新制造：格局会变吗？机遇如何把握

张昕

在信息技术的“加持”下，生产理念正在被颠覆，制造模式大相径庭。随着新制造浪潮的兴起，变化无处不在。

当互联网平台渗透到整个制造业领域，当制造业“新生力量”加速成长，产业结构会发生变化吗？如何把握新的机遇？

老品牌遇上新平台，格局会变吗？

推出智能SUV G3i，配备自动驾驶辅助和全场景自动泊车，并为车主提出免费加电方案...2020北京车展上，Xpeng汽车带来的智能出行方案引人关注。

数据驱动、智能出行是汽车产业的关键变革，也是未来发展的战略高地。在这条“新赛道”上，造车“新势力”加速崛起，逐渐呈现出与传统品牌平分秋色的局面。

改变的不仅仅是汽车。当阿里推出“犀牛智能”平台进军服装、酵母、必需品领域，苏宁等互联网公司整合优质工厂成就“C2M”……新平台“对抗”老品牌，在由来已久的“购、产、销”模式中掀起波澜。

“新一代制造业和传统品牌在模式和路径上是不同的。”国家信息中心首席信息官张认为，通过社会接触用户、生态集成制造的新平台，生产环节将大大缩短，市场反应将更加敏捷，制造边界将逐步扩大。

新平台会“颠覆”老品牌吗？未来的制造业格局会是怎样的？

“与其说是竞争，不如说是合作共赢。”中国服装协会会长陈大鹏认为，消费需求多元化、个性化升级，内部更灵活、外部更协调是大势所趋。品牌要借助平台力量积极上云，平台也要依托品牌长期积累的产业链和RD、制造优势。

与平台制造企业的供应链合作、品牌标注、数据应用……融合发展的实践正在进行，逐渐形成更加开放的商业模式。

工信部数据显示，截至今年6月，全国工业电子商务普及率达到63%，制造业重点企业双创平台普及率超过84.2%。

“新制造就是要把商业互联网和工业互联网连接起来，不仅要连接，还要让它们不可区分。”中国企业联合会特约研究员胡认为，让互联网思维深入到每一个流程和环节，提升企业数字化生存能力，促进品牌向上力的形成，“将是一种新的制造格局”。

新技术新服务，如何把握机遇？

在不断变化的形势下，只有保持同步，才能抓住机遇。深耕技术，拓展服务，成为新阶段企业争夺市场的“利器”。

控制台执行智能引导、光学跟踪和精确定位，机械臂协助精确植入螺钉...在北京天之航公司展厅，记者看到了骨科手术机器人在精准医疗中的作用。

骨科手术精度要求高，手术机器人的辅助不仅可以提高精度，缩短手术时间，还可以实现医疗资源的下沉。智航总经理徐进表示，截至8月，该企业研发的骨科手术机器人已在全国80多家医疗机构完成8000多例手术。

技术延伸了制造业的价值，这是拥有市场的前提。目前很多行业都面临着“数字化变革”。紧跟智能化浪潮，不仅要补齐短板，还要在“新赛道”上赢得先机。

开发新服务也是很多企业的选择。

在刚刚结束的2020天坛国际脑血管病大会上，北京安得医智发布的颅内动脉瘤辅助诊断系统，借助人工智能技术，大大提高了脑动脉瘤的诊断准确率。“下一步将与北京天坛医院合作验证和临床，将人工智能服务延伸到更多医院。”安德智董事长梁伟民说。

工程企业通过大数据监控实现工业产品的运维管理；领先制造企业聚焦供应链搭建产业平台，向服务转型，不仅成为一些制造企业做大做强的“密码”，也让传统制造业焕发出新的光彩。

不久前，工信部等15个部门联合发布了《关于进一步推进服务型制造发展的指导意见》，突出了工业软件的赋能、赋能、智能化作用。

"无论是新技术还是新服务，都是价值链的延伸."陈大鹏认为，围绕这一点的创新和变革将是中国制造业在新阶段的最大机遇。

聚焦还是发散，如何拓展价值？

创作，用户定义，粉丝经济...目前，许多新概念正在出现。企业如何利用升级？聚焦还是发散，如何拓展价值？

专注主业是不变的真理。“不要分心，要专注，要持续。”当被问及手术机器人是否会拓展到其他领域时，天之航总经理徐进表示，未来很长一段时间，企业仍将专注于骨科领域，不断升级技术，一点一滴打磨品质，发挥先手优势，“因为长期的积累很难打破”。

聚焦是基础，发散是方法。在很多企业家看来，两者都蕴含着深刻的哲学道理。

"为了集中于一点，往往需要分散许多面."在家纺品牌博洋集团创始人荣菊川看来，企业深耕产业链、延伸服装、云上直播等。，都是为了满足更加个性化、品质化、热爱体验的消费需求，“为了在多样化中求专业化。”

“数字技术将极大地促进信息、技术、产能等的精准配置和高效对接。，是实现大中小企业一体化发展的“利器”。中国信息通信研究院院长刘朵朵表示，要借助新技术让主营业务更加精细化，也要防止创新放弃基础，变成“千人一面”。

目前，工信部正在全国范围内组织实施“百万企业上云”，鼓励不同行业探索各自的数字化转型路径。下一步将支持优势行业上下游企业开放数据，为中小企业提供更多的数据服务。

“务实创新，善用工具方法，坚定路径方向，企业必将在新的制造格局下赢得主动，把握机遇。”刘多说。