保晋公司历史(保晋公司四个时期的经营及其延伸发展)

黄顺荣

光绪三十三年(1907年)三月，陕西商办金宝矿业有限公司(以下简称金宝公司)被清朝农工商部立案。瞿是山西著名的银行家，也是当时争矿运动的主要领导人，他成为公司的第一任总理。总公司设在太原海子，阳泉为号，平定有分公司。由于平定的六个矿离太原总公司太远，不方便管理。民国五年七月，山西巡抚公署书记官崔廷贤接任第三任总理。8月，总公司从太原迁至附近的保金园，位于阳泉站西石埠嘴村东庄沟口。

抗日战争胜利后，阎锡山当局将金宝公司改制为阳泉矿务局，下辖4个羊角矿和1个铁厂。1950年1月7日，阳泉矿务局和改革后的阳泉铁厂成立，都是中央直属企业。包公司发展的四个阶段

清光绪三十三年(1907年)至民国二十六年(1937年)，为阳泉煤矿护金时期。包公司是山西近代工业史上最大的民族资本主义企业，是山西民族工业发展的典型。公司的创办宗旨是开发本省的利润源，挖掘各种矿产，通过繁荣地理位置来丰富民生。为此，公司自成立以来就制定了较为完整的公司章程，并随着业务的不断扩大和经营中频繁出现的新情况、新问题，进行了多次修改和完善。宝公司成立于清光绪三十四年(1908年)，从1937年10月日军占领阳泉开始经营30余年，经历了四个历史时期。

第一，建国时期(1906 ~ 1916年)是一段惨痛的经历。

清光绪三十二年(1906年)冬，刘耀尚、冯济川等爱国士绅和商人以“赎矿自办”为目的，向山西巡抚恩义堂讨要成立金宝公司。“保护山西”就是保护山西的矿产资源。陕西官员起草了一个具体的宪法，并选举屈为总理。金总公司位于太原海子，在平定、寿阳、大同、晋城、石家庄、保定、北京设有分公司或经销处。该公司使用机器进行生产，这在阳泉和山西省的现代煤炭行业中尚属首例。光绪三十三年(1907年)春，金宝公司上书农工商部立案，但答复迟迟不出。同年12月17日，清廷外事司介入，山西商务局与傅公司签订《采铁转让赎买合同》，收回采矿权。光绪三十四年(1908年7月1日)六月三日，经农工商部批准，金宝公司正式成立。帝二年(1910)，屈赴京任职，刘继任宰相，至民国五年(1916)。

保晋公司历次修订的章程中都明文规定：“只收华股，不收洋股，附股者如有将股票售予洋人与外人，经本公司查知，或经他人转告，立将所人之股注销不认。”此为保晋公司立企之本。光绪三十三年（1907年）三月《并州时报》载：山西绅商集公私股2863600元。平定大小村庄、商贾纷纷入股支持，先后有784户，人5767股，每股5元，共28835元。保晋公司的酝酿创办是在1906年的山西争矿运动后期。开办资金15万两，是山西当局从地亩捐项下拔发的。十二月，保晋公司和英商福公司正式订立了收回矿权的合同，议定赎款为纹银275万两，1908年1月先交一半，其余分三期交清，争矿运动宣告结束。

1920年保晋铁厂建设中的第一座高炉修改后的金公司章程全部明确规定:“只接受中国股，不接受外资股。如果股东把股份卖给外地人、外人，被我公司查后或被他人告知后，立即注销股份，拒不承认。”这是金宝公司的基础。1907年3月，光绪三年，《并州时报》载:山西士绅、商人征收公私股份286.36万元。平定各村，大大小小，客商纷纷出资支持，784户5767股，每股5元，共计28835元。包公司的酝酿和成立，是在1906年山西矿争的后期。启动资金152，000元由山西当局从土地捐赠中划拨。12月，金宝公司与英尚福公司正式订立收回采矿权的合同，约定赎回金额为275.2万两粮银。1908年1月，先付了一半的钱，其余的分三期支付，开矿的竞争告一段落。1920年金宝铁厂建造的第一座高炉

农工商部请颁山西保晋矿务总公司关防具奏奉旨咨呈（光绪三十四年1908年）农工商部邀请山西金宝矿业公司就山西金宝矿业公司(1908年，光绪三十四年)的护具出具咨询声明。

