夺感。的确,平日里在线下跟身边的人比比还可以,但上网比就不行了。互联网是最大的池塘,有最大的鱼,相比之下,我们普通人不过是小虾米一只,都在食物链的底端。

十年前,中国社科院社会政策研究室就在研究互联网带来的全民相对剥夺。的确,平日里在网上和身边的人比是可以的,但网上不行。互联网是最大的池塘,里面有最大的鱼。相比之下,我们普通人只是小虾米,都在食物链的最底层。

那么,面对大鱼猛兽,相对被剥夺和碾压的小鱼小虾的无助和焦虑,如何消除呢?

格拉德威尔在书中介绍了哈佛大学招生部主任弗雷德·格林在20世纪60年代提出的“快乐底部区域”策略。“一个班的学生再厉害,总有一些人垫底。”他想知道,“在这样一个高手如云的班级里,这种感觉平庸的心理会产生什么样的影响?”他开始寻找那些足够强大,在学习领域之外足够成功,能够承受压力,在哈佛大学这个非常大的池塘里像小鱼一样生存下来的学生。哈佛大学也开始研究那些天赋异禀但学术能力在班里较低的学生,这个研究一直延续至今。

然而,特别擅长寻找论据的格拉德威尔并没有引用该研究的其他发现,只是在他的书中提到这些学生可能踢得很好。人们不禁担心,这项已经进行了半个多世纪的研究很可能并不十分成功,或者说这个“幸福的底部”只是一个美好的空想法。

奇怪的是,虽然大池塘有很多负面作用,但人们很少谈论它,甚至追求想象中的大池塘。正如格拉德威尔所说,“我们努力成为最好的、最强大的,努力挤进那些最好的机构。但是,我们很少停下来思考,就像印象派一样,思考哪个机构会给我们带来最大的收益。”

是的,我们必须停下来想想该怎么办。也许有两种策略,选择因人而异。

第一个策略:追求卓越,成为巨星,成为池塘里的大鱼。巨星效应的特点是稍微好一点的表现,就能带来超常的收益。大池塘的好处是平台更高,资源更多,可以进一步放大你的优势。如果你出类拔萃,你就有机会乘风破浪,赢家通吃。你可以量力而行,尽力做一条大池塘里的大鱼。

第二个策略:错位竞争,成为隐形冠军,做小池塘里的大鱼。如果我们只是优秀,而不是出类拔萃,不如做小池塘的大鱼,不如做大池塘的小鱼。小池塘虽然平台小,资源少,但是竞争也少,可以给你更多的机会得到你想要的。这一战略的关键是通过正确的自我认知和准确的自我定位,找到合适的细分领域,发挥比较优势。

当然,历史无法假设,我们也无法确定那个大池塘是否早就长大了。但是按照以前的逻辑,在大池塘里成长为大鱼的可能性比较小,经验也是。

(东原摘自《财新周刊》2021年第39期毕力格)

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