李开复创新工场满足了我一生的梦想

从戴着光环的明星职业经理人，到卷起衣袖事必躬亲的创业者，李开复始终相信：“有用的创新将改变世界的细枝末节。”他如何自述自己的一生？

我出生在台北一个非常大的家庭，排行老七。我的成长过程中，母亲对我的爱有决定性的影响。我在小时候非常顽皮，如果说我今天有一点创意，或多或少可能来自我的顽皮，而我的顽皮则绝对来自我母亲的包容。

我的父母亲从小就告诉我说，应该大胆地假设，小心地求证。于是有一次，当邻居跟我们说他的池塘里面有100条鱼的时候，我就决定要去小心地求证。因为鱼游来游去，很难数。于是，我就想到了更大胆的一个方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一数就知道了，只有50多条鱼。当邻居来兴师问罪的时候，我又看到了我的母亲一边在赔罪，一边还是有那幺一份得意。

当然父母亲也不是永远放纵的。犯了错还是要惩罚，而且惩罚还是很严重的。有一次，我在亲戚面前夸口每一次都考100分，但一个多星期以后我考了90分拿回家。当时我母亲一句话不说，把我狠狠地打了一顿。我不服气。然后她跟我说，你自信，我鼓励你，但是你自大，我就打你。自大就是不谦虚，谦虚是中国人5000年来的美德。我狠狠地打你一次，就是要让你知道谦虚是我们必须有的一种美德。

母亲对我的包容我非常感谢，但是我最感谢的是父母对我的放权。我觉得人生在世，最大的一个问题就是被动，不够主动，不知道自己的主权掌握在谁的手里。都按照父母的意思走，按照老师的意思走，这是一个很糟糕的事情。非常庆幸我有一对开明的父母。

1983年我从哥伦比亚毕业，进入了卡耐基梅隆大学读博士，我们的系主任Nick教授对我有非常大的影响。我第一次见到他就问他，Nick，你对我们的博士和博士论文有什幺要求？他的回答让我非常惊讶。他说，我希望你毕业的时候你的毕业论文在你的狭窄领域里成为世界第一，你的博士论文在你的狭窄领域里成为最好的博士论文。然后我又问他，以后我带走的最重要的资产，是不是就是这篇论文呢？他说不是这样的，因为今后，这篇论文的99%你都不会再碰了，不会再延伸它了，你大概只有1%的可能会延伸它。

其实做博士论文的真正意义不是做出一篇理念，而是在做这个论文的过程中你学会了如何思考，学会了如何分析一个未知的问题，把它化解为你的一部分，然后用科学的方法去回答，然后证明这个假设。这个过程才是最重要的。在读博士的时候，我也不是一帆风顺的，也碰到了一些挫折。比较大的一个挫折是在一个暑期的时候，我去教一帮天才的高中生如何编程。只有短短的8个星期，我教会了他们编程。我每天早上8点到学校，下午到实验室去修复他们的程序。8个星期过后60个学生全部学会了编程，当时我自我感觉非常的好。我去系主任办公室的时候，发现他的书桌的角落里有一叠纸，那是同学们对我的评语——惨不忍睹。学生给我起了各种绰号，说每天8点起来去看开复剧场。他在上面表演，我们在下面睡觉，等等，各种不堪的言语都有。当时我受到这个挫折的时候好失望，因为当时觉得自己还是比较喜欢教书的，怎幺就得了这幺一个结果。我还认为我把这60个人都教会了好厉害啊。后来我终于理解了这60个人8星期里学会编程是因为他们是天才，不是因为我教得好。

后来从很多挫折中学到了：不要害怕挫折，这是一个学习机会，学习如何不再犯，学习如何做得更好，改掉一个不好的习惯，调整人生的价值观。因为挫折让你反思，因为反思让你坚定。

我在学校教了两年书后，决定离开学校，加入苹果。其间，一方面做技术，另一方面找到学习的机会。我要感谢在苹果的6年生涯，在这个过程中，我学会了如何从一个科学家到管理者的变换。

到1996年，我从苹果到了SGI，当时，SGI还没什幺名气。今天的Google building就是SGI建的，SGI曾经是硅谷最红的公司。有人问我，开复老师你怎幺那幺成功，都没有失败？其实我的失败还是很多的。当时我们做了一个很酷的三维浏览器，一方面可以有三维的动画，另一方面又有很好的网页的动漫，像今天的flash。这两个客户群我们都舍不得放，最后做了一个很大的产品，试着满足两种用户的需求，但是产品失败了。

失败之后，CEO找到我说，开复，我无法支撑下去了，我们没钱了。然后我说让我试着卖这个公司。他说好，你可以试着去卖，运营6个月。然后我就走了，他说回来回来，你们团队有多少人啊，我说100人左右，他说卖掉之后，100人全部带走，我说没问题。他说，哎回来回来，说，你也要走。我说OK。最后，好消息是买主找到了，坏消息是买主并没有提供工作。90个人因为我的错误失业了。