在保险公司的初期运作中，政府两次拨付的20万两白银几乎用光。光绪三十四年(1908年)，金宝公司与官方商定发行三晋股份300万股，作为开矿经费的来源。股份分为官股和民股两种，民股又分为士绅股、商业股、学术股和社会股四种，每股5两粮银，共计60万股。约定大县3.2万，中县1.5万，小县1.2万。榆次、太谷、祁县、平遥等地是主要分摊地区，但大多不愿认购。只有少数富裕的开明士绅、官员和富商积极热情。所以配股没有按计划完成。当时共收到民股1，349，123两，官股50，695两，省股179，175两，实缴1，624，002两，其中上报但尚未实现的有85，601两，最多的是祁县209，855两，平遥117，135两。

第一次股票发行没有按计划完成，除了返还给傅颖公司的赎回款，所剩无几。财政困难阻碍了金宝公司顺利拓展业务和站稳脚跟。宣彤第二年(1910年)10月，第二次发行股票。如果你上次认购了2000股，那么你必须重新认购500股，如果你上次认购了200-300股，那么你必须重新认购。对于个别不愿意自动认购的胥吏、督察、教师、士绅、商人，很难以官方名义摊派。总之，想尽一切办法，按照财富，人人股份，人人有股。虽然我们不知道这次的具体股份数量，但金宝公司已经站稳了脚跟。

金公司的组织结构比较健全。主权是股东大会，每年开一次会。领导机构是董事会，分为董事和监事两个职位。它由13至20人组成，每三年改选一次。董事会每月15日召开一次会议。他是行政公司的副总理。首相有四个级别:总务、会计、工程和商业。班级下面是矿。矿长将全面负责。下面有测绘、电机、杂务、米线、执政官，最下面一级是管理窑上的领叉(也就是把手)。

包公司成立之初，阳泉所有矿井都使用机器，逐步用机器代替人工，技术含量不断提高，原煤产量大大增加。例如，1907年，金宝公司的年产量是2215吨。到1916年金宝公司总部由太原迁至阳泉时，年产量已增至69072吨，是1907年的31.2倍。1922年8月至1923年7月，产量达到410953吨，分别是1907年和1916年的86倍和5.9倍。

二。在扩张时期，多种经营开辟了一个新的世界(1916 ~ 1924)

民国5年(1916年)。刘因年事已高而下台，崔廷贤接任宰相，并立即着手兴建和扩建矿山，总资本达280万两白银。8月，金宝公司总部从太原海子边迁至阳泉火车站附近的石埠嘴村东庄沟口，并建成办公楼。矿长也改成了厂长，从上到下去掉了不必要的机构。当时在省内设有平定分公司、大同分公司、寿阳分公司、晋城分公司等四家分公司，各公司所属矿区遍布全省南北。省外有北京、保定、天津、石家庄等多家销售分公司。，产品畅销全国各省市。该公司主要开采铁，也开采花岗岩、石英岩、云母、硫磺、砂岩和其他矿物。金公司在阳泉接收了同济公司和固本公司，在寿阳接收了寿荣公司，在晋城接收了金亿公司。阳泉先后开了六个矿，以洮河为界，洮河南岸还有一两个矿。洮河北岸有三、四、五、六个矿，于是金宝公司逐渐扩大。1917年11月，阳泉开办炼铁厂。各矿的管理和效率也有了很大提高，突发事件得到了及时处理。

特别是公司总部迁到阳泉后，公司就近管理，购置机器，开工项目，增加产量，全力整改，公司业务蒸蒸日上。民国十一年(1922年)十月，崔廷贤调任河东道印，常任总经理。之后，金宝公司继续补缴土地款，资金充裕，工程力度扩大，销售逐步推进，生意日见起色。

宝金时期在平定开的六个煤矿，有窑工2000多人。到民国十三年(1924年)，石埠嘴虎威沟的两个竖井因与其他公司的矿井相连，被严重水淹而关闭。民国二十二年(1933年)后，金宝公司五矿、六矿(平潭淖煤矿、韩河沟煤矿)因效益不佳相继关闭。一号、二号、三号、四号矿还在生产。

