他为什么总是和爸爸对着干?

大鹏

他专门做父亲明令禁止的事情，即使被罚也不会退缩。具有讽刺意味的是，爸爸并没有限制他能做什么，但他对做这件事不感兴趣...

很多家长说，他们知道“没有规则，就没有方圆”的道理，但在实践中，他们总是徒劳无功，勉强建立的规则总是很容易被孩子废除，不知何故。

以下五种情况，分别对应五种心理作用或规律，也是立规失败的五大症结。

“爬楼梯效应”告诉我们，给孩子定规矩不能操之过急，要循序渐进。

[案例]琳琳受了委屈

我妈妈，4岁的琳琳，每天晚上睡觉前都要她把玩具收拾好，按类别放在墙边的5个塑料筐里，积木、娃娃、拼图、串珠、球类等，这样第二天就方便找玩具了。琳琳很乐意按照妈妈说的去做，但是因为不知道品类，总是被妈妈批评。琳琳觉得很委屈，故意把玩具扔得到处都是。

【解析】制定规则不要操之过急。

1966年，美国社会心理学家弗里德曼和弗里斯进行了一项名为“无压力的服从——爬楼梯技巧”的现场实验。他们派人随机走访了一群家庭主妇，让她们在自家窗户上挂个小招牌。这些家庭主妇愉快地同意了。过了一段时间，我又去拜访这群家庭主妇，要求在她们家院子里放一块不仅大而且不太漂亮的牌子。结果，超过一半的家庭主妇同意了。同时，他们又派人随机走访了另一批家庭主妇，直接提出要在自家院子里放上不仅大而且不美观的招牌。结果只有不到20%的家庭主妇表示赞同。

弗里德曼和弗里斯的结论是，一般来说，人们不愿意接受难以实现的要求，因为这需要时间和努力，而且难以成功。相反，人们愿意接受更容易实现的要求，在实现了更容易实现的要求后，人们逐渐接受更难实现的要求。这种现象就像一步一步的爬楼梯，更容易爬上高处，所以他们把这个规律命名为“爬楼梯效应”。

实际上，“爬楼梯效应”在生活中应用广泛，“步步为营”、“得寸进尺”、“步步为营”等成语都可以看作是爬楼梯效应的别名。

一个年轻人被吸引去找一个想要学习优秀武术的老骑士。老侠客说，要想学武，必须等到一年后。这一年之内，小伙子必须帮老侠客放羊，算是学费。老侠客家门前有一条河。他必须过河去放羊，而且没有船。年轻人必须在早上一只接一只地把羊背过河，并在日落前把它们带回来。一年过去了，小伙子的臂力和气功不知不觉有了很大的进步。原来羊在一天天长大，小伙子臂力也越来越强，终于有了学习优秀武术的基础。这就是“爬楼梯效应”的神奇效果。

【策略】大目标，小步骤。

“爬楼梯效应”告诉我们，给孩子定规矩不能操之过急，要循序渐进。

安安也是一个喜欢乱扔玩具的女生。客厅，阳台，卧室，厨房，卫生间都有她的玩具。如果找不到他们，她就很焦虑，大喊大叫，让妈妈帮她找。我妈教她怎么收拾玩具，她买了四五个分类箱，上面贴着分类方法，就像小区里垃圾分类的海报一样，可安安就是做不出来。

得知“爬楼梯效应”后，妈妈按照处方开始练习。她不再让安安把所有的玩具都打包，而是说:“你只需要把厨房里的玩具打包，其他妈妈会做的。”安安很少去厨房玩，散落的玩具也很少，所以她很快就完成了任务，得意洋洋地接受了妈妈的表扬，高高兴兴地去玩了。

