盖茨的时间商

孙铁麟

比尔·盖茨对时间的价值有着清晰的认识，某段时间应该用来做什么，应该用多少时间，应该在什么时间做什么事情。这些都是他的时间思考能力。这种利用时间的思维也叫“时间商”。速度是战争中最重要的因素

1995年1月，围绕微软对操作系统的研发，开罗集团和芝加哥集团出现了分歧。这两个小组进行了一场不太友好的竞争，双方都决定在比尔·盖茨面前陈述自己的论点，以确保他们的小组能够继续研发。

开罗小组寄来的400页材料不厌其烦地描述了芝加哥小组的程序是多么的华而不实和漏洞百出。芝加哥集团只是遵循比尔·盖茨奉行的“兵贵神速”的理念。即使还不完善，完成率只有70% ~ 80%，也要先拿个大概的雏形，抢占市场，争分夺秒。最终，比尔·盖茨还是用他的“快而贵”的原则，在和另外两位CEO开完仅三分钟的会议离开后，做出了一个重要的决定:“开罗集团退出研发”，这个决定迅速将芝加哥集团的研发成果投入市场，也就是我们所知道的Windows95系统的beta版。这么重要的决定，讨论决定只需要3分钟。复杂问题的分解和处理

按照微软高管的总结，比尔·盖茨非常擅长分解复杂的问题。比如比尔盖茨打算做咖喱饭，但是没有咖喱块和胡萝卜。他怎么会做这种咖喱饭？一般的做法可能是考虑做咖喱饭需要咖喱块和胡萝卜，但比尔盖茨会把它拆解成两个问题:没有咖喱块和没有胡萝卜。没有咖喱块可以用咖喱粉代替，没有胡萝卜可以用土豆代替。

当你的时间被用来解决一个大问题的时候，你的思维就会被阻塞，从而更容易放弃。但当它变成若干个小问题时，就会更容易处理，时间价值也会更高。减少低价值的选择

时间的价值取决于你所做的事情的价值。有些东西看似重要，其实价值极低。

通常成功人士不会把自己的高价值时间花在低价值的事情上。比如穿衣服。虽然人是靠衣服的，但是很多人在职场和商场都会给自己准备很多体面的衣服，根据不同的场合和遇到不同的人来搭配。这当然是职场礼仪，但其实最体面的衣服也只是表象，影响值极低。时间价值高、价值低的东西要尽量避免，比如脸书创始人马克·扎克伯格总是穿灰色t恤和牛仔裤，苹果创始人史蒂夫·乔布斯总是穿黑色t恤和牛仔裤，美国前总统奥巴马的西装不是灰色就是蓝色。比尔·盖茨的服装标准是V领+衬衫。

为什么他们的服装选择如此单调？因为他们希望在日常生活中尽量减少选择的次数，也就是压缩低价值的时间，空可以和不同的人见面，做出各种决定。为了在做重要决定时保持清醒的头脑，他们会避免在不重要的低价值选择上浪费精力，包括服装配饰的选择。对他们来说，简约既是一种风格，也是高时间商数的体现。避免低价值信息

比尔·盖茨很少听取下属的汇报。相反，他任命某人清楚地了解相关事项，并简明扼要地向他汇报。这也就不难理解，微软这么大，如果比尔·盖茨和每一个员工都有面对面的交流，那要花很多时间。其实这也是高时间商的一种表现。高时间商的人，即使没有比尔·盖茨的微软这么大的公司，也不会一个个听取下属的汇报，因为他们的能力水平参差不齐，汇报的问题和困难与高时间商的人不同。一个一个听报告是浪费时间，这是任何一个时间商数高的人都不会做的决定。

另一方面，很多创业者，从创业之初，就靠自己打拼。随着事业的成长，他们还是习惯了凡事亲力亲为，才心安理得。表面上看，钱和权高度集中在自己手里，但势必会在很多低价值的事情上浪费时间，损失其他高价值的机会成本。

(摘自《时间思考》)