从空间到美术馆，泰康下一个18年走向何方？

余一

惊喜:泰康保险集团25周年艺术收藏展，嘉德艺术中心，2021

泰康一直被视为内地企业收藏的标杆，艺术圈、收藏圈的一举一动都被关注和揣测。2021年是泰康保险集团成立25周年，也是泰康空第18次“成人礼”。当大家惊叹于泰康25周年艺术收藏展带来的“生活的惊喜”时，泰康空室于9月6日以泰康空落幕！》发表展览:“从2003年到2021年，泰康空，国内首家由金融机构创办的非营利性艺术机构，完成了她18年的发展历程。"

泰康空已经走到尽头了？泰康的艺术收藏未来会怎么走？带着诸多疑问，我们采访了泰康保险集团总裁助理、董事会秘书应维维先生。2017年加入泰康以来，负责的部门之一就是泰康空。

“在不久的将来，公益组织的名单里会少一个‘泰康空室，但私人美术馆的版图里会多一个泰康美术馆。"

问:“泰康空室”结束了吗？

a:以后还会多一个泰康美术馆。

其实早在2011年的第一届收藏展上，我们就经常可以在泰康展览上看到“美术馆预览”的说法。这一次，泰康美术馆终于要露出真面目了吗？下面说说采访人最关心的问题。

“我们最近拿到了北京市民政局批准的泰康美术馆民办非企业单位登记证。在法律上，这个机构已经成立；至于具体的物理形态，我们希望在不久的将来，在原来的泰康空大楼里做美术馆的展览，我们还在寻找未来美术馆最好最合适的位置。泰康空室并没有真正结束。我们会继续保留这个机构和品牌，但是未来泰康空室和泰康美术馆的功能会有所不同。泰康美术馆将基于18年来泰康空的沉淀和传承，继续做好学术研究体系、收藏体系、人才团队体系、对外展览等工作。未来，泰康空内部将专注于艺术教育，服务于企业文化建设，如集团内部员工的艺术教育和艺术活动，外部将更加关注和支持中国年轻艺术家。青年在一定程度上代表着未来。我们关注年轻艺术家，其实是希望关注当代艺术的未来走向，这将让我们走在艺术发展的前沿。”魏莹先生作出了回应。

泰康不是第一个做美术馆的企业。国内已经有苏宁美术馆、宝龙美术馆、和合美术馆的案例。从国际上对美术馆的定义来看，美术馆的亮点是藏品，这需要准确的定位和概念，专业的学术研究等等。

泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升先生曾在接受媒体采访时表示:“建一个美术馆很容易。你可以看到中国各地都在建美术馆，但内容才是最根本的。内容是艺术品和机构的研究，所以泰康这几年并没有急于建美术馆。但是我们20多年的艺术收藏已经形成了一个庞大的收藏和学术体系，主要包括从1942年到今天的中国现当代艺术。等我们有了丰富的内容，成立美术馆也就顺理成章了。”

魏莹先生在接受本刊采访时也表示:“在这18年的历程中，我们所有的工作，无论是收藏还是空的日常展览、活动、学术研究，都是在为未来的泰康美术馆做准备。”

18年来泰康空的学术著作结构清晰呈现:

2003-2005年为免费策展阶段；

2006年开始思考“展览”本身，进入学术策展阶段；

2007年开始思考“什么是空”，提出空之间的“鼓励与激励”概念；

2009 空，将概念升级为“追溯鼓励”，提出“系统收集”并将泰康收集系统定位于“1942-1976，1976至今”；

2010年，确立“从1942年开始”看待当代艺术的研究思路；

2018年明确关注20世纪以来中国艺术发展、研究本土艺术的三天(昨天、今天、明天)；

……

截至2021年7月，泰康空共举办展览132场(媒体问题26场/系列项目、制度问题17场/系列项目、艺术生态问题29场/系列项目)，举办讲座、研讨会、演出、公众外展活动100余场；展览中有1000多名艺术家和合作学者。本次展览《泰康空室:机构实践与制作2003-2021》作为“最后的总结”，可以看到一个本土艺术机构的成长轨迹作为案例和样本。

问:催收反哺企业？

答:泰康收藏是稳健的“长期主义”

企业收藏并不是一个新话题，只是用低调或张扬的方式创造了一个不一样的收藏传奇。早在2015年，泰康藏品作为mainland China唯一案例，与摩根大通集团、瑞银集团股份公司、德意志银行、卡地亚集团、安盛保险等国际知名企业的藏品一起，被德国标准出版社收入《全球企业藏品》一书。事实上，泰康收藏也已经成为艺术品市场最重要的驱动力之一。

