俞永福为什么不是阿里接班人,俞永福阿里巴巴

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俞永福。图/视觉中国俞永福。图/视觉中国

7月2日上午，在一场小范围的高管会议迅速结束后，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇(逍遥子)宣布了多项人事调整，涉及本地生活、高德、飞猪、同城零售、天猫进出口、客户体验事业群六大板块。

在这次调整中，最重要、最受关注的变化来自俞永福。阿里巴巴合伙人、高德董事长俞永福受到集团重用，将直接管理阿里的本地生活、高德和飞猪业务。原阿里巴巴零售事业群总裁李永合(老丁饰)接替王乐妍负责本地生活。他与高德总裁刘振飞(真飞)和朱非总裁庄卓然(南天)一起向俞永福汇报工作。

原迪生活总裁王乐妍(昆阳)卸任，执掌业务已近四年。张勇在一封电子邮件中表示，王乐妍将在另一个约会中重返该组织。

阿里将基于位置服务(LBS)的高德、本地生活、飞猪三大业务整合给俞永福统一管理。在业务上，意味着在阿里形成生活服务板块，同时扩大范围对标更大的美团；在人事方面，俞永福的权责进一步扩大。

一位阿里管理层人士表示，此次调整计划已久，并非突然决定。对于阿里员工来说，俞永福地位的提升也是有迹可循的。

在上月举行的阿里巴巴组织部会议上，Alibaba.com上贴出了7位高管的照片。从左至右分别是CTO、CPO童、淘宝天猫及阿里妈妈总裁、董事局主席兼CEO、阿里云智能总裁张建锋、B2B及MMC总裁戴珊，最后一位是俞永福。这7人被阿里员工视为阿里第二代领导。

这次调整看似影响很大，但调整的范围仅限于阿里的二线战场，最核心、最受挑战的电商业务并没有改变。

与此同时，俞永福走出相对独立的高德“特区”，进入张勇直接管理、高度参与的核心层，不仅权责扩大，约束也更大。从住在角落到二线战场

2014年，阿里巴巴收购UC优视，UC优视董事长兼CEO俞永福进入阿里。UC有三位联合创始人，分别是何、、俞永福，其中只有俞永福逐渐进入阿里权力中心，并于2015年成为阿里合伙人。他在阿里负责过很多业务，业务跨度很大，包括阿里妈妈、大文娱、eWTP生态基金、高德等等。

俞永福在阿里的七年历程并非一帆风顺。因为其特殊的能力和位置，在过去的几年里，关于俞永福离开阿里，接任阿里核心职位的传闻同样很多。低潮期，俞永福一度淡出阿里日常具体管理事务，专注eWTP生态基金。然而，在过去的两年里，他把精力都放在了高德身上，他偏高，悄悄地把它做大。

高德充分发挥了俞永福的能力和优势。2014年，阿里收购高德，俞永福接替高德创始人程从武领导高德。俞永福对高德的策略是聚焦，即不做商业化和O2O，“只做地图”。俞永福接手时，高德地图(以下简称DAU)的日活跃用户数还不到1000万。如今，高德DAU已过亿，超越百度地图，成为行业第一。

在整个阿里系，高德DAU仅次于一淘和支付宝。去年底，高德在阿里体系的考核中，4分，超过淘客(淘宝特别版)，取得垂直业务第一名。成为阿里神收购的众多业务中少有的活下来并上了一个新台阶的业务。

在高达阿里集团中是相对独立的。2020年，高德向阿里集团申请设立“阿里巴-高德创新经济特区”。从《高德，俞永福的独立王国》一文中媒体的评价来看，无疑是阿里体系内的特权。

高德扩张的野心和它的进步一样明显。去年，高德宣布正式进军生活服务领域，加大了在出行和本地生活服务领域的运营权重。追滴滴，试图进入美团腹地。

相比高德，俞永福即将接手的本地生活业务和飞猪被认为是两个“烫手山芋”。竞争方面，本地生活和飞猪分别是各自行业的第二名和第三名，面对美团和携程两个竞争对手。尤其是本地寿险业务，经过几轮调整，内外信心不足。

