对榜样的模仿

匿名的

从模仿开始。

总有人问我，我想学市场营销，我想在公关方面做得更好。能推荐几本好的培训班的书吗？

我总说读书能让人变得更聪明，但是职场上的成功不能只靠读书或者参加培训班。不如找一个导师，瞄准一个模式去学习。从模仿开始，先把自己的外壳变成那个人，再塑造真实的自己。

以前我们公司区域销售总经理是台湾省的。每天早上，销售团队排着队，有节奏地击掌，意为“爱的鼓励”。后来台湾省的老板走了，原来的业务代表变成了主管，主管变成了经理。他早上上班，“爱的鼓励”回荡在办公室的各个角落。

几种类型的模仿

模仿有几种形式，一种是全面的模仿，一种是个性细节的模仿。全面模仿比较容易，但是有衍生后遗症的风险。我在一家公司工作时，部门经理很强势，她锋芒毕露，经常与其他部门争工作、争成绩。久而久之，整个部门的人也变成这种风格，对别的部门说话用命令口吻。我真正从她那里学到的，是超精准的专业判断力。模仿有几种形式，一种是全面模仿，一种是个别细节的模仿。全面模仿容易，但有后遗症的风险。我在一家公司工作的时候，部门经理很强势。她锋芒毕露，经常与其他部门争夺工作和成就。久而久之，整个部门的人也变成了这种风格，用命令的口吻对其他部门说话。我真正从她身上学到的是超精准的专业判断。

然后回CNN采访我们的总统。这种国际媒体不会提前给你提供问题清单，也不会限定谈话范围，更不会容忍公关说“打住，你不能问这个问题”。我的女上司，公关总监，在办公室呆了一天，晚上和总裁见面。第二天，她对我说:“半个小时的采访，CNN问的所有问题都在我准备的范围内。采访最后，总裁说，这才是公关部真正的价值。”

我知道这个技能不是靠对人大喊大叫，不是靠装强，不是靠赌博。我选了一个难模仿的，但是我一定要模仿。

我模仿的人。

和一个领导开会我从不迟到，和另一个领导开会我也迟到几分钟，以展示我的个性和自我。最后，我决定不迟到。

我曾模仿过一个从不放过活动细节的领导，在会场角落告诉团队，嘉宾在这里看不清大屏幕；我还模仿了另一个领导那么淡定，话筒都没响，我就我行我素，专心在会场上培训班。最后我决定把活动的整体和细节交给团队，我只负责诱捕。

我曾经模仿过一个职场榜样，坚持每次开会至少说一句话，哪怕我不是主角。这显示了你对题目的理解，提高了你的自信心和表达能力，以便引起领导的注意。

可以说，如果你觉得身边的人没有什么值得你模仿的地方，那么你可能要重新思考你的职场态度了。

职场榜样可以是叱咤风云的CEO、政府和组织领导，也可以是普通的管理者或身边的同事。重要的是从他们身上找到有助于自己成长、模仿，并在模仿的过程中感受和提高，最终形成真实的自己。