疫情后的供应链，不只是“供”

潘鼎新

“新冠肺炎疫情爆发后，世界将不再一样”。

这次疫情可能导致世界格局、全球供应链、中国的经贸和产业布局发生变化。我们将面对一个不同的世界，一个不同的中国经济，一个不同的中国鞋业产业链和供应链。

当前的鞋类供应链由供应商、制造商、批发商、零售商和用户组成，它需要现代信息技术和物流服务的支持。一般来说，供应链中的供应商和制造商可以称为制造实体，其他方可以称为服务实体。

供应链风险包括外部风险和内部风险。新冠肺炎疫情可以归为供应链面临的外部自然风险，同时引发了信息风险、物流风险、战略风险等内部风险。从供应链运作的角度，具体包括:供应和生产中断、供应链成员相互影响、资金链断裂、订单履行不足、后期产能不足。

这次疫情之后，鞋类生产企业不仅要“供货”，还要积极“应对”疫情带来的生产、流通、消费模式的变化。

制鞋企业应联合起来，建立供应链集体资金风险评估体系；建立供应链金融，支持应急保障联盟；加快5G、物联网、大数据、智能制造等新兴技术的融合应用，加强数据标准统一和资源在线对接，推进在线采购、车货匹配、云仓储等新业态、新模式、新场景应用，推动企业数字化转型，实现供应链实时、可视、可感知，提高整体适应能力和协同能力。

现在对新产品、新业态、新模式的需求已经诞生。在常态疫情防控条件下，要稳定和提升供应链的安全性和竞争力，构建满足高质量、多样化、个性化需求的更加柔性的供应链，构建协调发展的现代产业体系，建立科技创新驱动的新动力源和创新源。

培育“鞋类制造商命运共同体”理念，共同维护产业链和供应链的稳定，建立与产业体系紧密对接、产、创、智、产、融深度融合的合作机制。

疫情期间，人们的工作、生产、生活、服务、通讯都发生了质的变化，从经济停摆到恢复生产。

我们坚信，世界各地的疫情终将消失。新世界来了，只会加速格局变化，产业链、供应链、价值链都要重建。行业内好的企业和项目都会破土而出。这次疫情让社会对供应链有了全新的认识，必将推动鞋类供应链未来的发展。