一位阿里中层表示，本地生活被美团在地上“蹭”了很久，最后还是被换掉了。对于这次调整，他形容“中国男足不会差谁”，甚至可能更好。

有本地生活业务人士表示，脆弱的团队又要经历一次变故。从去年下半年开始，在外卖市场份额上，美团和饿了么基本维持在73，“别动，多烧钱”。业务逐渐稳定，本地生活的业绩也从每年3.25分提升到3.5+分。

根据阿里2021年财报，截至2021年3月31日，阿里本地生活服务年收入同比增长24%，至315.37亿元。同时，财报指出，自2021年第三季度以来，饿了么加大了在新增和改善用户体验方面的投入。

在很多阿里员工看来，这次人事变动，除了一淘和阿里云，阿里几乎所有的核心业务都进行了调整。“老丁加永福，说不定能创造奇迹。”

但有阿里老员工认为，从另一个角度来看，“说明阿里的改革步伐很小”。

俞永福的管理范围向外迈了一小步，接手了两个比较困难的业务，而最核心、最受挑战的电商业务并没有改变。

一位接近阿里的人士表示，“萧劳一年来一直想调整，但俞永福的意愿并不强烈。现在可能没有办法，但萧劳必须调整。”另一人表示，俞永福的犹豫可以理解。“做这么多未必有什么好处”。

对于责任重大、负担沉重的CEO张勇来说，顺应民心、灵活调整势在必行。同时，对将军们的权力进行聚集和定位，也有利于后续的管理。

正如他在7月2日的内部邮件中所说，敏捷组织的建设必须从集团高层开始。“我们必须大胆设想，认真核实，有计划、有步骤地进行全方位的变革。”外地干部准备打仗。

一位对此次调整表示担忧的前阿里人士表示，俞永福这两年一直保持低调，逐渐获得了集团的信任，但未来如何发展还要看他的表现。他评价说，“现在能信任并努力奋斗的人不多了。”

阿里一直重视内部培养干部。但以过去范姜在阿里体系中的迅速崛起为标志，从外部或空落下或收购的人，正在逐渐进入阿里的核心岗位。他们知道资源的价值，知道如何利用好资源，适合改革时期的大公司。

这些外籍干部包括范姜、李永合、俞永福、后羿等人。其中两人也是此轮人事调整的重点。

1985年出生的范姜是最年轻的。他的创业项目友盟在2013年被阿里收购。加入阿里后，负责淘宝无线转型的产品板块。另一个负责技术的团队成员是飞猪现任总裁庄卓然。不到两年，手淘DAU达到1.1亿。范姜也奠定了自己在阿里电商的地位，并逐渐升任淘宝、天猫、阿里妈妈总裁。

转折点发生在2020年4月，范姜因私生活引发舆论轩然大波，并引发内部价值观红线大讨论。此后，范姜不再是合伙人，他的管理级别也从M7降为M6。然而，管理当局并没有改变。

1964年出生的后羿年龄最大。1982年，他离开工作稳定的上海石化公司，下海创业。曾从事服装、家电、房产中介、餐饮等业务。后来，“个体户”后羿选择加入一家大公司当经理。先后加盟上海分公司和JD.COM的便利店。2015年，51岁的侯毅加入阿里，创办盒马鲜生。盒马鲜生曾经作为独立板块存在，一度被张勇高度重视，成为阿里的“一号工程”。

转折点发生在2019年底，时任盒马CEO的侯毅改变了汇报路线，不再直接向张勇汇报，而是向B2B事业群总裁戴珊汇报。盒马之所以从独立板块掉到事业群的子业务板块，是因为盒马的盈利能力和GMV增长率没有达到预期。在阿里2019年年中的绩效考核中，仅得3.25分。

范姜和后羿在阿里的职业发展曲线有相似之处，从上升到下降，然后进入稳定期。业务重点也从激进创新转向稳定基础市场。

本地生活业务现在由前同城零售事业群总裁李永合管理。李永合于2018年6月加入阿里，在担任张勇CEO助理半年后得到重用。当年11月出任天猫超市事业群总裁，2020年4月升级为同城零售事业群。

在加入阿里之前，李永合在JD.COM工作了五年。JD.COM后羿的首领也是李永合。

盒马前面的一位高层曾对《财经》记者评价说，做3 -5年的短线，你要跟着侯毅，你一定会赚钱。“一个商人，他总能找到蓝海和商机，跑出和别人不一样的打法。”

