小国以色列强敌环伺下的生存之道

徐舒

有这样一个国家:国土面积只有25000平方公里，还不如中国海南省的陆地面积(35000平方公里)大；中国人口800多万，只有中国上海的1/3；除了沙漠，资源就是死海。但这个国家却成为了“小国中的超级大国”，赢得了全世界的钦佩、敬仰和尊重。这个国家叫以色列。在世界地图上找到这个国家不那么容易，因为它太小了。

以色列没有前线和后方之分。只要有战争，炮弹就可能落在任何人的家门口。以色列前国防部长、独眼将军达扬说，“整个国家就是一条边界线。以色列的安全具有罕见的地理脆弱性，这种脆弱性因其阿拉伯邻国的严重敌意而大大加深。”以色列完全暴露在敌人的火力范围之内。在这种情况下，伊斯雷尔不仅活了下来，而且活得相当好，就像一个不朽的“萧蔷”。全民皆兵，动员能力让大国张口结舌。

在很多人的印象中，似乎只有草原游牧民族在搞全民皆兵，而这种种军民制度在现代国家已经不合时宜，早已退出历史舞台。而以色列则“逆水行舟”，让全民当兵，成为国家生存发展的关键因素。

以色列只有20万左右的常备军，却有40多万的预备役，对于一个总人口只有800多万的国家来说，这已经足够了。也许其他国家的动员能力不比以色列差，但就连他们在这方面也比不上以色列——他们动员了全世界的国防。早在2001年，以色列就在世界各地设立了军事驻地。一旦战事扩大，这些兵站负责组织世界各地的犹太人回国参加卫国战争。

现在以色列的国防动员已经今非昔比，效率惊人。全面战争结束后，18小时后，所有的预备役人员都领到了武器；24小时，机动到位；36小时，投入战斗。这是理论数据，也是最低标准。真打起来效率更高。1973年第四次中东战争中，埃及和叙利亚利用赎罪日对以色列发动突袭。以军某预备役装甲旅接到动员令并投入战斗仅用了8个小时，比标准时间提前了一整天。这支装甲旅虽然是“预备”性质，但速度极快，战斗力极强:上了戈兰高地后，顶住了叙利亚4个精锐装甲师的猛烈进攻。

总的来说，动员令是在战争爆发后15分钟发出的。20小时后，两个预备师到达西奈半岛指定区域；48小时后，30万预备役人员全部到位。事后，有西方军事评论员指出:“如果说埃及强渡运河是这场战争的第一次胜利，那么以色列的动员就是第二次胜利。”上校的收入远远超过部长。

以色列薪酬最高的官员是谁？

他的职位以“将军”二字开头，但他既不是总理，也不是总统，而是总参谋长。一个以色列上校的收入比一个部长还多，即使不算各种补贴。

以色列士兵个人的高质量是世界公认的。一个典型的例子是:1960年，以色列一所航空学校送走了一班毕业生，但只有一个人合格。不要误会，不是以色列飞行学员素质低，而是学校要求严格，淘汰率高，90%以上。在这方面，连美国军方都感叹以色列飞行员的选拔超过美国宇航员，选拔标准超乎想象。没有比较就没有“伤害”。美军空军再次出动的时间是20分钟，而以色列空军缩短到7分钟，比美军空军快了近一倍。

换句话说，领导当一把手，平时要看得见，战时要能冲上去。以色列军官和上级必须带头，这已成为以色列军队的传统，尽管没有明确写入条例。1949年4月的“Nahshaun”行动中，以军一个旅决定撤退，奉命断后的连长发出了一个著名的命令:“所有士兵撤退，所有指挥官留下做掩护！”最终，所有士兵安全返回，而3名排长和8名班长阵亡，只有1名班长幸存。1976年，以色列发动了震惊世界的“乌干达人质解救突袭”。200名突击队员中只有一人死亡——突击队长。

据统计，在历次战争中，以色列军官的伤亡比例是士兵的4倍！如果一个军人不怕死，他为什么要怕？

以色列军官的优秀品质与其特殊的选拔方式——公示制密切相关。军官晋升初步决定作出后，最多公示一个月。在此期间，如果没人有意见，如果有人提出异议，“晋升”基本就黄了。公示制在很大程度上防止了军官的晋升完全由上级决定，实现了同级和下级的监督。以色列战事频繁，没有人愿意和一个无能的同僚并肩作战，也没有人愿意和一个无能的上级白白送死，所以同僚和下属的监督是很有用的。60%的武器用于出口。

如果认为以色列有今天是因为美国，那就大错特错了。以色列的崛起离不开美国的帮助，但主要还是靠自力更生，尤其是军事装备的独立。

看一些相关数据:以色列国防开支占国民生产总值的25%；国防工业投资占工业总投资的50%；军事高科技产值占工业总产值的40%。数据很枯燥，但最有说服力。2003年以后，以色列军事工业的运营基本维持上述数据，不断增长。

20世纪80年代末，以色列每年的武器销售额占工业出口总值的1/3。如今，以色列制造的武器装备有60%出口到世界70多个国家，总销售额位居世界第六。

以色列的军工产品很赚钱，靠的是质量和信誉。在这一点上，与一些国家不同，以色列只倾倒其过时的武器和装备。只要有市场，以色列也卖“高端”产品，比如航空空电子设备、预警机、无人机等。美国的武器装备足够强大，但一些重要部件其实是从以色列进口的。1985年，美国从以色列购买了供电设备。现在著名的F-16战斗机和B-52H轰炸机挂载的激光制导炸弹也是以色列著名军工企业拉斐尔公司的产品。没有规范和标准，什么都做不成。

“两个犹太人有三个头。”这句话不仅意味着犹太人聪明，也意味着犹太人不盲从，不追求创新。作为社会人，盲从不难，但作为以服从命令为天职的军人，以军能做到吗？答案是肯定的。

俗话说，军队给人的刻板印象之一就是等级森严。为了维护上级的权威，下级不能质疑上级的决定，更不能违抗。然而，以色列军队在一定程度上颠覆了这一传统。在以色列军队中，即使是低级军官，只要对高级军官的话有疑问，也可以随时打断你的提问。这种情况在许多国家的军队中是被禁止的，但在以色列军队中却是被提倡和鼓励的。质疑权威不是以军独有的现象，而是所有以色列人从小养成的习惯。据前国防部长佩雷斯回忆，小时候放学回家，母亲问他的不是学了什么，而是:你今天在学校问了一个老师答不上来的问题吗？

不盲从，质疑只是第一步，有自己独到的见解才是第二步，也是更重要的一步。在1973年的一次战斗中，一直占据优势的以色列装甲部队损失惨重。原来对手发明了一种先进的武器，可以精确瞄准，打击坦克。以军很快想出了瓦解敌人优势的办法。不要以为是“高大上”的举动。其实不能再简单了——所有坦克都开动了，造成战场上到处都是灰尘，敌人看不清目标，很难准确瞄准。甚至不是一个基层军官想出这个主意，果断下令执行的。那只是一个监视器！军队没有规矩，那能怎么办？

没有规则就无法实现方圆。当然，军队是要有规矩的，以军也不例外。但除了以军，规章制度只针对基础训练的士兵。如果你已经是一名军官，你必须有自己的头脑，学会独立思考，解决遇到的问题。在以色列，有一句名言:“我们没有石油，只有太阳、死海和我们的头。”

以色列军队为什么会成功？以色列军队改革的内容大多是老生常谈，却没有多少“新鲜”的成分。他们之所以能拼，是因为他们把事情做到了极致，把简单变成了不简单。