宝公司的高层决策者雄心勃勃，他们计划关闭、停止、合并和改革现有的矿井，在提升、运输和排水等关键环节采取更多的机械化，并招募一批年轻的矿工，以提高与邻近矿井和公司的竞争力。四矿(先生沟煤矿)在民国二十三年(1934年)使用110马力蒸汽绞车，井下使用80马力无极绳蒸汽绞车，日提升能力约1100吨。小巷局部照明属于金宝公司的“现代高产矿井”。

当时金宝公司的采煤方法是机手结合，运输是绞车和滑轮结合。从条件和设备上与三、四矿相比，五、六矿更好。总的来说，采煤的老方法比新方法用得多，有锅炉，水泵，发电机等。在机器设备方面。

包公司扩张时期，煤炭产量最好的年份是1924年和1933年，平均年产量约13万吨。当时只用块煤，大块煤重120多斤，小块煤重20多斤。不碎煤，完全填在隧道里，每年不少于20万吨。包公司的煤炭市场广阔，甚至销往美国旧金山和日本东京，但运费太高，无法大量运往国外。主要销往中国济南、天津、上海、汉口、沈阳等地。

阳泉的无烟煤储量很多，质量也不错，但不能大量生产供应。主要原因是运费太贵了。在当时军阀统治的中国，每个统治者都有自己的一套，各地煤炭的运费也不一样。阳泉煤运费最高，比井陉煤每吨每公里6.2%高出三倍多，达到每吨每公里2.5分。当时，郑泰铁路山西段在山西军阀阎锡山的统治之下。一方面为了增加高额收入，另一方面为了打击民族资本主义工商业，阳泉煤矿一直沿用法帝国主义统治郑泰铁路时规定的大价格法，使得金宝公司在这种压力下无法繁荣。比如阳泉煤运到上海，每吨成本不到五毛钱，但加上运费和税费，就变成了每吨18元。事实上，阳泉煤在上海最多卖17元左右一吨。因此，卖一吨要一元钱，所以金宝公司的生意一直不好。此外，欠傅颖公司的矿山赎买款非常紧张，直到1922年左右才勉强还清。这笔债务的偿还削弱了金宝公司，其业务一直不景气，几乎每年都在亏损。

3.萧条时期，多变的环境难以估量(1925 ~ 1930)。

就在金宝公司亏损弥补、经营好转之际，国内军阀混战，使金宝公司接连遭受重创，结束了短暂的繁荣，出现了不景气的局面。民国16年(1927年)因战乱铁路连续中断，销售受阻。金宝阳泉公司的矿井处于关闭状态。此外，公司的努力无济于事，一再亏损，再次出现财务赤字。

民国十一年(1922年)十月，金宝公司第三任总理崔廷贤调任河东道尹。1923年1月，董事会选举常为其代理人。7月，常出任公司总经理。他是这家公司任职时间最长的总经理，也是最后一任总经理。他刚上任的时候，金宝公司处于扩张后期，整体情况还是不错的。建井工程进展顺利，煤炭市场畅通，经济效益显著。在常任职期间，曾在英国威尔士大学学习采矿并回到中国的白被提拔为大同分公司经理。在大同进行重大人事改革，精简机构，裁撤负责人，广纳贤才，改推荐为考试，从而改善经营，最终使大同分公司走出困境。这项改革改善了金宝公司的经营状况。

到民国十三年(1924年)年底，公司弥补了成立以来的全部亏损，但仍有盈余。但是好景不长。第二次战争爆发了。战争经常中断铁路运输，迫使取消铁路联运，再次抬高铁路运费。金宝公司阳泉煤矿生产的煤堆积如山，卖不出去。同时，恢复了暂时免征的出口税和井口税。在这种情况下，常只好采取丢卒保车的办法，除了必要的建设工程，其他的都封了。到了民国十四年(1925年)，金宝公司的亏损全部弥补，生意好转的时候，国内封建军阀挑起的战争使金宝公司接连遭受重创，结束了短暂的繁荣，显得萎靡不振。

四。危机期间，外敌入侵掠夺(1931 ~ 1937)

