退休仍然工作的精神

任林贤

退休是每个职场人都要面对的重要人生节点。到了退休的阶段，有的人还想上一层楼成就一番事业，工作动力依然旺盛；然而，有些人在退休前几年就逐渐失去了工作的热情和主动性。工作了几十年，真的很难保持他们对工作一如既往的热情。那么，怎样才能站在职场的“最后一岗”呢？

研究发现，随着工作年限的增加，老员工对企业组织的满意度和忠诚度呈上升趋势，但工作动力和工作能力呈下降趋势。原因很复杂:

重心转移。根据经典的职业发展阶段理论，45-60岁的人处于职业生涯的维持期。这个时期的主要任务是维持自己的成就和社会地位，保持家庭和工作的平衡，进入退休规划。中科院心理健康应用中心评价主任肖振宇说，这个时候很多老员工的生活重心不在职业发展上，工作的努力程度会降低，动力会下降。

不确定性。一些老员工对退休生活缺乏想象，有的甚至产生“退休后没有价值”、“经济没有保障”、“不知道该怎么办”、“人生的辉煌已经过去”等消极思想，导致对未来的不确定性。当他们接近退休时，他们感到更加失落、困惑和空虚，很难集中精力从事眼前的工作。

得过且过。很多期待退休的人能够自觉“退居二线”，做好本职工作，而不是积极探索，接受挑战。

慢点。当然，也有一些人，虽然想做最后的努力，通过上一层楼，但眼看着就要退休了，希望渺茫，于是就通过偷懒和懒洋洋地抱怨来发泄自己“失望”和“不甘心”的情绪。甚至有的人会报复，觉得自己工作了几十年一无所获。还不如趁着退休前的福利，还会有盗窃贪污等违法行为。

不管是什么原因，对目前的工作失去兴趣和动力都是不愉快的。然而，学术界发现，并不是每个即将退休的老员工都会出现动力下降的情况。他们中的一些人在动机、态度和绩效上明显高于普通老员工，被组织行为学家称为“工作中的成功老化”。他们不仅能适应自身和工作的变化，还能不断为组织创造价值。

给予组织更多的关注。人的行为和心态的改变，离不开环境的支撑。在保持老员工积极性方面，企业组织要量力而行给予帮助。一方面可以保证物质待遇，在工作内容上适当减少老员工不擅长的工作量和任务，让他们获得意义感和掌控感；另一方面，可以在精神上鼓励他们，激发他们的内在动力，让优秀的老员工进行经验交流会，任命他们为项目负责人或骨干力量，以老带新。研究发现，内在动机(如帮助他人、为社会做贡献)的增加可以增强老员工的目的感，使其行动更加积极。肖振宇认为，有条件的企业还可以为即将退休的老员工提供发展咨询，帮助他们找到前进的方向，设定退休前的工作目标，发挥他们的余热。

积极调整自己的心态。退休后，工作产生的社会关系网、社会地位、经济来源都会受到影响，这是从关注工作到关注个人生活的重要人生转折点。作为这个转折点的过渡期，心态的调整尤为关键，否则很可能会出现退休前懈怠，退休后无所事事，郁郁寡欢的情况。事实上，无论是进取的想再就业的老员工，还是在普通岗位上即将退休的老员工，在这个阶段最重要的任务有两个:

首先，给自己的职业生涯画上一个圆满的句号。退休前做好工作是个人的责任，也是实现人生价值的途径。如果条件和能力允许，可以争取退役时的“最后一搏”，以更好的成绩为职业生涯画上一个圆满的句号。

二是提前做好退休规划。提前做好准备可以更好的适应退休后的生活，同时也可以缓解退休前的焦虑。总的原则是“有事做，有人爱”。退休生活方式有多种选择，但通常强调关注自身的价值诉求，可以利用自身的智慧和技术进行再就业；也可以回归家庭，帮孩子照顾孙辈；你也可以回到你的个人世界，花更多的时间发展你的社交生活、爱好等。，而不要因为工作的终止而陷入空虚空。

肖震宇补充说，我国退休人群的年龄普遍在五六十岁，多数人精力、体力还很好，如果有心，可积极学习新技能、新知识，利用自身资源，充分发展自己的兴趣爱好和事业，仍可能寻找到新机遇，未来依然可期。肖振宇补充说，中国退休人员的年龄一般在五六十岁，大部分精力和体力都还不错。如果他们有心，他们可以积极学习新的技能和知识，利用自己的资源，充分发展自己的爱好和事业。他们可能还会找到新的机会，未来还是有希望的。