不只是“抢人”，还在抢下半场赛点

都是关于互联网的下半场。

第一，互联网下半场真正开始了。从上半年互联网流量和模式驱动的竞争，变成了人才和技术驱动的竞争。“抢人”自然是第一步，也是下半场的赛点。

第二，互联网大公司的人才获取观念正在发生变化。从过去的“挖人”到现在的“抢人”，大厂更愿意培养自己的人才。

主营社会招聘的小米，雷军在回应公司校园招聘时表示:“这是小米开始大规模、系统培养‘纯血统小米人’的第一年，也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑。”

同样的事情也发生在喜欢社交的阿里和喜欢“挖人”的字节跳动身上。两者都扩大了校园招聘规模。这背后有“挖人”成本高、人才流失率高的因素，也有建立企业持续“造血”机制的影响。

一方面，由于各种竞业禁止协议的普及，企业“挖人”的成本和风险越来越高。

另一方面，通过社交招聘的人的流失率比企业高，尤其是互联网行业。据相关媒体对TMT员工工龄的调查，互联网行业员工平均工龄不到3年，远超国内企业员工平均跳槽频率(不超过5年)。

更重要的是，互联网公司的人才需求一直在增长。不同于“挖人”，通过校园招聘构建人才培养的机制，一旦成熟，可以成为企业输送适合自身需求的人才的动力，具有战略意义。尤其是当第一代互联网创业者和相关人才逐渐开始退居幕后，如何教育和留住人将成为企业竞争的重要焦点。

比如一直注重人才培养的百度，如今在AI领域独树一帜，也与其较早建立了成熟的人才培养体系，尤其是技术人才的系统培养有关。在百度，“招最优秀的人，给最大的空间空，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出”不仅仅停留在文字上，而是真正落到了公司的价值观和整体工作机制中，形成了成熟的体系。

第三，随着5G、物联网、数字化、AI、自动驾驶等技术的发展，可以预测未来大量行业将实现大爆发，未来对AI人才的需求也将实现井喷式增长。互联网公司现在扩招，也是为了“广积粮”，储备人才。

第四，互联网公司的边界也在扩大。反垄断的实施和新产业的兴起，为互联网公司的发展带来了新的机遇。典型的例子有美团开始做短视频，字节跳动试水外卖，腾讯开始做电商。除了搜索，百度的自动驾驶、智能助手、百度健康等。做得很好。

多业务布局自然创造了更多的工作岗位，需要更多的员工，这也是当前互联网公司扩张的一大原因。