王晓凤：坚守民办教育阵地，蛰伏中积蓄腾飞力量

陈坤

“打烧烤店的可能不是同龄人，而是幼儿园。”2020年初，新冠肺炎疫情席卷中国。受疫情影响的幼儿园推迟开学。巨大的经营压力让民办园面临生死抉择。“卖包子”“卖烧烤”等自救手段被频繁搜索，引发社会关注。“自救的方式多种多样，与教育相关的方式会更有意义。”湖北省丹江口市汉江集团中心幼儿园园长王晓峰对此有独到的见解。“教育者要摒弃功利思想，销售行为会在一定程度上影响教育者的初心，但需要静下心来，静静地做教育”。

作为疫区民办园的园长，王晓峰比任何人都清楚疫区民办园的处境:资金匮乏，师生潜在流失，园所经营困难。作为一名从事一线工作22年的幼儿教师，王晓峰比任何人都更明白专注教育的重要性。“扎扎实实做好教育工作者该做的事”，这是王小峰疫情期间朴素的教育坚持，有着非凡的力量。幼儿园恢复后的幼儿园出现了罕见的“园爆”，为王晓峰的教学管理之路增添了一抹神奇的色彩。

让每个老师都找到合适的位置。

从恐慌，到焦虑，再到期待，在花园没有开放的那几天，王晓峰感觉就像坐过山车一样。“幼儿园有近90名教职工，每个人都要生活。”资金不足的问题就像一座大山压在王晓峰面前。后来股东募集的资金勉强满足幼儿园运营的需要。来之不易的钱需要用在刀刃上。足额发放教师工资是王晓峰眼中最关键的事情。“只有在保证教师正常生活的基础上，才能讨论教育理想和情怀，否则就是空空谈”。工资稳定了老师们的恐慌心态，也保证了全心全意做教育的初心。

“如果你想造一艘船，不要雇人收集木材或给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。”这是王晓峰最喜欢的一句话，“我希望我是一个称职的领导，而不是一个单纯的管理者。”“领导力”的魅力在于促进团队充满信心和热情去完成任务，将愿景变为现实。与成熟教师相比，青年教师与家长的沟通能力较弱。但在疫情期间，王晓峰惊喜地发现，更年轻的老师有着天然的媒体感知，他们擅长线上活动和与家长的沟通。年龄劣势转化为优势，王晓峰及时响应，成立了由青年教师领衔的研究团队，突破了线上活动体验为零的限制，开创了全新的活动模式。“他们像一股小旋风，成为教师队伍的中坚力量。"

敏锐地捕捉到青春的蓬勃力量，王晓峰开始反思以琴棋书画为主的教师评价体系。宣传能力难道不值得肯定吗？创新的网络平台不应该奖励吗？沿着这个思路，王晓峰仔细观察了每个老师的闪光点，本着个人兴趣的原则，决定成立专门的小组，如信息组、风格组等。，为每位老师提供了展示的舞台，为园区的发展注入了充分的活力。

毫无头绪的问题变成了富有挑战性的实践，老师们在实践中不断激发创新。在开放式教学思想的指导下，网上活动的问题不仅很容易解决，还能带来许多意想不到的收获。王晓峰自豪地说，目前各团百花齐放，幼儿园活动丰富多彩。教师的主观能动性得到了充分调动，每个教师都能在自己的团队中实现自我价值，大大提高了工作积极性。

“安心”是很多老师给王晓峰的评价。这种安心不仅体现在王晓峰对老师各方面的实质性帮助上，也体现在她营造的温馨的工作氛围上。在疫情的冲击下，多达22名幼师报名备考。教师流失怎么办？王晓峰没有限制老师报考。她说，“‘铁饭碗’的观念深入人心。我尊重老师的考编，老师的流动很正常。希望在我的帮助下，每一位老师都有更好的发展。“开放包容的态度让老师们感受到了家人的关爱，为教育安身立命并为之不懈努力，已经成为每一位老师的心愿。

深化教育规范化管理

王晓峰反复强调一个观点:做有价值的教育，而不是赚钱。在传统印象中，民办幼儿园市场竞争激烈，导致各个幼儿园为了获取生源，各出奇招。在王晓峰看来，这是一种有明确营利目的的教育，属于“为赚钱而教育”；有价值的教育是把所有的注意力都集中在教育上，让教育回归本质。“做好常规教育教学后，就有资格考虑引人注目的附加优势，然后生源自然会源源不断。”王晓峰坚定:为了实现长远发展，规范办学是幼儿园必须坚持的方向。

教育的本质是联系生活，与生活联系的那一刻，教育就发生了。“对孩子来说，情感联系是必不可少的。”王晓峰介绍，疫情期间，老师每天要和孩子沟通10-15分钟，对孩子的日常行为提出相关要求，帮助家长培养孩子良好的行为习惯。此外，通过线上亲子游戏、家长课堂等活动，幼儿园可以帮助家长及时了解老师的日常工作和幼儿园的防疫消毒措施，消除家长对安全的担忧。同时为家长提供育儿策略，真正实现家校共育。

“不要把疫情当成血雨腥风。只要做好本职工作，低潮期也能变成增值期。”王晓峰始终保持乐观的心态，用积极向上的老师和孩子免受情绪感染。幼儿园教师在“停课继续研究”的思路指导下，潜心教研，以新冠肺炎疫情为背景，结合健康、语言、科学、艺术、社会五大领域，构建应对突发公共安全事件的园本课程体系，增强幼儿的自我保护意识和安全意识。“园本课程的研发是我最有成就感的事情。”王晓峰语气轻快。“既能引导孩子安心在家生活，又能提高老师的教研水平。"

如今，有着几十年办学历史的汉江集团中心幼儿园，规范化、专业化的办园理念已经根植于每一位教师的心中。王晓峰说，“我小时候就是这里的孩子，幼儿园的一切美好都是一代一代传下来的。”详见真章。为了保证孩子用的毛巾始终干净干爽，毛巾架必须离墙5cm，这种做法已经持续了好几年。除了细节的规范，幼儿园在安全问题上也不遗余力的投入资金。目前，幼儿园引进了昂贵的保安系统，并严格执行了刷卡制度和接送制度等。刚开始父母不是很理解。王晓峰在巨大的压力下，坚持将标准执行到底。在家长的碰撞中，我体会到了规范办学的意义，不禁感叹:“有孩子在这里就放心了。”疫情期间，线下规范的执行不再占用时间，但王晓峰从不懈怠。每天早上10点前，她需要审核全园上百个孩子的安全系统报告，详细记录他们的体温和接触情况，保证家里每个孩子的安全。

没有规则，就没有方圆。长期以来，王晓峰严格规范的办学风格潜移默化地让家长对幼儿园充满了信任。“安全”“规范”这两个字就像幼儿园厚厚的金字招牌，在疫情风吹过的时候坚如磐石，在阳光下熠熠生辉。恢复建园的那一天，“园爆”的情况让王晓凤无比欣慰，同时也坚定了她继续办标准化学校的信念。

有人说，教育就是培养孩子面对一束野花心痛的感情。这句话很触动王晓峰。教育应该从尊重生命开始，让人性向善，让人们的心胸变得开阔，从而激发每个人身上隐藏的美。这是教育的本质，也是充满激情的校长们努力的方向。2020年幼儿园民办教育之路并不平坦。王晓凤坦言，正是国家高效的防控措施和家长的信任，给了她战胜荆棘的力量，她将带着这股向上的能量一路前行，乘风破浪守护学前教育的“半壁江山”。