上述人士评价李永合说，他的战略很有远见，“全局观比较强，供应链管理是他的强项”。

俞永福是目前阿里职位最高、角色最多的外籍干部。俞永福2014年随着阿里收购UC加入阿里，担任UC移动事业群总裁。在当时的成立大会上，阿里元老彭蕾曾表示，只要使命一致，允许这个事业群的文化与阿里巴巴不一致。

被认为强于整合，俞永福于2016年被任命为阿里大文娱总裁，尽管当时有阿里人表示不愿意接手大文娱。俞永福在任期间，最核心的工作就是梳理业务和组织。

这一次俞永福掌管本地生活和飞猪业务，依然面临着他在大文娱时面临的问题——不是行业第一，与第一名差距很大，也不是阿里的优势领域。

了解此次调整的阿里人士表示，整合地图、酒旅和本地生活是基于张勇供应的调整。总的来说，本地生活是基于LBS的一个供给，俞永福来协调是最好的选择，因为只有他能调用LBS的所有资源，而高德之前也在推酒店业务，有相关的协调经验。

一位阿里离职高管认为，如果俞永福能全身心投入，“这件事就有戏了”。他解释说，本土生活应该是一盘棋，整合好团队稳扎稳打，不要急于做表面文章，在这个过程中要有穷人家孩子的创业精神，善于借力。他觉得俞永福在这些方面应该可以做得很好。

但之前作为SAR型创新业务，最重要的考核标准是交易订单数。因此，高德也开放了所有生活服务的入口，包括竞争产品的商业分流。比如高德的酒店可能来自美团，旅游产品也可能来自携程。

经过这次调整后，高德能否继续保持“独立王国”的角色是一个问题。毕竟对竞品开放，和饿了么、飞猪的业务在技术和数据上合作，这本身就是一种冲突。

以及地图、酒旅、外卖，虽然看似业务上有关联，但其实协同性很弱。

空他们降兵经验丰富，能吃苦，打过败仗，打过胜仗，他们要证明自己永远不老。但当地生活的领导者正在变老，这是事实。

创始人张，1985年出生，王磊1979年出生，1971年出生。他今年50多了。俞永福出生于1976年，今年45岁。阿里全面推进管理责任制。

7月2日，张勇致全体员工的信中提到了一个容易被忽略的举措，这个举措在阿里已经全面展开，那就是“推进管理责任制”。

张勇表示，阿里已经形成了多引擎驱动、多业务轨道发展的局面，这就要求阿里要面对客户的需求和行业的特点，形成“以各事业部管理责任制为基础的板块式治理模式”。——他用了一口，但尽量表达准确。

根据《财经》记者的采访结果和公开报道，目前阿里内部确定了四大板块，其中俞永福、张建锋、戴珊均向张勇汇报。四个主要板块是:

1.由1直接管理的实物电子商务。CEO张勇，包括范姜管理的淘宝、天猫、阿里妈妈；此外，还包括刘鹏管理的天猫进出口、天猫超市，以及李永合管理的同城零售业务。

2.俞永福管理的生活服务包括三大业务:高德、飞猪和本地生活。

3.张建锋管理的科技板块主要有阿里云智能。达摩院目前由首席技术官李成管理，但仍向张建锋汇报。

4.岱山管理的B板块主要包括MMC、盒马、村淘、智慧农业、全球速卖通、1688、ICBU等业务。

经营责任制的试行是从去年开始的，比如陶特和犀牛智造，是去年9月份正式出现的。所谓经营责任制，就是经营有了更大的自主权。对于淘特、犀牛智造这类独立业务，设立独立编制，有自己的业务、技术、开发和产品，类似于独立公司。

今年，《财经》记者了解到，管理责任制的概念开始应用到更多的事业群(BG)上，有阿里人士称之为“BG自治”。

大的设计思路是，张勇将权力下放至BG层面，BG的业务负责人将开始独立计算盈亏。“比如租金、技术、流量等等都要算清楚，商家自己的账也要算清楚”，以此来判断商家是在烧钱还是在赚钱。

大部分公司经营过于粗放，当扩张到一定规模后，改革者倾向于坚持层级化、区域化的精细化经营。

在6月份的组织部全体会议上，张勇强调，组织部成员(高级主管/M5以上)和业务负责人要成为真正的一家之主，从长远发展规划未来。

“今天的阿里，只靠我和集团的几个O，是养不起这个家的。”张勇说。