过了几天，妈妈对安安说:“今天你负责收拾厨房和客厅的玩具，剩下的交给妈妈。”安安没有拒绝，顺利完成任务，不再需要提醒。她每天晚上都主动收拾厨房和客厅的玩具。

就这样，半年后，安安在妈妈的指导下，可以很轻松地收拾好所有的玩具。后来她采纳了妈妈的建议，每次玩完玩具就放回原处，这样晚上就不用花时间收拾了。

《守望法》告诉我们，要给孩子立规矩，家长要建立统一战线。

[案例]奇奇的见风使舵

奇奇上幼儿园前，爸爸给他定了个规矩:晚上八点半睡觉，早上六点半起床，周末也是。一开始，我妈很赞同这个规定，并督促奇奇执行。但是没过多久规则就强制执行了，因为我妈总是拖拖拉拉:“再等5分钟！这一集(电视)马上就完了，广告播完我给你讲个睡前故事。”“今天是周末，睡一次觉也没什么。”等一下。祁见风使舵，有关睡觉起床的事情只缠着母亲，拒绝父亲的干预，原来定下的规矩就成了一张废纸。

【解析】规则只能有一个标准。

有这样一个寓言——

森林里住着一群猴子，日出而作，日落而息，过着平淡而快乐的生活。一位游客穿过森林，把手表留在了树下的一块石头上，被一只名叫蒙克的猴子捡了起来。聪明的蒙克很快就想通了这块手表的用途，所以它成了猴子中的明星。每只猴子都向蒙克询问准确的时间，猴子们的工作和休息由蒙克安排。但是他的声望提高了，他成了孙悟空。

我想是手表给我带来了好运，所以它每天都在森林里寻找，希望能找到更多的手表。好事多磨，但是蒙克有第二块和第三块手表。但麻烦随之而来:每块表显示的时间都不一样，所以不可能确定哪块表的时间最准确。猴子们发现，每当他们问时间时，蒙克总是支支吾吾，答不上来。孟威信锐减，猴群套路一塌糊涂。

只有手表能报时；拥有两块或两块以上的手表并不能显示更准确的时间，反而会让人失去信心。这就是著名的“手表定律”。

齐见风使舵说明他感受到了来自不同方向的风，也就是他父母的双重标准。当然，他会选择最适合他执行的标准。

【策略】家长要建立统一战线。

在给孩子定规则的时候，如果父母中有一方唱反调，孩子就不知道该听谁的，最后，什么规则都定不下来。只有家长的教育战线一致，规则才能有效建立。

“潘多拉效应”的启示:单纯的禁止，其实是在诱惑违反。

【案例】不听话的人

军人于先生为他5岁的儿子敏敏制定了许多规则，但敏敏并没有成为一个循规蹈矩的孩子。他好像故意和父亲作对，专精于他所禁止的事情，即使被惩罚也不会退缩。讽刺的是，爸爸并没有限制他能做什么，但他并没有兴趣去做。于先生不解:“这孩子5岁就进入叛逆期了？”

【解析】不要小看孩子的好奇心。

这种“忍不住去做”和“越做越禁”的心理现象被称为潘多拉效应或禁果效应。

潘多拉是希腊神话中的美丽女子。她带着宙斯给她的盒子来到地球。宙斯警告她不要打开盒子。潘多拉过着非常幸福的生活。有一天，她忍不住好奇，打开了盒子。随后，疾病、战争、灾难和其他灾难降临人间，人类的黄金时代宣告结束。

当她把盒子给潘多拉的时候，宙斯并没有告诉她里面到底有什么，只是简单的禁止了它，这无异于唤醒了潘多拉的好奇心。众所周知，孩子是最好奇的，所以于先生的禁令不仅不利于规则的建立，反而在诱惑人们去打破规则。

【策略】告诉孩子制定规则的理由。

心理学研究表明，探索未知是人类普遍的行为反应，是人类在长期的生物进化中形成的具有生物学意义的稳定需要。有些事情，父母越是不肯做，孩子越是忍不住想做。所以在制定规则的时候，家长要明确告诉孩子制定规则的原因，让孩子明白是非，真正理解规则。