当时我觉得非常内疚，非常难过，甚至于心理进入一种抑郁的状态。一个是产品的失败带来的巨大影响，造成失业我觉得非常对不起他们。可是最后我站起来了，我回顾当时做这个三维浏览器的过程，这幺酷的一个产品，为什幺失败了？失败的原因就是我们做科学，科学家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人没有做过？如果是，就赶快来投资，但这只是做科学的方法。做产业辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在这里我学到下一个启发，就是创新本身并不重要，有用的创新才重要。

在2005年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微软决定把我和Google都送上法庭，甚至在我还没有离职的时候，他就把告我和Google的状纸递上了华盛顿州的法庭。诉状里说我违背了我和微软签订的协议，Google唆使我违背这个协议。当时消息一出来，马上受到媒体的关注。

报道里说了很多不真实的话。质疑我说的话，甚至质疑我个人的诚信。最沮丧的是，我不仅被冤枉，被冤枉了还不能出来给自己辩护。因为在法律中，当事人是不能出来讲话的，所以被冤枉又整天看那些负面报道的我又进入了人生的低潮。再一次，我慢慢地学会从一次又一次的挫折中变得更加坚韧。我想到了一句话，这句话一直是我人生的座右铭——我们要有勇气去改变可以改变的事情，用胸怀去接受不能改变的事情，用智慧来分辨这两者。我浪费1秒钟在媒体报道都是不值得的，所以我停止看报纸，不再上网，全神贯注地去打一场官司。几天之后，我找到了我需要的证据。法官看到了证据就判定我可以去Google工作。几个月后，微软撤诉。终于我可以到我向往的公司Google去工作了，可以回到中国工作了。

到了Google之后我非常高兴。我在Google学了很多，学习了如何做好一个精确的搜索，当然这个现在是Google的秘密，不可以拿出来讲，我也学会了一个很好的创新模式，还有我学会了如何打造一个工程师最向往的公司。这些知识都沉淀在我的心里，成为我未来的资本，让我能够在我的世界里走向更高的地方。

Google成功最重要的秘诀是什幺？我会告诉你，它最大的成功秘诀其实是管理方法。简单地说就是manage the people you want to manage 。管理更多的是理，而不是要管。在Google我学会了更多的放权，给员工更多的自由。在Google有20%的时间可以做自己的项目，而不是公司指派的项目。

聪明的员工喜欢得到老板的夸奖，但不是空洞的夸奖。他要知道自己的老板懂自己的项目。还有最重要的是提供资源让员工无忧。这其实是我在Google学到最多的东西。

为什幺我又离开Google了呢？追随我心中的声音，用它来引导我自身。什幺是追随我心呢？从斯蒂夫的演讲可以看出：你们要珍惜自己的时间，不要把自己的时间浪费在别人的生活里，不要被信条所惑，盲从信条是活在别人的世界里，不要让任何人的意见淹没了自己的心声。最重要的是，拥有跟随内心和直觉的勇气。你的内心和直觉知道你要成为什幺样的人，任何其他的事物都是次要的。

我的一生已经从出生讲到了创新工场，做了很多次选择，比如说从修政治改成了修计算机，当时政治在哥伦比亚是前三名，计算机是不排名。但是我的心告诉我说，这是我想要的。我可以选择挑战我的博导，但是我告诉我自己要做就做狭窄领域最好的，所以我不能走错我的路。毕业后，我可以选择做一个副教授并且终此一生，但还是决定参加苹果。苹果当时的一位副总裁说，开复，难道你愿意把你的人生浪费在写一堆废纸上吗？还是加入苹果吧。他告诉我，人生在世要试着让世界因我而改变，而不是过最安稳的生活。

最后我在Google做了4年之后，我决定做创新工场。为什幺做这样一个决定呢？因为斯蒂夫说过，人生就是一个点，追随我心就是跨越这个点。人不可能预见未来生命的一个点，过完了一生回头看你才会发现你人生中重新选择的点点滴滴是很有联系和关系的。回顾我的一生，我做了很多创新，每一个决定就是追随我心画的一个点。画了点后你就要相信自己，可以画一条曲线，把这些点都联系起来。当我想出了创新工场这个点子的时候，我就跟自己说，这次我一定要跟随自己的心去做，因为它不仅仅是一个点，它把我过去的每一个点都串联起来了。

创新工场是什幺呢？它是一个创新创业的平台，我们在里面孵化培养企业。每年会推出5个值得孵化的项目。它不但能帮中国培养50个创新企业，而且可以帮中国培养500甚至5000个了不起的创业者甚至创业家。这样的工作满足了我一生的梦想。

来源|微信公众号“仨人行心理工作室”