九一八事变后，金宝公司市场日益萎缩，销售相继受阻，亏损大幅增加。民国26年(1937年)10月，日军占领阳泉，经营了30年的金宝公司被日军洗劫一空。

民国16年(1927年)，北伐蔓延到北方，铁路运输中断，金宝公司阳泉的矿井关闭，矿工失业，职员吃饭，亏损剧增。为了应对危机，常与陕西银行签订了一份120万元的借款合同。1928年，军队略稳，但车皮频繁调动，被军队占领。由于车辆短缺，销售受阻，税收众多，金宝公司仍然无法获得突破。虽然金宝公司费尽心机将储存的煤炭运到太原、榆次等地出售，但价格低廉，得不偿失。

民国19年(1930年)，中原大战爆发，金宝公司的业务再次遭受挫折。在这个阶段，公司的财务再次出现赤字。1931年，中原大战后，山西纸币票面价格暴跌，金宝公司到了关键阶段。常指示经理助理白抓住时机，让大同分公司预售了10多万吨煤炭，收到了30多万元现金，又借了10多万元现金，还清了山西银行的全部借款欠款，从而解了公司经济危机的燃眉之急。金融宽松后，金宝公司开始安排一些矿井建设。

民国二十一年(1932年)，常进一步改革了矿山管理。这次改革主要是针对公司里人浮于事、人浮于事、官僚习气、一把手问题。改革的内容是精简机构，更换不称职的矿长，废除大多数矿井的封建把手制度等等。为了革除弊端，聘用高素质人才，简单推荐考试。公司规定:“凡推荐职员者，必须以书信通知公司，并提前登记；有急需人才的时候，公司会定期开会，单独考试。如果合格，他们将被再次聘用。”根据1936年金宝公司职员一览表:“总公司经理、副经理、总审计师、总工程师、矿长均为大学毕业生，多为矿业毕业生；总公司和各矿厂的143名职工中，有32名大学毕业生。”实践证明，优质人才对公司的发展起到了很好的激励机制和促进作用。在这种情况下，金宝公司的生产经营出现了暂时的辉煌。1936年，金宝公司决定开始用盈余分红。

民国二十六年(1937年)卢沟桥事变爆发，侵华日军长驱直入华北。侵华使金宝公司的主观努力化为乌有。市场持续萎缩，销售持续受阻，亏损快速增加。保公司被日军查封后，常回到家乡避难，后为生活所迫，又回到太原以卖字为生。1938年前后，常与常等人住在太原黄花亭，一度坚持经营一个未被日军发现的小煤矿。然而，日本帝国主义侵华的铁蹄，终于击碎了晋商重拾辉煌的梦想。常留下了一百万元的巨额债务，愤然出走。金宝公司被迫停产停业。包公司的外延式发展

包公司作为晋商历史上最大的工业革命实践，开启了阳泉城市文明之光，为山西能源重化工业基地的建立和中国煤炭工业、冶金工业的发展做出了贡献。阳泉是一座“矿产生而兴”的城市。正是金宝公司的工业革命实践，使阳泉完成了从“站”到“镇”、从手工业到现代工业、从近代到现代发展的三次历史性跨越。它为中国共产党在阳泉建立第一座人民城市奠定了坚实的政治和工业基础。晋商创造了无数的城市文明，阳泉是其最终成就。

一是央企龙头阳煤集团，全国领先。

阳泉煤业(集团)有限责任公司前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月，现为山西省五大煤炭集团之一。它起源于金宝公司在阳泉开办的一、二、三、四号矿。集团目前拥有502家子公司，包括阳泉煤业、山西三维、太华股份、阳煤煤业四家上市公司，总资产1001亿元，员工17.6万人，在中国企业500强中排名第179位，在中国煤炭行业100强中排名第10位。阳煤集团是国家规划的13个大型煤炭基地之一的靳东煤炭基地的重要组成部分，也是国家首批规划的19个煤矿区之一。

民国二十六年(1937年)十月，日军占领阳泉车站。随着日本帝国主义的入侵，阳泉的煤铁资源遭到疯狂的掠夺和破坏，客观上成为敌人长期统治山西、控制华北的军事战略要地。包公司的资本家半个月前就跑路了，除了几个人没来得及逃。吉胜矿、韩河沟、石埠嘴、平顺矿、金乡后、清泰窑等民营煤矿也已关停。