在任何空画廊或美术馆的资产负债表中，最重要的一张牌就是藏品。从泰康保险集团25周年艺术收藏展披露的收藏名单中可以看到，有、蒋、吴作人、、、吴冠中、俞、商鞅、刘晓东、刘烨、刘伟、、、徐冰、隋建国、曾梵志、张培理、王光义、方力钧、周春芽、蔡国强等。泰康系列将几乎

但同时，经营一个空房间或者美术馆也是要花钱的。据悉，到2020年，泰康已投入艺术公益基金超过4000万元。

“如果单纯从财务角度来看，企业美术馆或者泰康空室都可以。它在经济上不具备自己造血的能力，但这不是我们需要的。我们做艺术品的研究和收藏，这是一个长期的行为，我们并不专注于获取暴利。”魏莹说。

“第一，对于泰康来说，我们的艺术品收藏是典型的另类投资，这是很多外资保险公司或机构常有的投资类别，但我们会严格控制投资的规模和比例，不会影响企业的稳健经营。董事会对购买艺术品也有一定比例的资金控制，不是说想买就能买的。其次，我们在艺术品市场有长期的学术研究和深入系统的收藏，所以我们的收藏投资行为是理性稳健的。我们不会跟风买时髦的产品，但我们敢买别人不敢买的艺术品。泰康空是核心机构，做学术研究，策展工作，提出投资建议。不过我们还有另外一个部门，集团办公室，统一管理艺术藏品。这两个部门就像财务和出纳，既相互配合又相互制约。”泰康所有的收款都纳入集团的资产负债表，这也是泰康区别于其他企业的地方。

近10年来，随着中国经济的发展，艺术品市场也繁荣起来，企业收藏是其中的重要参与者和推动力。很多有实力的企业介入，让中国艺术品价格发生了很大的变化，加速了亿元时代的到来。泰康这样一个长期持续的收藏行为，是有方向性的，非常明确的，稳定的，对当代艺术生态的发展和市场的稳定都会有促进作用。企业家和企业参与艺术品收藏不再是简单的逐利行为。对于泰康保险集团来说，也意味着承担一种社会责任和文化责任。

魏巍坦言，“我们一直希望把泰康保险集团打造成为百年老店。要成为百年老店，需要建立相应的企业文化。适当的艺术品收藏不仅丰富我们的企业品牌和文化，也有助于我们支持中国艺术和文化的发展。能够通过自己的收藏保存重要的艺术品，对中国文化的传承也是有意义的。如果你来泰康，你会发现我们工作的工作场所。每层楼都有很多我们收藏的艺术品。”

经过18年的努力，泰康的制度实践和收藏体系建设内化为泰康保险集团通过赞助、收藏、展示、研究等方式推动中国艺术生态发展的努力。这些投入和经验的结合，最终发展成为“泰康保险集团+泰康空 =资金支持+学术研究”的独特模式——兼顾收藏和机构实践，深入观察和研究中国现当代艺术发展史，以收藏促进研究，以研究反哺收藏。

问:泰康收藏未来的进阶之路是什么？

答:成为领先的艺术博物馆。

18年，从复兴门、798艺术区到草场地艺术区，从私人收藏到企业收藏，从2003年的一个人单打独斗到现在的20人团战...泰康见证了艺术品市场的潮起潮落，每一步都不容易。

除去泰康集团的资金投入，泰康背后还有一个强大的学术团队，这是整个泰康空和未来泰康美术馆的核心竞争力和灵魂。据应伟伟介绍，相比其他机构，泰康艺术总监唐昕带领的泰康空学术团队中，策展人和研究员的配置是最高的。“没有这两个团队，我们就不能形成自己的学术研究特色，不能有自己独特的企业收藏品味，更不能在企业收藏上独树一帜。”

早在2009年，泰康空就在国内率先提出了藏品“系统化”的想法。其保存实践和收藏讨论可以追溯到20世纪30年代初的中国现代绘画和摄影，早期的红色艺术和新中国成立后直至1976年兴起的社会主义现实主义艺术，包括中国最受关注的新艺术。在25周年艺术收藏展和“泰康空:机构实践与生产2003-2021”中，一条清晰系统的收藏脉络已经呈现在公众面前。

前18年，泰康展示的成绩单已经很惊艳了。泰康未来18年在艺术收藏方面的前进之路是什么？

“在可预见的未来，18年来形成的以学术研究为基础，以学术研究为驱动的观念和思路不会改变，但我们也会与时俱进。例如，MoMA是世界各地艺术家和我们做企业收藏的美术馆的标杆。我们泰康的目标是做专业领先的美术馆，这也是泰康美术馆未来的终极发展方向。”魏巍分享泰康下一步的进阶方向。

成熟的学术定位，专业的团队培养，稳定的资金投入，投资人继续支持艺术的决心...经过18年的打磨，即将从空转向美术馆的泰康，下一阶段会引发怎样的议题？

(编辑/余)