吸引人才主要靠待遇，吸引人才主要靠待遇,吸引人才、留住人才、用好人才

深圳特区成立之初，人才匮乏。

按照规定，光是一级干部调动就要半年以上，而深圳特区在建设之初就急需大量人力。再加上新城区，看起来那么荒凉，干部一看都不愿意来。即使我有十几年的组织部工作经验，也在招聘问题前屡屡碰壁。

记得1981年，我刚来深圳不久，时任党委书记的梁祥让我把300多名干部调到广州。想到自己在省里当了这么多年组织部副部长，我拍着胸脯说:“没问题。”第二天去了广州。没想到，他们一听是深圳，就嘟囔着“太荒凉了，不能去。”没办法，我就去找我熟悉的优秀的人，没想到他们都避而远之。被我点名的人都说我是个“失败者”。

折腾了近两个月，招了20多人，差了一大截。回到深圳，梁翔看到到处都没人努力，很担心。他说我当了一辈子组织部部长就是个“失败者”。

从来没有被这么严厉的批评过，但我知道自己错了，也不敢说什么，只能积极想办法解决这个燃眉之急。经过反复讨论，我和组织人事部的同事制定了一个方案——公开招聘干部。

但这件事需要中组部的“绿灯”。1981年底，遵照梁翔的指示，我带队到北京向中组部报到，得到了中组部领导的大力支持，中组部批准我到12个城市招聘。得到消息的时候，是那年的春节。那时我还在北京。得知这个消息后，我高兴地跳了起来，马上给梁翔打电话。他也很兴奋，说:“招人的大问题解决了。”

1982年初，中组部正式发文:只要个人自愿报名，深圳的征兵队也要，当地组织部通知原单位放行。那一次，我们在北京成功招聘了一批优秀的骨干人才。

其实距离上次省内招聘也没多久，深圳特区还是一如既往的荒凉。为什么有人自愿报名？因为我们在讨论引进人才的优惠政策时，想到了一个诱人的条件:干部来经济特区，就有房住。比如高级工程师或者科级干部住三房一厅，工程师或者科级干部住两房一厅。虽然还没有房子，但是因为当时住房非常紧张，那些知识分子一听说有房子住，眼睛就亮了。

承诺的房子怎么解决？当时我去找负责基建的罗昌仁同志，跟他说，如果他没有房子，恐怕在这里待不下去了。他满口答应帮我解决。后来干部来了以后，都有房子住了。我觉得很神奇。就像他把房子变出来一样。他说是周鼎同志弄到了建房子的钱。

即使有政策和房子，招人也不是一帆风顺的。毕竟人才是每个地方的宝。挖别人单位的优秀人才，就像挖别人的心。当时我的名声已经传遍了组织部门，于是去了很多地方招聘。在我注册之前，人们知道这是“刘波”，他们都避开我。

这也难不倒我。我在街上张贴招聘启事，同时在报纸上登广告，并积极与当地人事部门接洽。后来还是有很多人报了名。1983年，我们在上海招聘时，得知著名艺术家朱有意在经济特区发展。我很快亲自去拜访她。经过反复考虑，她毅然表示愿意为经济特区做贡献。

媒体很快报道了朱抵达深圳的消息。结果在全国引起轰动，很多人都来报名了。“招人难”的局面一下子扭转了，心里充满了喜悦。

到1985年，我为特区招聘了57000名人才，招聘工作终于告一段落。

(作者曾任深圳市委常委、市纪委书记、CPPCC副主席)