阳泉站沦陷后，日军开始军事控制和经济掠夺。民国二十七年(1938年)二月十二日，日军正式强占阳泉煤矿。将原金宝公司和建昌公司合并，成立“陕军管四车间”。1942年4月1日，31日，日军在山西成立另一家山西实业有限公司。山西陆军管理的第四车间划归山西煤矿有限责任公司管理，第四车间更名为山西煤矿有限责任公司阳泉煤矿学院，其组织机构在原金宝公司各矿的基础上分为一、二、三、四、五分公司。在日军、汉奸、头目、特务的压迫下，窑工和阳泉人过着被征服者非人的生活。

民国三十四年(1945年)八月，抗日战争胜利后，阎锡山重新统治山西部分地区，以公有制的名义接管了阳泉站附近的所有煤矿和阳泉铁厂。阎锡山将日本“采煤研究所”改名为“阳泉矿”。指挥部设在阳泉上站，主管所有煤矿。有四个单位四个窑，有科长、矿工、主任、大包头、小包等名字。民国35年(1946年)1月，阎锡山在阳泉驻地设立山西省第二专员公署，辖平定、昔阳、和顺、辽、榆社、寿阳、蔚县七县，成为山西东部的政治、经济、文化中心。

民国36年1947年5月2日18时，中国人民解放军晋察冀野战军第二、第三、第四纵队和太行第二师部队一举解放阳泉站，晋察冀解放区与晋冀鲁豫连成一片。为了夺取和巩固华北，利用阳泉的煤铁资源支援解放战争，中共晋察冀中央局决定从平定县划出阳泉站、铁厂、平潭垴、平潭街、小阳泉1平方公里范围内的1万多人，建设成一座新的工业城市。5月4日，中共冀晋区党委、行政公署、冀晋第二区委、特派办正式成立阳泉市成立后的第一届中共阳泉市委、阳泉市人民政府。由于煤矿长期遭到日本帝国主义的掠夺和破坏，84座煤矿全部停产，选矿设备严重受损。民国37年(1948年)3月，随着中国人民解放军由局部进攻转为全力进攻，石家庄、德州、晋中相继解放，阳泉煤矿开始恢复生产。

根据上级指示，阳泉市人民政府为保护国家煤炭资源，一改数百年来破坏性的无计划小窑开采，代之以正规的有计划开采。它购买或交换了私人小煤矿，集中在矿区东北，其余地区由国家开采，为阳泉大规模开采创造了条件。

民国三十七年(1948年)初，国营阳泉煤业公司成立。为了加强中国共产党的领导，更好地开展回收工作，经中共中央华北局和华北人民政府企业部同意，中共阳泉煤业公司委员会和工会于6月26日成立。民国38年(1949年)初，阳泉煤炭公司与井陉煤炭公司合并，组建泾阳矿务局。

中华人民共和国成立后，为适应生产发展需要，泾阳矿务局分立。1950年1月7日，根据燃料工业部华北煤矿管理局的决定，阳泉矿务局成立，走上了一条崭新的社会主义发展道路。

阳煤集团是国家首批认定的特大型煤炭生产企业之一，办公地点位于阳泉市北街5号。矿区位于太行山中段西麓，沁水煤田东北部，地跨阳泉、昔阳、和顺、左权、寿阳市县，总面积1299.8平方公里，含煤地层16个。单块无烟煤地质储量122亿吨，可开采100年以上。1990年有5个矿井，11对生产矿井，总设计能力1185万吨/年，核定生产能力1390万吨/年，实际生产原煤1623.38吨。另外还有三个自营基建项目，机修厂，企业办公，多业务公司，医院。共有职工175347人，固定资产19.57亿元，净资产13亿元，年工业总产值4.25亿元。从1950年成立到1990年，40年间，共投入建设资金20.45亿元，其中国家投资17.3亿元，生产原煤3.38亿吨，上缴利税11亿元。