“破窗理论”揭示了一个道理:破例会让规则化为乌有。

【案例】稀罕谁得寸进尺。

给家长制定了“一天只能看一集动画片”的规定，严格执行了两个月。有一天，稀罕求妈妈再看一集，因为那天他生病了，在家休息。妈妈答应破例一次。然而，稀有推动了他的运气。从那以后，他经常要求破例。如果他的母亲不同意，稀有哭了，“上次，为什么这次不呢？”母亲错了，不得不同意。不到一周，这些规定就烟消云散了。

【解析】异常无效。

1982年，美国心理学家詹姆斯·威尔逊(james wilson)和乔治·凯·林恩(george kay Linn)通过实验提出了“破窗理论”:如果有人打破了一栋建筑的窗户，而窗户没有得到及时修复，就会有人打破更多的窗户，甚至闯入建筑并放火焚烧。

“破窗理论”的启示是，父母做出的任何例外，都相当于打碎了一扇窗户的玻璃，给孩子树立了一个非常坏的榜样，最终导致规则失效。

【策略】规则是底线，不容谈判。

正所谓“国有法，家有家规”，家规必须具有国家法律的地位，并严格执行，否则形同虚设。更可怕的是，当孩子把规则当儿戏的时候，长大了就不会惧怕法律了。

“热灶效应”提醒我们，没有惩罚，规则就不会被孩子当回事。

[案例]无法无天的阿健

阿建是一个5岁的男孩，幼儿园的“小霸王”，小区的“捣蛋鬼”。为了约束他，父亲给他制定了多达30条家规，白纸黑字贴在客厅的墙上，提醒他不要乱来。阿健知道父亲的拳头很厉害，不敢轻易犯规，但他真的是一不小心犯了错，也有办法全身而退。他的王牌是爷爷。只要爸爸想惩罚他，他就会马上给爷爷打电话。他知道爸爸最怕爷爷。没过多久，贴在墙上的家法就被揭下来扔进了垃圾桶。

【解析】“做事没办法，但做事没办法”

管理学中有一个著名的“热炉效应”，意思是在一个组织中，规章制度只像一个烧红的铁炉，谁碰了都会被烫伤，这样的规章制度才会受到尊重和约束。爸爸可以制定规则，但不能惩罚。当然，规则是没有用的。

复旦大学教授钱文忠曾语重心长地说:“教育必然有痛苦，这是不言而喻的。毕竟孩子不是大人。孩子们必须被管教和约束，他们必须知道教育不仅仅是快乐。”

老话说“世上无难事，只怕有心人。”惩罚作为一种有效的辅助手段，可以让孩子认识到自己能做什么，不能做什么。

【策略】建立规则不可或缺的四个原则

《热炉效应》形象地阐述了惩罚的四大原则，为家长制定规则和执行规则提供了路线图:

首先是一个警示:铁火是热的，不碰就知道炉子是热的，一碰就会烫伤人。所以家长要经常对孩子进行规则教育，时刻提醒孩子，防止孩子忘记或轻视惩罚的严厉程度。

其次，一致性:只要你敢碰热灶，就一定会被烫到。家长要用实际行动告诉孩子，规则是严肃的，只要违反了就会受到惩罚。承认错误，乞求原谅，或者搬救兵都是没有用的。

还是那句话，即时性:一碰热灶，马上就被烫到，不可能再拖。家长对犯错孩子的惩罚，必须在孩子犯错或家长发现的第一时间进行。不要拖泥带水，以免孩子产生侥幸心理。

最后，公平:谁碰了热炉子，谁就要被烧死。家里的规矩不仅要针对孩子，也要受到父母的约束。如果父母违反了规则，他们也应该受到惩罚。这样孩子才会服气。

总之，家长既不能给孩子定规矩，也不能忽视惩罚的必要性。没有惩罚，就没有进步。

[责任编辑:陈彤]

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