第二，杨刚集团，现代冶铁的先驱。

1907年3月，太原海子以阳泉为号，成立了山西金宝矿业有限公司(以下简称金宝公司)。1916年7月，阎锡山的秘书崔廷被任命为金宝公司的第三任总理。8月，总部迁至阳泉。此时正值第一次世界大战期间，铁的价格飞涨，金宝公司的决策层认为条件已经成熟，于是打算建立一个铁工厂。1917年1月，在英国南威尔斯学习冶金的留学生赵征(又名赵铁青)被聘为炼铁大臣。11月，更名为金宝公司阳泉铁厂(以下简称金宝铁厂)，投资70万元。被分到距阳泉火车站一里地的洮河北岸平潭垴村南端一个叫银体湾的地方，购买了120亩半山半坡和附近的滩涂，开始了艰难的工厂化经营。后来由于世界大战结束，高炉建成后没有投入生产。直到1925年，为了扩军备战，阎锡山以省政府名义下拨4万元试验费，使高炉生产告急。终于在1926年8月1日，第一次冶炼出3吨多铁水，并铸碑文为大鼎纪念:“二十岁我在丙寅，河山共庆。保护金宏的根基，尺度是对的。炉吐金，紫焰吉祥。期待创业，累死累活。世道不好，国弱民穷。三晋泰莎，工业繁荣。崔公亭的贡献是这座城市的中流砥柱。发起冶炼，一脉相传薪。任县矿产勘查及能源利用选址。学习学习，创新。这九年，红叶起步。如第一炉，铸宝鼎。狮脑巍峨，物华锦绣；桃水汤汤Xi，气象万千。业满德，如火如荼；以铸宝鼎，铭千古。民国十五年的顾而丹。”山西铁保工厂的投产开创了我省现代炼铁的先河，促进了我国民族冶金工业的发展。由此形成了汉阳(汉阳铁厂:清湖广总督张之洞于1890年修建)。1893年建成，1894年投产，1926年初倒闭)，本溪(本溪铁厂:创建于1905年12月)，阳泉三足鼎立的冶铁局面，在中国近代冶金史上写下了浓重的一笔。

杨刚是中国共产党高度重视的工矿企业之一，具有光荣的革命传统。1926年5月1日，红色工会成立。1927年2月7日，党支部(史称中共阳泉支部)成立。1937年10月，杨刚成为侵华日军的“山西军管第三车间”。中国共产党领导工人群众与敌人进行了艰苦卓绝的斗争，直至1947年5月2日18时阳泉解放。版图仅包括阳泉火车站周边的铁厂，面积在平潭垴、平潭街、小阳泉约1平方公里。杨刚的发展带动了相关产业，促进了阳泉经济的发展，加速了阳泉市政建设的快速发展。这座城市是围绕着工厂而建的，所以杨刚的土地位于市中心。

杨刚是中国人民解放军在华北解放的第一个铁厂。在敌机的狂轰滥炸下，党领导工人自救，制造军需支援解放战争，迎来了新中国的诞生。与此同时，翻身当家作主的工人们，肩并肩，翻山越岭，跨越七县(平定、昔阳、和顺、左权、沁县、武乡、屯留)，把2号高炉搬到了晋东南的上党老区，建立了解放区第一座钢铁城。对此，党和国家领导人董、黄靖先后视察阳泉铁厂，给予高度评价。此时，阳泉铁厂直属中央重工业部钢铁局。

新中国成立后，在国民经济恢复时期、在社会主义革命和建设时期、在有中国特色的社会主义建设中，阳钢为祖国钢铁工业的发展做出过应有的贡献。曾向国内输送了大量的各类人才，为国外培养过大量留学生。以生石灰代替石灰石炼铁、汽化冷却工艺、无炉衬高炉的新技术开发利用，开创了我国冶炼新工艺的单项之始。20世纪60年代的阳钢，拥有12座高炉、总容积860立方米，3座炼钢转炉、2号简易焦炉5组、石灰竖窑8座，烧结锅4只，铁路专用线2747米、762机车两台、载重汽车104辆。动力设备总能力为27943KW，职工人数最多時达12000人。70年代以来，阳钢生产的三项主要产品铸造生铁、高炉锰铁、高炉碳素锰铁全部荣获“国家冶金部优质产品”称号，锰硅合金获“山西省优质产品”和省“两会一节”精品展金奖，高炉锰铁被省经贸委推荐为“世界级名优产品”称号，铸造生铁被国内外客商誉为“人参铁”。阳钢的产品销往13个省、市、自治区的132个单位。同时，还远销苏联、东西欧、美国、日本及东南亚地区，受到国内外用户的好评。